新時期關于企業(yè)人力資源薪酬管理的相關思考

吳宗平

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理工作環(huán)境下，薪酬制度將成為企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，不斷提升人力資源薪酬管理工作質量，將員工的工作積極性和工作潛力充分地激發(fā)或者挖掘出來，將促使企業(yè)高效化的運營。薪酬管理制度是企業(yè)員工最為關注的領域，也是企業(yè)人力資源管理工作中的核心組成部分，將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著良好的推動作用。所以，企業(yè)要高度重視薪酬管理制度的建設，將有助于企業(yè)不斷實施新的生產經營戰(zhàn)略，企業(yè)樹立良好的品牌，讓企業(yè)得以健康發(fā)展。作者將結合當前新時期企業(yè)的發(fā)展情況，對當前企業(yè)人力資源薪酬管理制度展開了研究，希望以此來提升企業(yè)人力資源薪酬管理水平。

【關鍵詞】新時期;企業(yè);人力資源刮玻璃;薪酬管理

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要性基礎。在構建企業(yè)人力資源薪酬管理體系過程中，企業(yè)管理者要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)薪酬管理制度等進行具體確定，促使企業(yè)的薪酬管理工作得以有序化地開展，提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)薪酬管理工作著力點在于其公正性和透明性，只有實現(xiàn)這兩個目標才能促使企業(yè)薪酬管理體系得以正?；\行，更好地激發(fā)員工的工作熱情，促使企業(yè)得以健康有序地發(fā)展。當前，我國經濟發(fā)展正處于轉型升級的關鍵時期，一些企業(yè)因為產品生產過多，產品過剩的問題比較突出，企業(yè)銷售難的問題嚴重地影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在新時期，國家積極采取各種有效舉措來促使企業(yè)的健康發(fā)展，將在企業(yè)轉型升級方面積極予以政策和資金的支持，希望不斷提升我國企業(yè)的核心競爭力。在此過程中，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新管理模式，尤其是建立健全企業(yè)的薪酬管理體系，以高效化的薪酬管理工作來吸引企業(yè)員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這樣來促使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展機會

一、在企業(yè)人力資源管理工作中薪酬管理的作用

1.有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的發(fā)展實力

薪酬管理從員工的角度來說，具有十分重要的意義。薪酬可以看作員工努力工作的強大動力，也是員工維持生存的有效保障。薪酬是員工在有效勞動后所應該獲得的勞動報酬，將對員工的工作具有十分重要的意義。從企業(yè)的角度來說，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于員工。員工只有努力工作，企業(yè)才能生存發(fā)展下去。隨著社會的高速發(fā)展，企業(yè)在日常發(fā)展中對人力資源管理工作是日益重視。企業(yè)為了不斷增強核心競爭力，促使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，就需要建立一個良好的薪酬管理體系，這樣才能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的人才支持。

2.有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性

企業(yè)之所以在市場競爭中能夠生存下去，最為關鍵的是員工的辛勤工作。一個企業(yè)凝聚力強，這個企業(yè)的員工的工作積極性就比較高，就容易高效率地完成各項工作任務，將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的價值。每個企業(yè)都需要十分需要的員工為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力提升提供良好的技術和勞動力的支持，薪酬管理制度是企業(yè)從社會上吸引各類優(yōu)秀人才的關鍵舉措。良好的企業(yè)薪酬管理制度將能留住優(yōu)秀的人才，同時能充分地調動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工的工作潛力充分地激發(fā)出來，最大限度將員工的知識技能水平發(fā)揮出來，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值。所以，企業(yè)要強化自身的薪酬管理水平，確保員工在工作中有良好的回報，強化員工工作價值觀和成就感。

企業(yè)薪酬管理制度在激發(fā)員工工作積極性方面發(fā)揮著十分重要的作用，將有力吸引和組建優(yōu)秀的員工隊伍，構建企業(yè)發(fā)展的核心力量，使得員工工作積極性在充分發(fā)揮的基礎上，強化企業(yè)的生存能力。第一，企業(yè)薪酬管理制度有助于強化員工的創(chuàng)新工作能力。員工都能在工作中積極創(chuàng)新工作模式，提升工作效率，將有助于提升企業(yè)的發(fā)展軟實力。員工也就更大的動力積極去掌握和應用最先進的技術，將企業(yè)發(fā)展成創(chuàng)新型的企業(yè)。在具體的企業(yè)管理工作中，員工的創(chuàng)新能力和企業(yè)的薪酬管理制度有著密切的聯(lián)系，薪酬管理制度根據(jù)相應的考核標準來開展，以構建完善化的薪酬管理體系，為員工的創(chuàng)新工作創(chuàng)造基礎性的條件。在公正、透明的考核環(huán)境下，從而有效地實現(xiàn)員工創(chuàng)新能力的提升。第二，企業(yè)薪酬管理工作還將有助于提升員工的工作效率。在企業(yè)薪酬制度體系下，將促使員工高效化地完成工作，將提升企業(yè)整體的競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)內部崗位的設置變得越來越復雜，將對企業(yè)薪酬管理工作提出新的更高的要求，所以企業(yè)要加大薪酬管理工作力度，促使企業(yè)各項工作能夠全面順利實施，為企業(yè)正常的生產運行奠定基礎。新時期，一些企業(yè)將薪酬管理工作作為企業(yè)重要的管理工作，對員工的創(chuàng)新能力、工作績效和工作價值等方面實施考核，促使員工的薪酬分配和員工的工作價值相配合，將薪酬管理的功能發(fā)揮到最大程度。

3.促使企業(yè)運營成本得以降低

企業(yè)發(fā)展的目標是追求經濟效益的提升，在企業(yè)經營成本在控制的條件下，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障工作。所以，企業(yè)人力資源薪酬管理工作，將從企業(yè)運行成本降低入手，將薪酬管理的作用凸顯出來。企業(yè)薪酬管理工作要以明確性的薪酬標準來實施，將員工的用人成本核算好，使得企業(yè)對具體的生產運營活動所需要的人力成本能夠及時核算，為企業(yè)重大決策提供科學依據(jù)。在企業(yè)具體的薪酬管理工作中，要對企業(yè)不同崗位實施考核評價工作，根據(jù)考核結果和企業(yè)的發(fā)展成就，實施崗位優(yōu)化設置工作，這樣才能對企業(yè)的生產成本實施有效地控制。同時，企業(yè)薪酬管理工作有利于防范企業(yè)虧損。在薪酬管理制度下，將有效激發(fā)員工的工作積極性，強化對預算成本的控制，這樣就能促使企業(yè)競爭力的提升，強化企業(yè)資金使用效率，這些都是薪酬管理工作成效在企業(yè)發(fā)展中的具體體現(xiàn)。

4.有助于強化企業(yè)文化

在企業(yè)具體的運營實踐工作中，將人力資源部薪酬管理工作融入其中，將有助于強化企業(yè)文化。企業(yè)文化是在相應的市場環(huán)境下，因市場經濟的發(fā)展所構建一種新型的管理理念和體系，將為企業(yè)實現(xiàn)科學化的管理目標奠定良好的基礎。同時，促使企業(yè)發(fā)展目標和員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機地結合，使得企業(yè)構建具有內部統(tǒng)一性的價值標準以及行為規(guī)范。在企業(yè)文化的作用及其影響下，將有助于企業(yè)的凝聚力，將為員工的個人職業(yè)發(fā)展提供針對性的指導，使得員工自我成就感得到提升。企業(yè)薪酬管理工作在企業(yè)文化建設方面將發(fā)揮獨特的作用。在薪酬管理制度下，企業(yè)文化的管理傾向將突出，企業(yè)的管理思想將明確，將有效地向員工傳遞企業(yè)文化信息。企業(yè)薪酬管理理念和方式在明確的基礎上，將促使企業(yè)文化建設的方向更加明確。企業(yè)要想不斷地提升競爭力，就要強化企業(yè)文化的建設力度，讓員工都對企業(yè)具有認同感的價值觀，這樣營造一個健康向上的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)文化一個重要組成部分就是薪酬管理，企業(yè)要注重薪酬管理效益的實現(xiàn)程度，將在企業(yè)文化建設方面發(fā)揮出獨特的價值作用。

二、當前我國企業(yè)薪酬管理工作中存在的主要問題

從當前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的人力資源薪酬管理制度對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。但是歐美現(xiàn)代企業(yè)相比，我國企業(yè)的薪酬管理制度還處于一個落后的狀態(tài)。從新時期的情況來看，我國企業(yè)薪酬管理制度在運行過程中主要有以下幾個方面的問題。

1.企業(yè)薪酬分配的方式極為單一

當前我國企業(yè)薪酬管理制度在運行過程中，最主要的問題就是薪酬管理的方式極為單一，缺乏多樣化的薪酬形式，基本上只有績效工資和年終獎兩種形式。當前，企業(yè)薪酬分配的方式基本上還是以按勞分配為主，還配合其他分配方式。在企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展過程中，對資本因素是高度重視，但是企業(yè)管理者對技術、勞動等因素卻不加重視。正因為企業(yè)對技術和勞動等因素沒有充分地考慮，使得企業(yè)薪酬管理制度的精細化和系統(tǒng)化管理水平低下，企業(yè)整體管理效果不佳。企業(yè)員工因為不能很好地參與企業(yè)發(fā)展的分紅，所以企業(yè)員工的工作積極性容易受到挫傷，這樣不利于發(fā)揮企業(yè)員工每個人最大的工作價值。

2.薪酬分配和績效管理的方式缺乏協(xié)調性

當前，企業(yè)薪酬分配的方式主要問題是企業(yè)制定具體的績效評價方案，同時根據(jù)這個方案來對員工的勞動報酬進行分配。但是因為績效評價缺乏對員工的激勵作用，使得員工的整體薪酬水平差異不大，平均主義傾向嚴重，員工的勞動報酬和勞動價值很難形成正比，將很難將員工在企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的價值體現(xiàn)出來，這樣使得企業(yè)有價值的人才優(yōu)勢難以有效地發(fā)揮出來。第二，很多企業(yè)年底所發(fā)放的年終獎波動性很大，薪酬的波動應該說明員工工作的好壞，也是對員工支撐等級和工作年限的一種反映。這種情形就使得新型化的薪酬機制在企業(yè)管理工作中將新型技術的作用很難發(fā)揮出來。但是，如果企業(yè)員工的薪酬波動幅度比較小，員工收入低于市場水平，將對企業(yè)的生產經營效益產生負面影響。

3.企業(yè)的薪酬管理模式沒能建立在科學理論指導之上

從企業(yè)的薪酬管理體系來看，一些企業(yè)薪酬管理制度有待完善，企業(yè)對人才的認知還要提升，要對員工的薪酬需求要充分地了解。與此同時，企業(yè)要建立科學的管理理念，缺乏必要的企業(yè)內部構建投資，企業(yè)管理者往往將薪酬簡單地理解為員工的工資和獎金。缺乏對薪酬管理的系統(tǒng)化和科學化的運用，員工的薪酬和發(fā)展需求得不到有效地滿足，員工的工作動力還有待提升。

三、當前提升我國企業(yè)薪酬管理水平的具體舉措

上面列舉了當前我國企業(yè)在薪酬管理方面存在的主要問題，下面作者將針對這些問題，提出了自己的解決舉措，希望能提升企業(yè)薪酬管理水平。

1.積極樹立現(xiàn)代化的薪酬管理工作理念

對于薪酬問題，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，積極樹立現(xiàn)代化的薪酬管理工作理念，將薪酬管理思想和具體舉措相結合，這樣來提升企業(yè)的薪酬管理的競爭力，吸引到社會上最優(yōu)秀的人才加盟，這是企業(yè)得以健康發(fā)展的關鍵性基礎。企業(yè)管理者首先要對薪酬管理對于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義要予以充分地認識，薪酬對于員工不僅是簡單的物質方面的報酬，還要有獎金、福利等，要及時根據(jù)員工的工作表現(xiàn)予以調整，向員工發(fā)放與勞動價值相匹配的獎金?，F(xiàn)代化的薪酬管理體系應該將物質和精神相融合，與企業(yè)發(fā)展的實際情況相融合，與員工的工作表現(xiàn)相融合，這樣更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。要構建系統(tǒng)化的企業(yè)薪酬管理體系。企業(yè)管理者要從薪酬管理的基本功能出發(fā)，以提升員工的工作效率為目標，以科學化、合理化和公正性的薪酬管理制度，結合員工的薪酬需求，使得薪酬管理工作在企業(yè)管理工作中科學化開展，這樣就能吸引更優(yōu)秀的人才加盟企業(yè)。

2.構建以人為本的薪酬管理體系

員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，也是基礎性的因素，對企業(yè)的正常發(fā)展意義巨大。在企業(yè)管理方面，要嚴格執(zhí)行以人為本的管理理念，將以人為本的管理理念貫徹到薪酬管理各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理工作模式。對于員工的薪酬分配工作，要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來制定，對于具有重大工作價值的員工要用薪酬來獎勵，對于工作能力低的員工要用薪酬來鼓勵，這樣促使企業(yè)均衡發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力。企業(yè)薪酬管理工作做到以人為本，要對員工的薪酬需求予以充分地尊重，這樣才能強化員工的歸屬感。薪酬管理的公平性尤為關鍵，不斷提升人才的激勵效果。企業(yè)在制定具體的薪酬標準的時候，要對行業(yè)內不同企業(yè)的薪酬情況進行調查，將行業(yè)的基準薪酬明確，從而對企業(yè)自身的薪酬水平進行調整，將薪酬優(yōu)勢有效地突出出來對員工的工作積極性進行激發(fā)。企業(yè)在建設薪酬體系的時候，還要對員工的意見充分地尊重，將員工建設性意見融入到薪酬管理制度中，強化員工對薪酬體系制定的參與感，這樣將促使薪酬管理工作的有序開展，提升薪酬管理制度的可行性。

3.優(yōu)化發(fā)展薪酬管理制度，將激勵功能最大化地發(fā)揮。

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中將面臨著員工知識技能落后的問題，這對企業(yè)發(fā)展嚴重不利。從激勵員工的角度出發(fā)，要積極引導員工對知識技能發(fā)展的重視，提升員工自覺學習知識技能的自覺性。積極發(fā)揮薪酬管理的激勵性作用，對于工作表現(xiàn)良好的員工，要從物質層面和精神層面來實施激勵，將員工的工作潛能積極發(fā)揮出來，讓員工的人生價值得到最大化的實現(xiàn)。同時，薪酬管理工作將對促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到良好的作用，要積極優(yōu)化企業(yè)薪酬管理舉措，為企業(yè)人力資源薪酬管理的價值作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的基礎性條件，促使企業(yè)高質量發(fā)展。

4.建立科學化的考核機制

建立科學化的薪酬考核機制，將有效地調動員工在工作上的積極性，強化員工對工作的責任感和歸屬感。工作績效和工作薪酬高度結合在一起，強化對員工工作的考核力度，建立工作考核機制，能夠充分調動員工的工作積極性，增強員工的工作責任感。對員工的勞動報酬進行合理化的分配，將有助于促進社會公平。薪酬是強化員工對企業(yè)歸屬感和認同感的重要舉措，將有效地推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、結語

人力資源管理工作是企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作中的核心部分，將受到企業(yè)管理者和員工的高度重視。所以，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和員工的工作表現(xiàn)，制定科學化的薪酬管理制度，這是提升企業(yè)管理水平的關鍵性舉措。同時，企業(yè)管理者要高度重視薪酬管理制度在企業(yè)管理工作中的重要價值，積極發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)員工工作的引導作用，將薪酬管理與員工的績效考核有機地結合在一起，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人成長有機地結合在一起，促使員工充分發(fā)掘自身的工作潛力，企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)貢獻出自己的力量。

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