加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量中的作用分析

張 文 山東傲飾建設(shè)置業(yè)有限公司

1 前言

現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到很多方面，管理的好就能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的成本支出。合理的管理還能統(tǒng)籌安排施工的各環(huán)節(jié)縮短工期。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

（1）提升項(xiàng)目質(zhì)量。建筑質(zhì)量一直都是施工重點(diǎn)，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)便不能投入市場(chǎng)進(jìn)行使用，否則會(huì)對(duì)使用者的安全產(chǎn)生影響。現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，將施工所需的材料以及設(shè)備安排妥當(dāng)，根據(jù)施工要求合理安排施工進(jìn)度，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合建筑行業(yè)的規(guī)定，進(jìn)而保證建筑的質(zhì)量。

（2）保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的也是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前部分施工企業(yè)并不重視成本節(jié)約，忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，不能按照施工所需合理的購(gòu)買以及存儲(chǔ)材料、設(shè)備，導(dǎo)致施工成本增加。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓施工負(fù)責(zé)人及時(shí)了解工程所需材料，根據(jù)施工的需求合理安排材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。

（3）提升施工安全。施工安全問(wèn)題也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，建筑行業(yè)作為安全事故高發(fā)行業(yè)，部分管理以及施工人員的安全意識(shí)不足，在施工工作中掉以輕心，進(jìn)而引發(fā)安全事故。出現(xiàn)問(wèn)題后，相關(guān)部門會(huì)責(zé)令施工方進(jìn)行整改，耽誤施工正常進(jìn)行，得不償失。因此需要施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)，減少安全隱患。

（4）減少施工問(wèn)題。施工的過(guò)程中會(huì)受到很多其他因素的干擾，例如天氣因素，當(dāng)前大部分建筑施工還是以露天施工為主，一旦遇到惡劣天氣，如果強(qiáng)制施工就會(huì)影響施工質(zhì)量以及施工人員的安全。而且施工方案也會(huì)與實(shí)際的施工要求不匹配需要及時(shí)進(jìn)行修改，但是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理不到位很多問(wèn)題不能及時(shí)解決。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（1）管理人員的能力不足。管理人員的能力決定著現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，但是就調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工管理人員大多數(shù)沒有專業(yè)的管理理念，憑借傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面管理。甚至在部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人都是臨時(shí)任命的，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺自然無(wú)法管理施工現(xiàn)場(chǎng)。而且隨著人們對(duì)建筑性能要求的提升，建筑設(shè)計(jì)愈加復(fù)雜，這也就意味著現(xiàn)場(chǎng)的管理難度增加，所以要想提升建筑質(zhì)量首要提升管理人員的能力。

（2）缺乏完善的管理體系。完善的管理體系是確保管理全面的重要保證，通過(guò)管理體系能夠管理好現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面。但是大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有根據(jù)施工需求制定合理的施工管理體系，管理人員按照個(gè)人意愿進(jìn)行管理，往往難以服眾，降低了管理效率。

（3）材料管理問(wèn)題。建筑施工中會(huì)用到大量的材料，加強(qiáng)材料管理也能夠提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑的質(zhì)量。實(shí)際上，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都不能妥善安排，存在隨意堆放的現(xiàn)象，而且在施工之前的清場(chǎng)工作不到位，導(dǎo)致材料污染。

（4）施工人員管理問(wèn)題。當(dāng)前建筑的施工難度都有上升，需要多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的配合作業(yè)，但是不同的施工團(tuán)隊(duì)使用的施工技術(shù)不統(tǒng)一，這就會(huì)影響施工質(zhì)量。施工團(tuán)隊(duì)中臨時(shí)招聘人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素都存在很大的欠缺，因此必須要加強(qiáng)施工人員的管理。

4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

（1）提高管理人員的能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理的提升首先需要提高管理人員的能力，管理人員要有足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)以及足夠的專業(yè)知識(shí)，可以應(yīng)用自己的知識(shí)合理安排施工進(jìn)程。為此需要企業(yè)提高員工待遇，吸引具有先進(jìn)技能的管理人員前來(lái)任職。

（2）完善管理體系。企業(yè)要完善管理體系，利用管理體系加強(qiáng)對(duì)管理人員以及施工人員的約束。現(xiàn)場(chǎng)管理工作要根據(jù)體系進(jìn)行，以確保管理的全面性。同時(shí)還需要建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)施工人員投入到管理工作。

（3）加強(qiáng)材料管理。材料管理較為瑣碎，首先是材料的質(zhì)量管理，當(dāng)前建筑行業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，綠色材料大量出現(xiàn)，將綠色發(fā)展理念融入進(jìn)了行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，因此材料的選購(gòu)上盡量以綠色材料為主。在材料的存放上，也需要根據(jù)材料的性質(zhì)合理安排場(chǎng)地。

（4）加強(qiáng)施工人員管理。管理人員要加強(qiáng)施工人員的管理，定期對(duì)施工人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)，使得其掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)還需要加強(qiáng)安全防護(hù)培訓(xùn)，一切施工以安全為前提。施工人員自身也要加強(qiáng)對(duì)新施工技術(shù)了解，提高自己的施工水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)近年來(lái)獲得了極大的發(fā)展活力，但是我國(guó)的建筑行業(yè)距離高質(zhì)量建筑行業(yè)發(fā)展還存在很大的差距，現(xiàn)場(chǎng)管理能力較弱嚴(yán)重影響著建筑項(xiàng)目質(zhì)量。而且現(xiàn)場(chǎng)管理不到位也導(dǎo)致施工中存在較大的安全隱，嚴(yán)重影響了施工人員的生命安全，甚至?xí)a(chǎn)生不好的社會(huì)影響。要想促進(jìn)建筑行業(yè)獲得更大的發(fā)展還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，更新管理理念，實(shí)現(xiàn)全方位、高質(zhì)量的管理。