沈慶雪 南京道康建筑工程有限公司

1 前言

建筑工程預(yù)結(jié)算是建筑企業(yè)與施工單位共同商議的結(jié)果，要想保證雙方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，就要對整個建筑工程的施工體系進(jìn)行合理管理，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，對預(yù)結(jié)算的制度也應(yīng)該及時(shí)地更新。但是建筑工程的預(yù)結(jié)算還是存在很多的影響因素，下面將對建筑工程預(yù)結(jié)算的主要影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并對其改進(jìn)策略進(jìn)行有效的探究。

2 現(xiàn)階段建筑工程預(yù)結(jié)算的主要影響因素

2.1 建筑工程預(yù)結(jié)算管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的預(yù)結(jié)算工作的時(shí)候比較隨意，經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)算錯誤。在工程量較大的情況下，會導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù)偏高很多，在報(bào)送結(jié)算的時(shí)候，會比造價(jià)高出太多，使得審核人員的工作無法正常開展，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)間更長，預(yù)結(jié)算的制度不完善，會讓相關(guān)工作人員的工作得不到有效的制約，嚴(yán)重影響建筑工程預(yù)結(jié)算的正常進(jìn)行。

2.2 合同管理不到位

建筑工程的預(yù)結(jié)算是建筑企業(yè)與施工單位之間的經(jīng)濟(jì)協(xié)議，通常會有合同進(jìn)行協(xié)商，但是很多的合同管理不到位，導(dǎo)致雙方的權(quán)利和義務(wù)失衡，進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。合同雙方在簽訂合同時(shí)，漏掉重要的條款，缺少對雙方的約束，在出現(xiàn)具體問題時(shí)很可能造成雙方的意見不合，為建筑工程的預(yù)結(jié)算帶來很多的負(fù)面影響，對預(yù)結(jié)算的順利進(jìn)行起到了很大的阻礙作用。

2.3 建筑工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確度不夠

目前很多建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算工程都已經(jīng)與更多的高新技術(shù)充分結(jié)合，大大提高了建筑工程預(yù)結(jié)算的精確性，但是還是有部分的建筑企業(yè)沒有意識到預(yù)結(jié)算更新制度的重要性，還使用著舊式的結(jié)算方法，嚴(yán)重影響預(yù)結(jié)算的效率和精準(zhǔn)度。還有很多的工程在進(jìn)行施工時(shí)，由于現(xiàn)場具體情況的改變，會使得使用的材料和設(shè)備的數(shù)量與計(jì)劃不相符，施工的技術(shù)也有不同，導(dǎo)致很多的預(yù)結(jié)算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)不合理，而預(yù)結(jié)算人員對現(xiàn)場施工幾乎沒有了解，所以導(dǎo)致編制的預(yù)結(jié)算表與實(shí)際建筑工程的數(shù)據(jù)并不相符。

2.4 預(yù)結(jié)算相關(guān)的技術(shù)人員的數(shù)量不足

隨著建筑工程的不斷改進(jìn)，預(yù)結(jié)算相關(guān)的技術(shù)人員的人數(shù)嚴(yán)重欠缺，而且這些人員對建筑工程的了解也非常片面，對實(shí)際情況與預(yù)結(jié)算不能進(jìn)行合理計(jì)算，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)相對較低，嚴(yán)重影響了建筑工程預(yù)結(jié)算的正常進(jìn)行。

3 有效改進(jìn)建筑工程預(yù)結(jié)算的策略

3.1 建立健全的建筑工程預(yù)結(jié)算制度

要想有效解決建筑工程預(yù)結(jié)算的超出問題，必須建立健全的預(yù)結(jié)算制度。建立一個完整的預(yù)結(jié)算管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的成本，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的編制后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行審核，對不完整的內(nèi)容進(jìn)行核定和修整，最后將修改過的預(yù)結(jié)算書交給建設(shè)單位；建設(shè)單位也應(yīng)該按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行公平公正的審核，將施工過程的成本進(jìn)行有效的核實(shí)，在確保能夠達(dá)到質(zhì)量要求的同時(shí)進(jìn)行成本的適當(dāng)縮減。只有建立健全的建筑工程預(yù)結(jié)算制度，才能更好地完成預(yù)結(jié)算的工作。

3.2 加強(qiáng)合同管理

在進(jìn)行建筑工程施工前，通常會根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況等進(jìn)行合同的簽訂，在合同的細(xì)節(jié)管理中應(yīng)該進(jìn)行確認(rèn)，對各種工程細(xì)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行全面地列清；對于付款時(shí)間以及各種違約賠償應(yīng)該在合同中逐一體現(xiàn)，對于價(jià)格變動比較大的材料單價(jià)，也要進(jìn)行明確規(guī)定，減少預(yù)結(jié)算時(shí)候的麻煩。在簽訂好合同以后應(yīng)該注重在施工過程中是否與合同相符，保證現(xiàn)場施工的合理性，對于有變動的信息應(yīng)該及時(shí)備案或是做好合同補(bǔ)充，保證建設(shè)方和施工方的意見一致。只有在合同管理中做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)的管理，將各種影響建筑工程預(yù)結(jié)算的因素進(jìn)行明文規(guī)定，才能讓建筑工程的預(yù)結(jié)算如期完成。

3.3 掌控好工程預(yù)結(jié)算的相關(guān)工作

在進(jìn)行預(yù)結(jié)算前，應(yīng)該進(jìn)行施工圖紙的提前預(yù)測，保證圖紙的預(yù)測與實(shí)際相符，將現(xiàn)場的施工情況與圖紙進(jìn)行對比，找到兩者不一致的地方及時(shí)進(jìn)行修改和簽證，避免在預(yù)結(jié)算時(shí)候的問題復(fù)雜，為預(yù)結(jié)算工作節(jié)省時(shí)間；還應(yīng)該檢查工程量是否與合同內(nèi)容相符，各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否有偏差，如果不一致應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保編制的預(yù)結(jié)算表的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，有效促進(jìn)審核工作的順利進(jìn)行，讓預(yù)結(jié)算的工作更加有效率。

3.4 培養(yǎng)大量的技術(shù)人才

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)結(jié)算的高效率高精度，就要將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用其中，加快預(yù)結(jié)算的速度和準(zhǔn)確度，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。由于預(yù)結(jié)算工作比較復(fù)雜，在涉及到的專業(yè)領(lǐng)域比較多，所以應(yīng)該注重對全能人才的培養(yǎng)，既要對預(yù)結(jié)算工作了如指掌，又要對相關(guān)的法律和資金管理等有一定的水平。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)是解決預(yù)結(jié)算各種問題的關(guān)鍵。

4 結(jié)語

綜上所述，是筆者對建筑工程預(yù)結(jié)算的影響因素及改進(jìn)策略的具體分析，只有加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)合同管理和結(jié)算管理，完善預(yù)結(jié)算相關(guān)的管理制度，才能有效提高建筑工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量和效率，為整個企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。希望本文對相關(guān)的預(yù)結(jié)算管理人員有所裨益，有效提高預(yù)結(jié)算的完整度和精準(zhǔn)度，提高整個建筑行業(yè)的水平。