張 雨 江蘇錦禾建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化乃是建筑工程精細(xì)管理的重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理模式，可以更好地規(guī)范施工人員的行為，優(yōu)化施工流程，提升施工水平。所以，建筑單位有必要增強(qiáng)精細(xì)化管理觀念，切實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理工作，以此促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

2 精細(xì)化管理的原則

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃原則

在城市化進(jìn)程不斷加深的背景之下，建筑工程數(shù)量與日俱增。若是建筑單有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就容易產(chǎn)生良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略規(guī)劃原則主要指的是通過(guò)細(xì)化工程目標(biāo)，把控施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)。與此同時(shí)，要總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，完善施工精細(xì)化管理體系，j進(jìn)而保證管理模式的適用性、有效性。

2.2 目標(biāo)明確原則

目標(biāo)指引著工程建設(shè)發(fā)展。一項(xiàng)工程在建設(shè)之前需要制定目標(biāo)。而其他的工作則需要以目標(biāo)為指引。精細(xì)化管理工作也不例外。為提高精細(xì)化管理工作水平，管理人員根據(jù)工程總體目標(biāo)，構(gòu)建管理目標(biāo)，確保兩個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一性。值得注意的是，工程總體目標(biāo)要符合社會(huì)對(duì)對(duì)工程建設(shè)的需求與要求。這樣可以充分地發(fā)揮精細(xì)化管理模式的價(jià)值。

2.3 協(xié)調(diào)發(fā)展原則

精細(xì)化管理涉及多項(xiàng)要素。僅實(shí)施某一項(xiàng)精細(xì)化管理工作新，不足以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此，施工單位需要樹(shù)立大局意識(shí)，綜合考慮施工工作，保證施工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展性，提高施工水平。而施工材料、施工設(shè)備、施工圖紙、施工安全防護(hù)措施、施工工藝等乃是協(xié)調(diào)發(fā)展的要素。

3 精細(xì)化管理實(shí)施的意義

為促進(jìn)建筑事業(yè)繁榮發(fā)展，要優(yōu)化建筑工程施工管理。精細(xì)化管理則是優(yōu)化管理工作的重點(diǎn)。精細(xì)化管理實(shí)施的意義如下所述。一是應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)采取措施避免施工問(wèn)題的擴(kuò)大化。二是應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以優(yōu)化建筑資源配置，增大施工單位盈利空間。三是應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以規(guī)范施工人員扥行為，提高安全施工水平?；诖?，我國(guó)需要積極地推廣精細(xì)化管理模式，以此保證社會(huì)各大領(lǐng)域得到有效發(fā)展。

4 建筑工程施工管理與精細(xì)化管理理念的整合路徑

4.1 提升管理者精細(xì)化管理意識(shí)

不同的工程施工特點(diǎn)、施工要求存在差異。施工單位需要以工程情況為實(shí)施精細(xì)化管理工作的依據(jù)，科學(xué)地降低施工費(fèi)用，提高資金利用效率，保證自身獲得較高經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理工作的要點(diǎn)如下所述。一是意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作?；诖耍芾砣藛T需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，進(jìn)而優(yōu)化管理工作。二是施工單位要構(gòu)建施工管理體系，明確管理目標(biāo)，提高管理效率。由于管理人員乃是工作的執(zhí)行者，他們的管理素養(yǎng)影響著工程質(zhì)量。所以，管理人員需要增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以便更順利地推進(jìn)管理工作。三是工程要依照合同內(nèi)容有效推進(jìn)。管理人員也要根據(jù)合同條條款實(shí)施精細(xì)化管理工作。為實(shí)現(xiàn)良好的工程管理效率，有必要優(yōu)化建筑施工方案。

4.2 強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的精細(xì)化管理

施工過(guò)程存在諸多的變化因素。如果管理人員不能夠強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的精細(xì)化管理，就容易降低工程施工水平茍。因此，完善施工過(guò)程的精細(xì)化管理具有必要性。具體實(shí)施的要點(diǎn)包括以下內(nèi)容。一是構(gòu)建應(yīng)急方案。一項(xiàng)工程在建設(shè)的過(guò)程中容易遇到一些突發(fā)狀況。為降低突發(fā)問(wèn)題對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面影響，就需要構(gòu)建應(yīng)急方案，以此快速地解決突出狀況。另外，管理人員還需要總結(jié)應(yīng)對(duì)突出狀況的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善應(yīng)急方案。二是合理地降低施工成本。成本過(guò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入水平勢(shì)必會(huì)受到影響。因此，管理人員需要從自身的角度出發(fā)為降低施工成本貢獻(xiàn)一份力量。比如，根據(jù)工程預(yù)算，協(xié)調(diào)管理施工工作，盡可能地提高資源的利用率。

4.3 實(shí)現(xiàn)建筑施工監(jiān)督的科學(xué)管理

在施工不規(guī)范的情況之下，工程質(zhì)量難以得到有效保障。所以，管理人員有必要開(kāi)展監(jiān)督工作，實(shí)時(shí)把控施工行為，確保施工工作的平穩(wěn)推進(jìn)。監(jiān)督管理工作的要點(diǎn)如下。一是明確“以人為本”的管理理念。即要以“人”作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。管理人員需要構(gòu)建安全管理機(jī)制，采取多項(xiàng)防護(hù)措施，保障施工人員的安全。與此同時(shí)，要巡視施工，主動(dòng)地排除不安全施工要素。二是做好材料管理工作。若是施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程建設(shè)水平將會(huì)受到影響，并且也會(huì)埋下諸多的安全隱患。為避免該問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，管理人員需要做好材料管理工作。一方面，要嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)工作，從而從源頭上防止低質(zhì)量材料流入施工地點(diǎn)。另一方面，加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，強(qiáng)化施工材料管理效果。三是建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。管理人員需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員監(jiān)督積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展階段，建筑事業(yè)發(fā)展水平逐步提升。不過(guò)，建筑工程施工管理工作在發(fā)展的過(guò)程中凸顯了一些問(wèn)題。因此，要注重優(yōu)化施工管管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量。