淺析油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新路徑

孫萬濤 馮大鵬

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)若想快速更好的發(fā)展，就必須重視油庫(kù)的管理工作，那么首要的就是安全管理，其直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要不斷創(chuàng)新與完善油庫(kù)安全管理模式。鑒于此，主要探討了油庫(kù)安全管理中所出現(xiàn)的問題，并對(duì)油庫(kù)安全管理模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】安全管理;創(chuàng)新;途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須保障經(jīng)濟(jì)效益得到良好的實(shí)現(xiàn)，因此，油庫(kù)的安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前階段，人類已經(jīng)步入信息時(shí)代，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，在企業(yè)發(fā)展的過程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要。安全保障能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一，因此，安全管理的內(nèi)涵也得到了一定程度的拓展。對(duì)于石油企業(yè)而言，油庫(kù)的安全管理水平取決于自身安全保障能力的強(qiáng)弱。為了提升油庫(kù)安全管理的質(zhì)量，對(duì)管理模式的創(chuàng)新探索已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。

一、當(dāng)前油庫(kù)安全管理中的存在問題

傳統(tǒng)油庫(kù)的管理是將物質(zhì)管理作為工作核心，在工作中缺少完善的系統(tǒng)規(guī)劃，最終使油庫(kù)的安全管理缺少戰(zhàn)略化發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，在管理中缺少科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)。當(dāng)前許多石油企業(yè)，將利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)放在企業(yè)管理的第一位，往往忽略安全管理在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的重要性。在安全管理工作中，要能夠認(rèn)識(shí)到安全管理的工作實(shí)質(zhì)，進(jìn)而設(shè)定明確的發(fā)展方向，使安全管理真正落實(shí)到日常行動(dòng)中。第二，安全管理人員的整體素質(zhì)有待提升，要想保障安全管理工作的有效性，就應(yīng)建立一支高技能高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。但由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)安全管理工作缺乏重視，在建設(shè)安全管理的人才隊(duì)伍時(shí)也缺少培養(yǎng)，導(dǎo)致管理工作人員的整體文化水平不高，在工作中主要是以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，這對(duì)油庫(kù)安全管理的工作效率與質(zhì)量都有直接影響。第三，在對(duì)油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的清掃整頓、并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)監(jiān)督力度，減少安全事故的發(fā)生幾率。

二、油庫(kù)安全管理的重要性

對(duì)于石油企業(yè)而言，油庫(kù)的安全管理直接影響著企業(yè)能否獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這與石油企業(yè)的性質(zhì)存在著緊密的聯(lián)系。油庫(kù)的安全管理是一項(xiàng)要求較高的工作，其對(duì)周邊環(huán)境以及人和物都有著相對(duì)特殊的要求，這就為油庫(kù)的安全管理工作帶來了極大的難度。當(dāng)前階段，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期石油企業(yè)高速發(fā)展的需要，為了有效的提升企業(yè)油庫(kù)的運(yùn)行效率，必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)安全管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及創(chuàng)新。促進(jìn)油庫(kù)安全管理工作由傳統(tǒng)的重視物的管理朝著重視人的管理以及制度化管理的方向發(fā)展，為油庫(kù)安全管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。因此，石油企業(yè)應(yīng)該針對(duì)油庫(kù)管理中存在的具體問題采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)油庫(kù)安全管理工作的高效開展，同時(shí)，還要盡快構(gòu)建完善的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)相關(guān)設(shè)備以及管理人員的監(jiān)督。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)油庫(kù)安全管理工作的順利開展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

三、油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新路徑

3.1確保安全管理制度為核心的管理理念

現(xiàn)代化企業(yè)重要的標(biāo)志就是制度化，任何具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)制度化都非常明確，因此，制度化建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵。在油庫(kù)安全管理工作當(dāng)中，要強(qiáng)化流程安排，為安全管理工作少清障礙，打造制度化安全管理建設(shè)。任何制度化的安全管理都有制度做保障，而模式是制度的核心。良好的安全管理模式能夠推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，更好地為石油事業(yè)做服務(wù)。與此同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源的安全管理工作，在確保人的安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)化生產(chǎn)。構(gòu)建科學(xué)合理的組織體系，對(duì)于安全管理工作設(shè)備要事無巨細(xì)，具有整體規(guī)劃也有細(xì)節(jié)處理，再配合相關(guān)的監(jiān)督體制，讓安全管理工作落于實(shí)處。

3.2提高安全管理人員的素質(zhì)

油庫(kù)在進(jìn)行安全管理的過程中，應(yīng)不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，明確個(gè)人的安全責(zé)任。不斷強(qiáng)化安全管理人員的教育工作，使人員知道安全管理的重要性。對(duì)人員定期開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)踐考核，確保人員能夠進(jìn)行安全管理與安全操作。對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)，必須落實(shí)到位，才能夠創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的安全工作環(huán)境，因此，必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)。

3.3重視油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，要有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體責(zé)任，通過完善監(jiān)管制度來明確安全工作過程中的重點(diǎn)，全面排查隱患并制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。其次，做好關(guān)鍵性作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范油庫(kù)工作的具體流程，在工作流程中采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)也要做好現(xiàn)場(chǎng)安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)違反安全規(guī)定的情況要及時(shí)制止和更正。最后，要對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，做好應(yīng)急處理方案來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，以高標(biāo)準(zhǔn)來保障油庫(kù)的安全管理工作質(zhì)量。此外，為保證油管安全管理工作的有序進(jìn)行，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施的建設(shè)力度。

3.4明確個(gè)人的安全責(zé)任

在構(gòu)建完善的安全制度的基礎(chǔ)上，想要實(shí)現(xiàn)安全管理工作的有效落實(shí)，必須對(duì)個(gè)人的安全責(zé)任進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)安全事故，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的追責(zé)。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的有效發(fā)揮，切實(shí)的提升安全管理制度的實(shí)施力度，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相關(guān)職能部門還要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督，及時(shí)了解掌握每一名工作人員的工作情況，對(duì)員工工作行為進(jìn)行約束，增強(qiáng)安全管理工作的規(guī)范性。此外，油庫(kù)工作對(duì)環(huán)境安全的要求較高，因此，在進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)的重視，將監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處，避免敷衍隨意的現(xiàn)象發(fā)生。需要注意的是，上述過程的實(shí)現(xiàn)需要石油企業(yè)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。

3.5充分利用科技資源

隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成技術(shù)的發(fā)展，油庫(kù)的安全管理也應(yīng)及時(shí)更新。如將過去獨(dú)立互不連通的小系統(tǒng)升級(jí)成整個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，將油氣在線監(jiān)測(cè)、油料自動(dòng)罐裝、大罐自動(dòng)計(jì)量、電視監(jiān)控、通道控制、消防報(bào)警、智能鑰匙柜等各個(gè)系統(tǒng)高度整合，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)數(shù)字化的統(tǒng)一監(jiān)管。

此外，可充分利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)及遙感系統(tǒng)，建立三維立體的沙盤推演模型，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行三維全貌場(chǎng)景漫游、動(dòng)態(tài)展示油庫(kù)收發(fā)油過程、儲(chǔ)油罐屬性查詢等功能。通過打破原有各子系統(tǒng)割裂的情況并建立整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、處理及共享的模式，全面提高油庫(kù)的安全、油料、消防綜合管理水平。

四、結(jié)論

油庫(kù)的安全管理模式是將制度建設(shè)作為管理工作中心，并將對(duì)物、人的管理納入安全管理的內(nèi)容中，通過信息技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建更加和諧規(guī)范的安全管理制度，幫助油庫(kù)進(jìn)行安全管理。并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全管理教育，通過安全管理氛圍的建設(shè)將管理工作深入到各個(gè)工作細(xì)節(jié)中，最終保障油庫(kù)整體的安全建設(shè)。每一個(gè)工作人員在實(shí)際管理工作中，也應(yīng)不斷總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于容易出現(xiàn)安全隱患的區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)視，加強(qiáng)管理，不斷完善安全管理的建設(shè)制度。

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