探析建筑工程項目管理實踐與要點

張永光 山西建投集團(tuán)裝飾有限公司

1 前言

建筑施工企業(yè)要想在日趨競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，獲得更多的市場份額，必須要從提升自身管理水平抓起，這是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的重要保障。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視建筑工程施工管理水平的提升，樹立先進(jìn)的管理思想以及理念，為提升我國整體建筑管理水平以及建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定更好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程項目管理要點分析

建筑工程項目管理要點可以從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理三個要點出發(fā)。

第一，進(jìn)度管理要點。建筑工程的建筑管理將在很大程度影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。在對于建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理時，必須要制定較為詳細(xì)和科學(xué)的施工組織計劃，并且落實好施工進(jìn)入規(guī)劃，對于施工進(jìn)度規(guī)劃要落實要進(jìn)行及時的監(jiān)督。

第二，質(zhì)量管理的要點。建筑工程項目質(zhì)量管理將直接關(guān)系到廣大用戶的切身利益，同時也關(guān)乎到建筑投產(chǎn)后自身價值的實現(xiàn)。因此建筑工程項目質(zhì)量管理也是其項目管理的核心內(nèi)容。這些內(nèi)容主要包括合理的編制，施工組織設(shè)計，并且充分做好施工準(zhǔn)備工作，對于項目施工質(zhì)量進(jìn)行有效的檢驗，同時將檢驗結(jié)果進(jìn)行通報，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，需要及時進(jìn)行改進(jìn)。第三，安全管理要點。項目現(xiàn)場的安全管理，將直接關(guān)系到施工技術(shù)人員的生命安全，因此在現(xiàn)場中無無論是材料和設(shè)備的使用，還是施工技術(shù)方法的運用，都必須要保障現(xiàn)場施工人員的安全。支持落實質(zhì)量管理及進(jìn)度管理的基礎(chǔ)條件，必須要加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)以及教育，同時加強(qiáng)現(xiàn)場安全責(zé)任制度，建立健全安全作業(yè)規(guī)章制度，落實安全設(shè)備投入經(jīng)費，提高安全違法犯罪的懲處力度。

3 建筑工程項目管理措施要點分析

3.1 進(jìn)度管理措施要點分析

建筑工程項目進(jìn)度管理離不開科學(xué)以及合理的施工進(jìn)度規(guī)劃。在項目開工之前，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃的技術(shù)人員必須要借助于各種方法去詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境施工情況，然后再根據(jù)施工業(yè)主方對于工程項目建設(shè)目標(biāo)要求，根據(jù)自身經(jīng)驗，借助于現(xiàn)代化的計算網(wǎng)絡(luò)，制定出符合項目實際的施工進(jìn)度計劃。在實際施工過程中，不可能完全按照既有的路線，因此，可能會受到多種突發(fā)情況的影響，施工技術(shù)人員一定要及時根據(jù)實際情況合理的調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，必須要有效推動規(guī)劃的落實，同時向項目管理部及時匯報進(jìn)度進(jìn)展情況，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度沒有按照預(yù)定的規(guī)劃目的要求，一定要盡快做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的情形。

同時對于施工進(jìn)度的管理，項目管理部可以利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同組織等等手段措施，對于施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控。同時也可以借助于信息溝通的方法，提高信息管理的利用效率，使得項目實際進(jìn)度能夠按照原有的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施將直接決定工程項目對象是否具有使用價值，同時也與項目建成后是否能夠發(fā)揮其服務(wù)作用具有密切聯(lián)系，直接與用戶切身利益相關(guān)?；谫|(zhì)量管理的重要性，在項目管理中應(yīng)該充分重視配備專業(yè)的質(zhì)量管理人才。主體施工計劃編制要科學(xué)，施工方案要合理，在實施之前需要利用各種方式討論建設(shè)方案的可行性，符合項目實際情況才能夠用于項目施工建設(shè)。項目施工過程中所使用的材料以及各種機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該提前做好質(zhì)量檢測工作。并且在實施施工過程中，隨時進(jìn)行設(shè)備維修和維護(hù)，為項目建設(shè)管理奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。同時，如果施工過程中采用一些新的技術(shù)，對新技術(shù)要進(jìn)行試驗和檢測，施工技術(shù)人員要仔細(xì)分析其可能面臨的問題，并且做好提前預(yù)防準(zhǔn)備，做好施工前的技術(shù)保障工作。在施工過程中，質(zhì)量管理人員要加大質(zhì)量監(jiān)察力度，利用施工現(xiàn)場的三檢制度來有效嚴(yán)格要求施工過程的每一個環(huán)節(jié)，盡可能避免施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。與此同時，質(zhì)量管理人員還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量反饋制度，其實將施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，反饋給現(xiàn)場的施工管理以及決策人員，保障信息的渠道通暢性，提升質(zhì)量管理的效率。

3.3 安全管理措施

安全責(zé)任重于泰山，項目在進(jìn)行建設(shè)之前，應(yīng)該加大對于施工人員的安全培訓(xùn)力度，提升其對安全的重要性認(rèn)識，施工項目經(jīng)理部應(yīng)該保障安全，勞動保護(hù)等設(shè)備的投入，確保施工技術(shù)人員會使用安全防護(hù)設(shè)備，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。建筑現(xiàn)場應(yīng)該建立健全安全管理制度，將安全責(zé)任落實到個人。施工現(xiàn)場必須樹立明確的安全警示牌，并且在顯要位置張貼安全警示標(biāo)語，讓安全意識能夠在潛移默化中影響每一個施工技術(shù)人員。現(xiàn)場安全管理人員需要加大檢查力度，其實制止不安全的行為。建立健全安全獎懲制度，以保證安全管理制度能夠得到有效落實。

4 結(jié)束語

建筑工程項目管理需要立足于項目本身，提升項目質(zhì)量管理，進(jìn)度管理以及安全管理的效率，從工程管理有效性入手，為我國建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供良性發(fā)展的助力。