文永紅
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展,各色各樣的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),市場的競爭壓力越來越大,企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去,所要考慮的因素也越來越多。資金流動是企業(yè)生存的根本,相應的,財務風險管理也就成為了企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何在內控視角下做好企業(yè)的財務風險管理成為了繼續(xù)解決的問題?;诖?,本文將結合實際情況,對內部控制和財務風險管理、企業(yè)財務風險管理存在的問題以及解決問題的方法措施展開深入探討。
【關鍵詞】內部控制;企業(yè)財務風險;管理
企業(yè)的財務管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)的每一項投資、每一次的資金流動也都是存在風險的。很多企業(yè)出現(xiàn)財務問題的根本原因就是沒有做好企業(yè)的財務風險管理,而做好財務風險管理的前提條件就是做好企業(yè)的內部控制。企業(yè)的內部控制與財務風險管理是有密切聯(lián)系的,從企業(yè)的內部控制角度出發(fā)去制定企業(yè)的財務風險管理規(guī)定,這對企業(yè)建立完善的財務管理制度,把控財務風險有很好的幫助。下面,本文將展開詳細分析。
1.企業(yè)內部控制以及財務風險管理
1.1企業(yè)內部控制的含義
企業(yè)的內部控制,顧名思義,就是企業(yè)對內部實行的控制手段。企業(yè)每個管理部門可能會面臨的風險把控、企業(yè)內部各種數(shù)據(jù)信息的流通、每個企業(yè)員工的工作狀態(tài)等等都屬于企業(yè)的內部控制范圍之內。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營水平,尤其是在這個競爭壓力越來越大的當今市場。做好企業(yè)的內部控制,在提高企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)內部的信息溝通效率以及企業(yè)的服務能力方面都有很大的幫助。對于企業(yè)的財務部門管理來說,做好企業(yè)的內部控制可以有效防止財務信息作假等行為,同時還可以為企業(yè)的財務管理提供參考,有助于企業(yè)做好財務風險管理工作。
1.2企業(yè)財務風險管理的含義
企業(yè)的財務風險就是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中所遇到的有關資金的問題。如果企業(yè)沒有做好財務方面的管理工作,就很容易出現(xiàn)問題,比如上文所提到的財務信息造假,然后就有可能引起企業(yè)的資金周轉問題,從而影響企業(yè)的發(fā)展甚至是生存。為了防止此類現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)就必須針對財務管理進行一系列規(guī)范的制定。這些管理規(guī)范也就是企業(yè)的財務風險管理內容。
2.企業(yè)進行財務風險管理時需要解決的問題
財務風險管理對于企業(yè)的發(fā)展來說太過重要,就目前的情況來看,財務風險管理已經(jīng)引起了大多數(shù)企業(yè)的重視。雖然財務風險管理已經(jīng)引起了廣泛的重視,但是還是有一些企業(yè)財務風險管理問題依舊困擾著企業(yè)的發(fā)展。比如在激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性方面并沒有比較完善的機制。企業(yè)員工的工作態(tài)度、行為舉止等,會影響企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的工作效率、服務能力等。所以激勵企業(yè)員工努力工作、注意行為舉止是非常重要的。缺乏完善的激勵制度是不利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。再比如沒有獨立的企業(yè)財務風險管理部門。產(chǎn)生這個問題的根本原因還是企業(yè)對財務風險管理的重視程度不夠,企業(yè)財務風險管理雖然引起了企業(yè)領導的注意,但是卻并沒有引起足夠的重視。企業(yè)財務風險管理部門沒有獨立性就很容易出現(xiàn)問題,比如財務風險管理部門提出的意見不受重視或者被攔截,沒有傳達到上級領導面前等等,這對于企業(yè)的財務風險把控來說是極其不利的。最大的企業(yè)財務管理風險來自于企業(yè)債務的償還,尤其是對于我國的建筑企業(yè)來說。由于建筑企業(yè)所投資的各項建筑工程所需要的花費多數(shù)較大,所以很多建筑企業(yè)都是通過銀行貸款等方式來進行資金的籌集,由此也就產(chǎn)生了債務清償風險。企業(yè)財務風險管理對于企業(yè)的生存發(fā)展來說至關重要,企業(yè)各部門職能作用的發(fā)揮程度、企業(yè)的經(jīng)營水平都取決于企業(yè)的財務風險管理制度的完善程度,所以,企業(yè)必須要對企業(yè)財務風險管理給予足夠的重視,保證財務風險管理部門的獨立性,各部門支持并配合財務風險管理部門的工作,這對于企業(yè)的發(fā)展來說有很好的幫助。
3.加強建筑企業(yè)內部控制管理、做好企業(yè)財務風險管理的方法措施
3.1嚴格把關建筑安裝施工項目承接
各建筑安裝企業(yè)要加強施工項目承接風險評估,做好項目合法性、項目前景、業(yè)主履約能力調查等基礎工作,加強合同評審,從源頭上控制風險。要進一步提升施工項目承接質量,堅持重“量”更重“質”,風控與效益并重,積極承接優(yōu)質和風險可控的項目。
3.2嚴格規(guī)范建筑安裝施工承發(fā)包經(jīng)營活動
各建筑安裝企業(yè)要認真貫徹落實《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》與《工程質量治理兩年行動方案》的要求,進一步規(guī)范建筑安裝施工承發(fā)包經(jīng)營活動,嚴禁取得施工許可證前開工,嚴禁轉包、違法分包及掛靠等違法違紀行為;要進一步加強分包合同管理,及時做好分包結算,建立分包債務臺賬,對專業(yè)分包合同、勞務分包合同要切實履行總承包管理責任,嚴禁出現(xiàn)分包工程管理過程中"以包代管”、”包而不管”、管而無章、管而不力等情況。
3.3加強項目成本管理,嚴格實施建筑安裝施工項目全過程效益評價機制
各建筑安裝企業(yè)(及其下屬分支機構)應組建項效益評價小組,評價小組由造價、財務、勞資和材設等專業(yè)管理人員組成,對項目部的債權債務及成本實行動態(tài)檢查,及時發(fā)現(xiàn)、糾正項目部領導班子經(jīng)營不力、管理缺失、管理不善或以包代管等行為,并嚴肅追究管控不力造成項目虧損責任人的責任。凡虧損項目都要查明虧損原因、分清責任、嚴肅問責。
3.4設置單獨的企業(yè)財務風險管理部門
企業(yè)內部控制體系的建立與企業(yè)財務風險管理制度的建立是可以相互影響、相互促進的,因為企業(yè)構建內部控制體系與建設財務風險管理制度的目的是有共通之處的,那就是規(guī)范企業(yè)員工的經(jīng)濟行為,不同之處在于內部控制是通過監(jiān)控企業(yè)員工的經(jīng)濟行為來進行間接規(guī)范,而企業(yè)財務風險管理是直接對經(jīng)濟行為進行管理。企業(yè)財務風險管理的工作重點應該集中于業(yè)務報銷這一方面,因為在這一方面是最容易出現(xiàn)信息造假問題的,尤其是在如今電子支付的時代,業(yè)務報銷信息的真實性更難以證實。所以,企業(yè)一定要建立內部的員工信用記錄系統(tǒng),重點關注容易違規(guī)的人群,比如新入職人員,及時記錄違反規(guī)定的資金流動現(xiàn)象,對于違反規(guī)定的員工一定要進行及時的溝通教育,如果多次違規(guī),可以考慮開除。
3.5建立完善的企業(yè)財務風險管理體系
首先第一點還是要嚴防財務信息造假問題,保證企業(yè)的財務信息是真實的、完善的,這是基礎。在確保財務信息真實準確完善的基礎上,構建企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng),專門管理企業(yè)財務信息的收集、整合以及分辨信息的真假。在企業(yè)財務風險管理體系的構建上,可以借鑒國內一些比較成功的企業(yè)財務風險管理體系構建的案例,然后結合企業(yè)自身的具體情況,指定是和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務風險管理體系。積極招攬或者培養(yǎng)專業(yè)的財務信息管理人才,通過分析市場情況變動為企業(yè)的投資等提供專業(yè)意見,幫助企業(yè)規(guī)避風險。
4.結語
資金流動與企業(yè)管理是企業(yè)立足之本,更是企業(yè)日后發(fā)展的有力依靠。在這個競爭壓力日趨加大、市場情形瞬息萬變的情況下,做好企業(yè)的財務風險管理以及內部控制對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常有力的保障。綜上所述,本文針對企業(yè)內部控制、財務風險管理的相關概念、企業(yè)在進行財務風險管理時存在的問題以及在企業(yè)內部控制的基礎上做好企業(yè)財務風險管理的方法措施進行了詳細分析,希望有所幫助。
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