完善全過程管理強(qiáng)化房建項(xiàng)目造價(jià)管理

金瑋

【摘要】本文簡述全過程管理的作用，分別從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段闡述造價(jià)管理重點(diǎn)，以實(shí)際房建項(xiàng)目為例，闡述全過程給管理在造價(jià)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】房建項(xiàng)目;全過程管理;造價(jià)管理

全過程管理可在房建項(xiàng)目建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后對(duì)造價(jià)分別管理。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際控制目標(biāo)，確定管理方案，不斷優(yōu)化造價(jià)管理過程，保證工程整體造價(jià)管理質(zhì)量。

1、房建項(xiàng)目全過程管理在造價(jià)管理中的作用

首先，全過程管理能夠整合項(xiàng)目資源，保障造價(jià)管理措施順利應(yīng)用，在施工之前完成項(xiàng)目周邊環(huán)境的考察，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案，選擇材料，控制項(xiàng)目整體造價(jià)。其次，全過程管理的應(yīng)用可保證項(xiàng)目綜合效益，在管理過程中，將不用崗位職責(zé)加以明確，全面協(xié)調(diào)，保證工程順利建設(shè)。最后，全過程管理能夠在保證造價(jià)的前提下控制工程質(zhì)量，結(jié)合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工過程成本。

2、全過程管理在房建項(xiàng)目的造價(jià)管理重點(diǎn)

2.1控制設(shè)計(jì)造價(jià)

房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)對(duì)建設(shè)階段造價(jià)有重要影響，因此，此階段的控制可保證整體造價(jià)。在管理過程中，需要結(jié)合相關(guān)規(guī)范展開具體工作。如：結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)地理信息、類似項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)計(jì)者帶來參考。設(shè)計(jì)過程可遵循限額設(shè)計(jì)原則，按照審批制度，嚴(yán)格選擇建材、設(shè)備和技術(shù)等，合理控制成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案過程中，應(yīng)對(duì)資金狀況展開綜合分析，控制項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，綜合調(diào)整，控制整體造價(jià)水平。優(yōu)化過程可借助BIM技術(shù)現(xiàn)場模擬施工流程，掌握房建項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)變化過程，了解不同階段資金利用情況，進(jìn)而做出優(yōu)化和調(diào)整，保證設(shè)計(jì)造價(jià)合理。

2.2控制招標(biāo)造價(jià)

在房建項(xiàng)目實(shí)施過程中，招標(biāo)階段的造價(jià)控制也是全過程管理重點(diǎn)內(nèi)容。在此階段應(yīng)將施工內(nèi)容及范圍加以明確，同時(shí)列出實(shí)際工量清單。實(shí)際招標(biāo)進(jìn)行時(shí)，將分項(xiàng)工程界限明確，避免出現(xiàn)二次施工問題。同時(shí)在合同當(dāng)中需要將出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)時(shí)合同雙方權(quán)責(zé)明確。完善監(jiān)督機(jī)制，防止外部環(huán)境的變化對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。此外，在招標(biāo)合同中，還應(yīng)該將工量清單的計(jì)價(jià)方式以及定額環(huán)節(jié)加以明確，最大限度縮小結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生的誤差，提高指標(biāo)計(jì)算造價(jià)控制力度。

2.3控制施工造價(jià)

在房建項(xiàng)目的施工階段，控制造價(jià)過程需要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策等各項(xiàng)要求，合理選擇優(yōu)化方案，此過程為造價(jià)控制的重點(diǎn)。當(dāng)前，房建項(xiàng)目在施工過程造價(jià)可能受到多方面的影響，因此，需要相關(guān)人員落實(shí)各項(xiàng)管理工作。在施工組織方面，應(yīng)保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，工程的順利施工對(duì)成本控制有重要影響，因此此部分應(yīng)引起管理人員的重視，嚴(yán)格落實(shí)施工組織的設(shè)計(jì)，控制成本。在施工材料方面，需要保證進(jìn)場材料和房建項(xiàng)目要求相符，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，重新采購，增加造價(jià)。在項(xiàng)目變更方面，施工方需要建立相對(duì)完善的變更流程，保證發(fā)生變更時(shí)順利進(jìn)行，控制整體造價(jià)。在造價(jià)管理體系方面，需要管理者結(jié)合不同部門實(shí)際，對(duì)整體造價(jià)進(jìn)行控制，提高造價(jià)管理質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，應(yīng)先明確控制目標(biāo)，劃分各個(gè)施工流程以及實(shí)施主體責(zé)任，激發(fā)人員主觀工作熱情，主動(dòng)參與到造價(jià)管理當(dāng)中，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用績效考核方式，發(fā)揮其在造價(jià)控制過程的激勵(lì)作用，保證全過程管理在房建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制效果。

2.4控制竣工造價(jià)

在房建項(xiàng)目的竣工結(jié)算，主要是針對(duì)項(xiàng)目工量、合同價(jià)格以及工量清單等展開調(diào)整，進(jìn)而控制造價(jià)。具體工作過程按照單價(jià)對(duì)工程加分展開審核，將項(xiàng)目中的隱蔽施工考慮其中，結(jié)合合同工簽訂方式，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用總和審核，高效結(jié)算，保證在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合理控制造價(jià)水平。

3、案例應(yīng)用

3.1項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目為高層房建項(xiàng)目，建筑高度105m，占地面積5200m2，建筑注意為框剪結(jié)構(gòu)，1～3層為商用，上方為住宅。經(jīng)建設(shè)單位綜合多方因素分析，項(xiàng)目預(yù)算約為4750萬元。為防止建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生意外造價(jià)，建設(shè)方共準(zhǔn)備投資5300萬元。該項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用全過程造價(jià)管理，針對(duì)產(chǎn)生造價(jià)的不同環(huán)節(jié)費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，工程竣工時(shí)實(shí)際造價(jià)約為4540萬元，低于預(yù)算造價(jià)約210萬，造價(jià)管理質(zhì)量較高。

3.2設(shè)計(jì)階段

在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，由建設(shè)單位指派技術(shù)人員對(duì)工程現(xiàn)場展開全面調(diào)查，掌握地質(zhì)、水文等條件，進(jìn)而判斷出建筑基礎(chǔ)位置的承載性能，掌握施工技術(shù)的應(yīng)用和造價(jià)二者關(guān)系，保證建筑質(zhì)量展開設(shè)計(jì)，使用合理的工藝、材料、設(shè)備等，有效控制成本。

3.3招標(biāo)階段

在招標(biāo)之前，造價(jià)管理人員結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境光以及建設(shè)重點(diǎn)，對(duì)建設(shè)難度展開初步預(yù)估，制定出大致的招標(biāo)方案。同時(shí)深入市場，掌握行業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建材價(jià)格以及各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用等，制定方案。招標(biāo)階段，保證不存在壓價(jià)和壓級(jí)等問題，整個(gè)過程按照法律程序，公開招標(biāo)，全面考察投標(biāo)企業(yè)實(shí)力，雙方意見統(tǒng)一之后完成合同簽訂，防止施工過程產(chǎn)生價(jià)格糾紛。

3.4施工過程

該項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)管理者具備清單計(jì)價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案確認(rèn)資金使用，保障和預(yù)算差距較小，整個(gè)施工過程未出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。施工過程科學(xué)規(guī)劃資源，將施工組織不斷優(yōu)化，防止出現(xiàn)非必要的支出。采購材料環(huán)節(jié)計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)低的建材，進(jìn)場之后合理堆放，防止出現(xiàn)材料損壞、銹蝕等問題，徒增成本。當(dāng)遇到極端天氣時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度展開適當(dāng)調(diào)整，降低了意外事故發(fā)生概率。同時(shí)施工環(huán)節(jié)使用經(jīng)濟(jì)化的分析技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了潛在隱患，優(yōu)化部分項(xiàng)目施工方案，避免項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工的問題。施工環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督，防止施工方濫用材料，監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)施工方要求鋼筋數(shù)量超出預(yù)算500余根，及時(shí)展開數(shù)量調(diào)整，挽回了損失。

3.5竣工階段

此階段的造價(jià)管理指的是結(jié)算管理。由建設(shè)方委托國家認(rèn)可的在家機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目展開結(jié)算審核，確認(rèn)建設(shè)質(zhì)量是否和合同造價(jià)相符，防止浪費(fèi)國家資源，同時(shí)積累建筑項(xiàng)目資料。該項(xiàng)目在審核環(huán)節(jié)，由審核員現(xiàn)場審核，重點(diǎn)對(duì)施工方招標(biāo)環(huán)節(jié)暫估價(jià)的填寫進(jìn)行審核，并出具報(bào)告，保障審核過程公正、真實(shí)，并在結(jié)果上附上關(guān)鍵材料。

結(jié)語：

總而言之，房建項(xiàng)目的造價(jià)管理為項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的產(chǎn)生存在整個(gè)過程，因此使用全過程的造價(jià)管理方式可對(duì)造價(jià)進(jìn)行全程控制，保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，控制整體造價(jià)，提高項(xiàng)目效益。相關(guān)人員應(yīng)做好各個(gè)流程的造價(jià)控制，為房建項(xiàng)目造價(jià)管理的提升奠定基礎(chǔ)。

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