建筑工程管理中的進(jìn)度管理探究

王枝青 南京金夢都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

1 引言

建筑行業(yè)在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位非常高，已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)。而隨著我城市化進(jìn)程的加快，城市建設(shè)也在提速，對于建筑的要求也更多。而在建筑工作中，由于建筑系統(tǒng)的復(fù)雜性，建筑工程的重要性，要對建筑工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而對于建筑工程施工進(jìn)度的管理也是非常重要。

2 建筑工程進(jìn)度管理作用

建筑工程進(jìn)度管理指在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制，并根據(jù)工程施工情況，對施工計(jì)劃作出改變，從而保證建筑工程施工良好實(shí)施。從建筑企業(yè)的角度而言，在建筑施工中進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有以下幾方面作用：首先，對于施工進(jìn)度管理，是要求建筑工程施工中，技術(shù)、人員以及設(shè)備都要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，保證施工計(jì)劃執(zhí)行良好，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑工程施工中，很可能會(huì)遇到突發(fā)情況導(dǎo)致停工致使工期延誤，實(shí)施進(jìn)度管理，可以在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)對意外事件進(jìn)行良好的處理，從而保證工程按時(shí)完成，工程按時(shí)完成一定程度上也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。

3 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

建筑工程本身具有復(fù)雜性，再加上施工天氣等外在因素的影響，很容易對施工進(jìn)度造成不良影響。而想要提升建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量，就要對影響進(jìn)度管理因素進(jìn)行分析。

首先，建筑企業(yè)管理者缺乏有效的工程進(jìn)度管理方法。建筑工程管理者是實(shí)施進(jìn)度管理的主體，對于建筑工程施工進(jìn)度管理質(zhì)量有非常重要的影響。而在當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中，管理者自身綜合素質(zhì)較低，對于建筑工程進(jìn)度管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致進(jìn)度管理不善，影響工程施工進(jìn)度。

其次，建筑工程外在環(huán)境影響施工進(jìn)度管理。建筑工程施工中要對工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，才能保證工程按時(shí)完成。但是，建筑工程施工中環(huán)境因素對于施工進(jìn)度管理也有一定的影響。建筑工程非常復(fù)雜，包括混凝土工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋結(jié)構(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，而在混凝土施工中，要在天氣溫度良好的條件下進(jìn)行，如果遇到雨天就要避免混凝土施工，以免造成工程質(zhì)量問題，而由于天氣的影響也會(huì)導(dǎo)致工程停工，從而影響工程進(jìn)度。另外一方面，現(xiàn)在建筑工程施工中都是機(jī)械自動(dòng)化施工，但是機(jī)械自動(dòng)化施工中機(jī)械設(shè)備或者其他建筑設(shè)備很容易出現(xiàn)損壞，對工程進(jìn)度造成影響，不利于工程進(jìn)度管理。

4 提升建筑工程進(jìn)度管理措施

4.1 提升管理者對工程進(jìn)度管理的重視程度

建筑工程管理者對于建筑工程進(jìn)度管理要負(fù)有重大的責(zé)任[1]。所以，在提升建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量中，首要任務(wù)就是提升建筑工程管理者對建筑工程進(jìn)度管理的重視。首先，管理者要完成自我提升，自己要認(rèn)識(shí)到建筑工程進(jìn)度管理的重要性，將建筑工程進(jìn)度管理作為自己的核心工作。其次，建筑投資方也應(yīng)該重視起來，建立好工程施工監(jiān)督工作，對管理者的管理進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督進(jìn)度管理工作。通過投資者和管理者共同的作用，提升管理者的進(jìn)度管理意識(shí)。

案例一：某建筑企業(yè)為了做好工程施工中的進(jìn)度管理工作，召開了管理者大會(huì)，會(huì)議中明確提出了進(jìn)度管理工作的重要性，并指出了工程管理者的指責(zé)，一旦進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，要對工程管理者問責(zé)。通過責(zé)任制度的建立，讓建筑工程管理者重視起進(jìn)度管理工作。

4.2 提升施工進(jìn)度管理的具體措施

提升管理人員進(jìn)度管理意識(shí)是施工進(jìn)度管理的前提工作，而想要具體提升施工進(jìn)度管理效率，管理者要落實(shí)施工進(jìn)度管理內(nèi)容，具體可以包括以下幾點(diǎn)。

首先，建筑工程管理要重視起建筑工程施工計(jì)劃管理，在施工進(jìn)度管理中，施工正常進(jìn)度是根據(jù)施工計(jì)劃執(zhí)行的，施工計(jì)劃的合理性將直接影響到進(jìn)度管理質(zhì)量。所以，管理者要參與到施工計(jì)劃制定管理中，嚴(yán)格制定建筑施工計(jì)劃，防止由于施工計(jì)劃誤差而造成工程工期延誤。

例如，某建筑企業(yè)管理者為了提升施工進(jìn)度管理，在施工計(jì)劃階段就參與進(jìn)來，與設(shè)計(jì)者共同討論了施工工期計(jì)劃，包括天氣環(huán)境因素、地質(zhì)條件因素、技術(shù)實(shí)施因素，并為突發(fā)事件預(yù)留了相應(yīng)的時(shí)間，合理的規(guī)劃了施工進(jìn)度。

其次，要對施工現(xiàn)場人員和設(shè)備進(jìn)行有效管理[2]。人員和設(shè)備是執(zhí)行建筑工程施工進(jìn)度的重要單位，如果人員和設(shè)備產(chǎn)生問題，就會(huì)導(dǎo)致施工效率下降，從而影響建筑工期。所以，對于人員和設(shè)備的管理就是對施工進(jìn)度的管理。而要加強(qiáng)人員設(shè)備管理，工程管理者就要建立嚴(yán)格的制度，通過制度來約束人員施工和設(shè)備的使用，從而保證施工效率，按時(shí)完成施工進(jìn)度。

案例二：某建筑企業(yè)在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，為了確保工程進(jìn)度合理進(jìn)行，建筑企業(yè)管理者針對施工人員和設(shè)備問題做了制度調(diào)整。召開會(huì)議制定了《施工人員管理方案》《施工設(shè)備維修制度》通過兩項(xiàng)制度的確立，加強(qiáng)了人員施工的保障，根本上保證了施工效率，讓施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

5 結(jié)語

本文筆者從加強(qiáng)管理者對施工進(jìn)度管理重視和施工進(jìn)度管理具體措施兩個(gè)方面闡述了施工進(jìn)度管理提升的有效辦法。希望能夠?qū)ㄖこ淌┕みM(jìn)度管理質(zhì)量的提升有所幫助。