基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的人力資源配置優(yōu)化分析

王佐隆

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速提升，我們已經(jīng)迎來了科技時代，因為科技的發(fā)展與進步，不僅為人們的日常生活帶來了諸多的便利，而且也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。在科技時代，已經(jīng)有越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用到了企業(yè)的日常管理中，比如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，而將新技術(shù)與人力資源管理進行融合，也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，對此，本文主要對基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的人力資源配置進行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);人力資源配置;優(yōu)化

前言：科技時代的到來，不僅對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展形成了助力，而且也促進了企業(yè)的改革發(fā)展，特別是人力資源管理方面。利用現(xiàn)階段的新型科技技術(shù)進行人力資源管理，不僅能夠提高人力資源的管理效果與效率，而且在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展，只有在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的支持下，才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展，所以，應(yīng)該合理的利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的人力資源配置，從而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)新技術(shù)的概述

（一）物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)與作用

目前，全球已經(jīng)形成了一體化的經(jīng)濟模式，在以知識為核心內(nèi)容的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，這也進一步增強了企業(yè)之間的競爭，而且這種競爭已經(jīng)不僅僅來自于國內(nèi)相同行業(yè)的競爭，更多的則是來自于全球同個行業(yè)之間的競爭。這種競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的競爭，更重要的則是人才的競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始注重人才潛力的挖掘，那么如何才能夠優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)的人力資源，使企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮，已經(jīng)成為了企業(yè)未來發(fā)展的主要課題。而物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)體系，其主要包括三個方面，分別為表象層次、業(yè)務(wù)邏輯層次以及數(shù)據(jù)持久層次，借助物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)能夠更加優(yōu)化地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的配置，確保企業(yè)能夠更加合理的分配人力資源，實現(xiàn)人力資源管理的目的。

（二）大數(shù)據(jù)的概念與作用

大數(shù)據(jù)新技術(shù)是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，主要就是因為人們的生產(chǎn)、生活活動量不斷增加，所涉及的信息數(shù)據(jù)越來越多，而為了能夠更好地對這些數(shù)據(jù)進行管理，就形成了大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效地提高對數(shù)據(jù)的分析與計算效果，在企業(yè)的人力資源管理中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠為人力資源管理部門提供更多的管理思路，這勢必會對企業(yè)內(nèi)的人力資源配置產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響 【1】。換句話說，大數(shù)據(jù)技術(shù)所指的就是一種快速、準(zhǔn)確查詢信息庫的技術(shù)，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與處理，提高企業(yè)對數(shù)據(jù)處理的效果。在企業(yè)的人力資源管理部門中，利用大數(shù)據(jù)對人力資源進行科學(xué)合理的配置，不僅可以穩(wěn)定內(nèi)部員工，也可以調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛力，從而有效地提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對優(yōu)化人力資源配置的價值

（一）集約化人力資源管理

如今，隨著我國經(jīng)濟市場的穩(wěn)定發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的空間，但是這也進一步強化了市場競爭的激烈性，從而對企業(yè)內(nèi)的人力資源管理提出了更高的要求。而利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)進行人力資源管理，則能夠確保企業(yè)內(nèi)各個部門之間進行整合與協(xié)同，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的管理目的。

（二）規(guī)范化人力資源管理

對于人力資源管理而言，其核心內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)的人力資源進行科學(xué)化、合理化的管理、配置以及培訓(xùn)，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營有非常積極的促進作用。采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)，能夠優(yōu)化與梳理企業(yè)人力資源管理的工作流程，充分地避免傳統(tǒng)人力資源管理中的不足之處，使企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作更加具有規(guī)范性，確保人力資源那里的公平、公正以及公開性。

（三）現(xiàn)代化人力資源管理

企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，保持與時俱進的發(fā)展，才能夠真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。所以，在企業(yè)的人力資源管理工作中，必須要合理地引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型的信息化技術(shù)，將其與人力資源管理進行有機結(jié)合，優(yōu)化與升級企業(yè)人力資源管理的方法與模式，全面地提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率。

三、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)下優(yōu)化人力資源配置的策略

（一）強化人力資源管理的現(xiàn)代化意識

結(jié)合企業(yè)目前的人力資源管理實際情況進行分析，普遍呈現(xiàn)信息化技術(shù)建設(shè)速度慢的情況，而且缺乏專業(yè)人才的支持，進而降低了人力資源管理的效果。所以，企業(yè)必須要提高現(xiàn)代化人力資源建設(shè)的重視程度，加大資金投入力度，確保企業(yè)內(nèi)人力資源配置能夠得到信息化技術(shù)的支持。同時，應(yīng)該強化物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與人力資源配置的融合，確保企業(yè)內(nèi)人力資源管理人員可以熟練的掌握物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，幫助其樹立正確的工作理念與觀念，進一步提高人力資源管理的效果。

（二）提高人力資源管理人員的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)新技術(shù)的運用能力

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，無論哪一個行業(yè)，都面臨著快速的更新?lián)Q代，這樣一來也就使企業(yè)內(nèi)的人力資源配置相關(guān)的工作方法與技術(shù)也不斷地進步與發(fā)展，相關(guān)操作的復(fù)雜性與難度也越來越高。所以，為了能夠確保企業(yè)人力資源管理的有效性，則必須要不斷地提高相關(guān)人力資源管理人員的專業(yè)能力與對新技術(shù)的運用能力，定期組織其進行培訓(xùn)，使其能夠掌握更加先進的知識與技術(shù)，熟練地使用各種新技術(shù)管理軟件。除此之外，企業(yè)的管理層人員應(yīng)該立足于管理制度的層面，建設(shè)更加有效的組織結(jié)構(gòu)與管理制度，積極引進專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的信息化技術(shù)管理人才，從而全面的提升企業(yè)人力資源管理水平。

（三）創(chuàng)建數(shù)字管理系統(tǒng)

無論哪一個行業(yè)，都離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)也可以說是當(dāng)今時代發(fā)展的主流。所以，各個行業(yè)都應(yīng)該圍繞信息技術(shù)來不斷的提升自身的管理能力與生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)本身可以與時代的發(fā)展相符合。在如今企業(yè)的人力資源管理中，必須要重點關(guān)注信息數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與研究，合理地引入物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，建設(shè)數(shù)字管理系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源管理方法與管理模式，提高人力資源的整體管理效率與管理質(zhì)量。所以，企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下，建立有關(guān)于企業(yè)內(nèi)人力資源信息相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)庫中的各種信息，使人力資源管理能夠有新的突發(fā)與新的發(fā)展。

（四）多樣性人力資源服務(wù)

以往企業(yè)的人力資源管理中，很多人力資源業(yè)務(wù)都是在被動的情況下開展的，換句話說，就是在企業(yè)提出要求后才開展工作中，而為了能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要改變這一工作形式，將被動化為主動，使人力資源管理能夠與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進行結(jié)合，進而為企業(yè)內(nèi)的工作人員提供更加多樣性的人力資源服務(wù)，提高員工的歸屬感，樹立員工對企業(yè)的忠誠感與歸屬感，使員工能夠保持更加積極的心態(tài)投入到工作中。

比如，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立績效考核激勵制度、員工薪酬制度、人才招聘制度等，根據(jù)員工的實際需求與企業(yè)發(fā)展的需求，制定對應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，一方面能夠滿足員工的精神需求和物質(zhì)需求，另一方面也能夠最大程度地挖掘員工的潛在能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，若企業(yè)想在激烈的市場競爭中不斷的提高自身的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須要強化物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，將其與企業(yè)的人力資源管理進行結(jié)合，從而提高企業(yè)人力資源管理的效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1]聶鴻玉.“一帶一路”背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策探討[J/OL].中國商論，2019（20）：254-256[2019-11-07].