【摘 要】國有企業(yè)黨建工作的基礎在于黨組織的健全和黨員管理的有序，在目前現(xiàn)實當中，黨組織的不斷發(fā)展，黨員數(shù)量的擴張，這都給當前的管理提出的新的要求，在這樣的前提下，如何利用好系統(tǒng)開展管理，是非常重要的課題。

【關鍵詞】國有企業(yè);黨建系統(tǒng);黨組織;管理

隨著我國建黨到現(xiàn)在，黨組織已經逐步發(fā)展壯大，黨員數(shù)量也隨著時間的推移而不斷增加，在目前，全國黨員總數(shù)量已經達到8900萬人左右，在這樣大量的數(shù)據(jù)之下，黨建工作中黨員黨組織的管理變得非常困難。在以往，國有企業(yè)的黨組織和黨員的管理是充分利用支部的能動性，通過定期報送報表和匯報材料的形式來做到統(tǒng)管全局，對基層黨組織和黨員情況進行一個總體的把握，這種形式已經同當前的社會發(fā)展不相適應了，這對于新的管理模式打造而言，需要一個更快更新，更為統(tǒng)一的管理手段來加強基層黨組織的管理，這就是黨員管理系統(tǒng)。

一、當前國有企業(yè)黨員管理的現(xiàn)狀和問題分析。

當前國有企業(yè)中，黨員管理是一個非常重要的工作任務，隨著目前企業(yè)的不斷壯大，黨員人數(shù)的不斷增加，管理的難度和問題也逐漸暴露出來，總體而言，有以下三個方面的問題。

1.當前國有企業(yè)黨員管理基層水平并不統(tǒng)一。發(fā)展到目前的國有企業(yè)，一般都有一個非常顯著的特點，歷史悠久帶來了黨組織的不斷壯大，同時黨員人數(shù)比較多，人員結構比較復雜，在這樣的前提下，部分基層支部能夠按照當前的黨員黨組織管理要求來落實相關的工作任務，但是很多支部出現(xiàn)了工作人員流動較多，工作人員老齡化的情況，這樣就給大量的基礎工作帶來了不利的因素。同時，由于目前支部管理和建設的要求逐漸增多，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)也開始復雜起來，對于人員的年齡結構，性別組成，文化程度等統(tǒng)計情況也逐漸多了起來，在這樣的形勢下，部分基礎較好的支部還能應對大量的基礎工作，但是基礎較差，管理水平較低的支部就難以完成這類型工作任務，導致目前工作的最終結果差強人意，在一定程度上影響了目前國有企業(yè)黨員管理的總體水平。

2.當前國有企業(yè)黨委給黨員管理工作的時效性上提出了新的要求。在國有企業(yè)過去的管理模式下，黨組織和黨員的管理是按照月度管理來進行的，黨組織的最新情況，黨員的最新名冊大部分是按照季度進行統(tǒng)計的，能做到按月統(tǒng)計的情況寥寥無幾，一些上報的報表數(shù)據(jù)等，或者存在才進行上報之后，就出現(xiàn)較大調整的情況，總體工作較為滯后，一些工作內容并不能及時地被上級黨組織所知悉，所了解，在一些工作決策之上，例如發(fā)放黨員慰問品，分配黨員工作名額等問題上做出錯誤的判斷，這也不利于當前企業(yè)黨委的統(tǒng)一管理，對于基層黨組織而言大量的重復工作和返工，也會在一定程度上打擊到工作積極性，對于黨建工作而言非常不利。

3.當前國有企業(yè)隨著不斷拓展帶來黨組織管理的新問題。國有企業(yè)要想有一個較好的發(fā)展，那么靠近原料產地，靠近貨品集散地是必然的選擇。在這樣的發(fā)展模式下，國有企業(yè)的基層黨組織不可避免地開設在遠離總部的地區(qū)，這給基層黨組織和黨員管理上帶來了新的問題。一方面由于地域遼遠，在實際開展工作的過程中無法及時將黨建工作任務下達下去，同時由于黨建工作難以反饋回來，一定程度上影響了國有企業(yè)集體工作的推進進程。另一方面，由于所處地區(qū)不同，對于黨建工作的管理標準難以進行統(tǒng)一，例如在統(tǒng)計口徑上，項目內容上有所不同，在這樣的條件下，對于企業(yè)黨委統(tǒng)一管理是不利的。

二、如何在現(xiàn)階段增強企業(yè)黨建工作的基礎管理。

國有企業(yè)黨建工作的基礎管理，需要解決的幾個主要問題是：減少基礎工作量，提升統(tǒng)計整體水平，反應基層實際情況，加強統(tǒng)一管理。為了實現(xiàn)這四個目標，最好的一個辦法就是利用當前信息化社會的不斷發(fā)展，利用信息系統(tǒng)來完成相應的管理。要建立起企業(yè)的黨組織管理管理系統(tǒng)體系，主要從以下三個方面做起。

1.要將當前國有企業(yè)黨建管理工作成系統(tǒng)地梳理清晰。系統(tǒng)的設置要結合當前企業(yè)的實際需求來進行，對于一些企業(yè)管理系統(tǒng)構建，最主要的是要做到當前需要做什么，實現(xiàn)哪些目的，所以要加強當前企業(yè)黨建工作的整體梳理，在梳理過程中發(fā)現(xiàn)當前工作中存在的問題，對于確實需要盡快解決的，要制定出解決的相應方法，對于已經無益于當前企業(yè)黨建工作的步驟和方法，要盡快給與廢止，在不斷修訂和完善的過程中，將黨建工作體系形成從上到下的管理模式，清楚想要基層做什么，自己知道哪些方面，如何能夠形成閉合的管理程序等方面提出明確的需求，在需求的基礎上，委托具備相應水平的軟件開發(fā)公司進行開發(fā)，利用企業(yè)黨建活動經費來逐步構建出信息化系統(tǒng)，來將全企業(yè)的黨建工作納入到系統(tǒng)的規(guī)范當中，在時效性，統(tǒng)一性和管理科學性等方面形成可操作的系統(tǒng)，為今后的管理打下堅實的基礎。

2.利用層級管理將培訓工作盡快落實到基層。黨建管理系統(tǒng)最需要明確的一點是，工作要從支部開始，以基層為起點開展。在這個要求下，要做好對基層的系統(tǒng)使用培訓工作。一方面要充分同開發(fā)系統(tǒng)的公司進行溝通，從企業(yè)中選出具備對黨建工作流程和內容較為熟悉的工作人員參與到系統(tǒng)的開發(fā)完善過程中去，同時要將系統(tǒng)的各項操作進行前期熟悉，在不斷完善內容的過程中熟悉操作方法，在應用中熟悉操作流程，形成第一批具有操作能力的專業(yè)技術人才。另一方面，要將企業(yè)所有支部的工作人員進行科學劃分，可以分專業(yè)，分地域地形成待培訓梯隊，通過利用第一批專業(yè)技術人才的基數(shù)，來進行大范圍的輻射，充分利用現(xiàn)場教學，實地演練和網(wǎng)絡直播教學的渠道，來將培訓工作第一時間傳達到基層，在基層形成應用系統(tǒng)的良好氛圍，加快網(wǎng)絡化和信息化的整體進程，確保工作推進的整體性和時效性。

3.黨建系統(tǒng)的應用要加強幾個重要意識的培養(yǎng)。一是要加強從事網(wǎng)絡黨建系統(tǒng)相關人員的保密意識，企業(yè)的黨組織和黨員信息是企業(yè)的重要信息，在工作的過程中要加強相關人員的保密主動性，做到系統(tǒng)專人專管，在人員發(fā)生變動的同時要進行交接手續(xù)，在交接過后進行密碼修改等操作，確保黨組織系統(tǒng)操作人員相對固定，保證系統(tǒng)內信息的安全。二是要加強黨建系統(tǒng)的時效性，要做到當前企業(yè)黨組織有撤銷新建等操作之后，第一時間完成網(wǎng)絡上信息的同步更新，在新黨員發(fā)展，黨員轉出轉入之后，盡快完善黨員信息的維護，確保黨支部中的黨員能夠反映當前真實的黨員情況。三是要樹立應用為最終目的的意識，黨建信息管理系統(tǒng)不是一個一成不變的系統(tǒng)，要隨著上級的要求進行不斷變化，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)類型，表格形式等方面要做到同上級統(tǒng)一，對于基層在應用中發(fā)現(xiàn)的一些問題也要有相應的考慮，如果確實能夠提升當前系統(tǒng)的應用水平，要堅決及時地進行修改升級，確保系統(tǒng)在應用中更加能夠反映當前企業(yè)實際，形成和工作之間的相互印證，相互促進。

【參考文獻】

1.曹麗雙.新時代國有企業(yè)基層黨委加強黨員教育管理探究[J].大慶社會科學，2019（04）：74-75.

2.汪兵兵.淺析如何做好新形勢下國有企業(yè)黨員教育管理工作[J].現(xiàn)代交際，2017（18）：178.

作者簡介：李亞宸，陽煤集團黨委組織部組織科科員，政工師。