張辰玨 商都縣工程質量監(jiān)督站

1 引言

在一項符合社會發(fā)展的工程項目過程中，經(jīng)濟管理作為其中一門復雜的管理手段對工程學院與經(jīng)濟學做出相應的結合，在風險發(fā)生之前進行預測與防范，從而引導市場經(jīng)濟更好發(fā)展。在工程項目經(jīng)濟管理過程中，對于市場的調節(jié)功能具有不可磨滅的作用，因此在此過程中進行合理與科學策略選擇。當前對于各種工程管理中出現(xiàn)的問題不斷擴大，不僅降低了建筑施工單位的名月度同時也對建筑工程項目成本造成了巨大的創(chuàng)傷。因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理風險中進行科學有效的預警對接過程進行嚴密的監(jiān)管，通過合理的手段規(guī)避風險，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 對工程經(jīng)濟管理風險進行研究的意義

在工程項目整體建設過程中，復雜的管理流程，以及多樣的施工手段。造成當前在施工過程中面臨各種各樣的風險，因此在施工過程中需要對風險進行全方位認識，在風險發(fā)生前做出預警，有效地采取針對措施保障風險出現(xiàn)時的及時應對。在專業(yè)科學家的評估前，需要提前做好應對措施與應急措施，才能保障企業(yè)相關的經(jīng)濟利益最大化。在建設過程中，對于施工單位經(jīng)濟管理可以降低整個風險程度，從施工質量與施工進度兩者之間進行成本的降低，從而保障建設單位投資效益不斷增強，對于施工單位而言，了解各環(huán)節(jié)的風險是對于管理措施的有效手段，也是避免各種潛在風險出現(xiàn)時對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3 項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險

3.1 在招標過程中存在的風險

在我國發(fā)展過程中，對于招標過程中也存在極大的風險，因為我國通過對法律法規(guī)的完善來規(guī)定招標過程的科學性與合法性。在建筑公司保障自身利益的前提能夠通過施工單位進行中標，實現(xiàn)經(jīng)濟也增加，通過一些不合理的手段，導致在建設過程中，由于工程管不能及時下發(fā)，導致施工項目無法順利進行或者工期延誤造成不必要的成本浪費。

（1）投標時給出的工程量不符合實際。我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，而一些建設公司為達到自身利益，對于設計方案沒有進行完善的規(guī)劃，對于一些詳細的設計方案沒有進一步的了解，就進行緊急招標，這導致在施工過程中招標環(huán)節(jié)的不確定性以及施工計劃的不了解，在施工過程中一些設計任務與圖紙沒有及時到下發(fā)導致設計圖紙與實際大相徑庭，增加不必要的工程量，對于施工成本大大增加造成不必要的風險。

（2）報價理解誤差風險。同時在招標過程中，建設單位與招標文件包含一些不必要的設計計量原則，因此施工單位在計算自己的項目成本時與設計公司啊不一致而產生報價誤差，造成雙方的漁業(yè)報價的理解不足，導致產生各種經(jīng)濟風險的發(fā)生。

（3）不正當降價競標風險。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展較晚，對于建筑行業(yè)的法律法規(guī)還沒有完善的明文規(guī)定。因此對于相關部門對建設單位的審查中存在各種缺漏。因此建設公司秉持著低價的原則進行招標，在招標過程中打壓施工單位，讓施工單位通過不合理的價格進行費用墊付，因此在施工單位中不想讓石機械設備與人員進行不必要的浪費，從而將價格降低促進中標概率。這些情況的產生都阻礙了施工單位的發(fā)展，對于企業(yè)不正當降價競標也會帶來更多的風險。

3.2 簽訂合同中存在的風險

在建設項目過程中，施工單位需要通過完善的狀況進行合同的簽訂，在項目建設過程中每個階段與時間需要達成建設單位提供的目標。因此無論是施工企業(yè)還是建設單位，在簽訂合同中都要進行風險的規(guī)避。在建設項目中活動中對于材料選擇以及施工時間，甚至是施工期間的安全管理規(guī)定需要進行明確的規(guī)定，當存在漏洞較大不合理的現(xiàn)象需要及時提出，從而避免經(jīng)濟管理風險的產生。

3.3 施工單位的組織設計技術風

在施工過程中，需要對建設項目做好設計工作，由于設計單位的設計人員對現(xiàn)場施工不夠了解，因此經(jīng)驗不足，在實際的施工過程中容易出現(xiàn)不合理的設計內容，因此造成施工過程中的方案多次修改，在施工期間不僅對工期有所影響，跟浪費大量的人力物力。

3.4 其他風險

在以上風險存在的同時，更有一些其他風險對于工程經(jīng)濟造成不小的影響，比如工作人員的施工能力與施工期間人員的職業(yè)素質都對項目完成起到至關重要的作用。甚至是在設備的選擇少導致項目進度無法跟進。除此之外更有一些自然因素的產生，會對建筑工程經(jīng)濟帶來不小的影響，例如自然災害臺風洪水，有甚至是經(jīng)濟因素，通貨膨脹、法律制度等。

4 建筑工程經(jīng)濟管理風險對策

4.1 提高投標報價水平，從根本上加強工程經(jīng)濟管理水平

在工程經(jīng)濟管理過程中，需要對投標報價進行提升，運用最直接的手段將其整體過程進行監(jiān)督管理。首先對于技術需要通過合理科學的報價進行綜合考慮。同時運用其特點與合同的具體要求，對于工期進行約定。對于方案的合理性與施工組織的可行性，規(guī)劃中需要對施工單位管理現(xiàn)狀進行仔細的核對，當施工成本與實際的施工出現(xiàn)差異，需要進行調整，最后通過合理的定價成立專門的評審小組，對其報價的可行性進行論證。

4.2 加強對合同的管理與過程的控制

在工程項目實施過程中，對于合同的制定，需要通過建設單位與施工單位兩者進行協(xié)調制定。在符合法律法規(guī)的前提下，對于雙方的利益與責任進行劃分，在合同中需要明確對義務的規(guī)避。當出現(xiàn)責任劃分過程中需要兌現(xiàn)則全的托管，在雙方進行合同簽訂后，需要嚴格按照合同條款進行施工約履行，同時對于合同的生效與終止過程中，需要進行各項環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，并且建立相關的數(shù)據(jù)信息與檔案信息，從而更容易的進行施工過程的數(shù)據(jù)整理，規(guī)范施工流程。

4.3 提升對工程管理風險的認識

施工單位是建筑工程的參與者也是施工過程的盈利者，因此在施工過程中需要對水平范圍內的工程進行承接，在管理提升過程中需要對管理者思想觀念進行強化，重視工程經(jīng)濟管理風險的影響，從而擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的不恰當施工手段。而在管理過程中需要取其精華，去其糟粕吸收先進的管理手段，同時保持先進的管理方式，從而依靠科學的手段幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

4.4 加強施工過程的風險管理

我國在施工過程中存在各種施工管理上的風險，因此在很大程度上會對施工質量與施工安全進行嚴重的影響。因此對于施工環(huán)節(jié)進行管控，需要采取有效的措施。首先對自然災害進行應急預案制定，在施工前收集數(shù)據(jù)信息，進行自然規(guī)律的特征分析，從而在施工過程中做好應對措施，更便于災害來臨前的應急能力，減少災害帶來的經(jīng)濟損失與生命安全損失，其次是企業(yè)內部需要加強管理，需要對施工人員進行管理貼合企業(yè)自身的特點，對技術進行可靠的要求，并在風險發(fā)生前做出預判工作，避免在施工中出現(xiàn)由于管理不當而造成的其他風險。

4.5 實現(xiàn)經(jīng)濟管理與工程技術的結合

在方案制定前，需要與造價工程師進行實際的方案確定，首先要與經(jīng)濟性進行比較，在工程方案參與度有限的前提下，施工中容易出現(xiàn)不合理的設計，以及各種外界因素的影響，造成經(jīng)濟管理風險的提高。因此加強施工技術與造價師的溝通是從組織機構上能對經(jīng)濟管理與技術方面進行重制，通過團隊的合作能力加強經(jīng)濟建設，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益成為我們現(xiàn)階段發(fā)展過程中不可或缺的一項重要目標。

5 結語

綜上所述，在建筑工程建設過程中，由于廣大人民的需求不斷增加，我國經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設起到促進作用，而建筑工程經(jīng)濟管理的發(fā)展諸多問題與風險對于建筑工程的優(yōu)化需要不斷進行，而對于各類的風險規(guī)避預防工作是不可或缺的，做好風險防護工作，面對突發(fā)情況能夠及時的應對是降低風險最有效的途徑，在確保質量的前提下，需要對成本與社會效益進行考量，在兩者利益最大化的前提下，通過人才的培養(yǎng)，先進技術的使用于設備的更新，敢于突破創(chuàng)新增信息技術的交流，將建筑工程經(jīng)濟管理工作逐漸完善走向正軌向規(guī)范化與國際化快速發(fā)展。