建設(shè)工程中甲方工程管理的實(shí)施策略分析

趙旭霞 南京金融城建設(shè)發(fā)展股份有限公司

1 引言

眾所周知，工程建設(shè)期間的甲方主要指具有工程建設(shè)權(quán)的單位，甲方在整個(gè)工程建設(shè)的期間，不但要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)資金進(jìn)行合理的組織，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與整個(gè)工程建設(shè)相關(guān)的各個(gè)部門，從而使整個(gè)工程的建設(shè)變得更加順暢。甲方不但要具備整個(gè)工程建設(shè)管理能力，同時(shí)要對(duì)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范具有科學(xué)的解讀能力，與此同時(shí)，甲方還要對(duì)工程建設(shè)法規(guī)具有充分的認(rèn)知，才能依法對(duì)工程的建設(shè)品質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)與安全得以更好的保證。

2 建筑工程甲方的主要職責(zé)

2.1 準(zhǔn)備階段職責(zé)

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)之前，先要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)資金進(jìn)行籌措，選定工程的建設(shè)地點(diǎn)，制定工程建設(shè)的可行性方案；上報(bào)審批后，由地部門進(jìn)行勘測(cè)，再由設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)方的意愿，開展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，再進(jìn)行工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，在獲得開工許可證明后，才能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施相關(guān)的建設(shè)工作。與此同時(shí)，甲方還要將工程建設(shè)前的水、電、路進(jìn)行三通，確保無誤后，才能組織工程建設(shè)的施工方進(jìn)行工程的建設(shè)。

2.2 建設(shè)期間的職責(zé)

在工程建設(shè)期間，甲方的主要職責(zé)主要體現(xiàn)在，在對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間品質(zhì)及進(jìn)度的管控，協(xié)調(diào)各方之間的各種關(guān)系，從而更好的服務(wù)于整個(gè)工程的建設(shè)。甲方要對(duì)整個(gè)工程前期的測(cè)量工作及勘察工作進(jìn)行復(fù)核，另外，還要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段實(shí)施品質(zhì)監(jiān)管，從工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段直至整個(gè)工程的交付使用。在這其間，建設(shè)方還要對(duì)工程建設(shè)各方的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)得以更好的保證。同時(shí)甲方還要確定工程建設(shè)材料的供貨方式，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核，辦理工程建設(shè)期間的各種手續(xù)，制定工程的建設(shè)工期，將工程建設(shè)各方進(jìn)行圖紙會(huì)審組織，完成有關(guān)部門報(bào)建的相關(guān)程序。對(duì)于不能按照合同約定進(jìn)行建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，及時(shí)分析原因，并給予針對(duì)性的解決策略。

3 建筑工程作業(yè)期間階段管控的有效措施

3.1 設(shè)計(jì)階段的管理工作

在建筑工程建設(shè)之間，建設(shè)方要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，向設(shè)計(jì)部門傳遞工程設(shè)計(jì)具體要求，同時(shí)要向負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)的作業(yè)單位傳達(dá)工程建設(shè)的指令，甲方在確認(rèn)無誤后，進(jìn)行簽字從而進(jìn)行工程的建設(shè)階段，與此同時(shí)，任務(wù)書還要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)概況進(jìn)行詳細(xì)的闡述，包括面積及功能使用、工程的使用性能等等。從而更好的保證設(shè)計(jì)單位能夠合理有序的開展相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。

在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，甲方要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步進(jìn)行審查，同時(shí)要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)成本進(jìn)行核算，與工程建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)還需要考慮整個(gè)工程建設(shè)的合理性，對(duì)工程圖紙與工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)查；還要對(duì)工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段進(jìn)行查驗(yàn)，人員、機(jī)械、材料等組織情況進(jìn)行檢查，還要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的功能性應(yīng)用進(jìn)行仔細(xì)的考慮，保證各方作業(yè)不會(huì)受到客觀環(huán)境條件的限制，同時(shí)要對(duì)主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的構(gòu)件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，保證整個(gè)主體承重構(gòu)件的合理性能，一旦發(fā)現(xiàn)與工程建設(shè)不符的情況，及時(shí)的通知設(shè)計(jì)單位，從而更好的保證整個(gè)工程的作業(yè)進(jìn)度與建設(shè)品質(zhì)。

除此之外，甲方還要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)各方關(guān)系進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，對(duì)于工程設(shè)計(jì)期間的不足之處，及時(shí)的進(jìn)行書面意見更改、補(bǔ)充，從而更好保證整個(gè)工程建設(shè)的開展。

3.2 建設(shè)期間的管理

甲方在工程建設(shè)的期間，要適時(shí)的加強(qiáng)工程建設(shè)期間的合同管理，從而更好的保證整個(gè)工程的建設(shè)依據(jù)，以備日后進(jìn)行查看及索賠工作的復(fù)查。工程建設(shè)是一具長期的過程，承包方經(jīng)常會(huì)以簽證的行式或者是工程索賠的方式向甲方提出要求，為了更好的應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，甲方應(yīng)當(dāng)適時(shí)的加大合同管理的能力，保護(hù)已方利益。

甲方還要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)實(shí)施管控。監(jiān)理是甲乙雙方的溝通品質(zhì)控制的媒介，甲方通過對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行委托的方式，行使相應(yīng)的品質(zhì)監(jiān)督管理的職能，材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)要嚴(yán)格的檢測(cè)產(chǎn)品的“兩證一書”，同時(shí)還需要適時(shí)的加大抽檢的力度，隱蔽工程要提前實(shí)時(shí)相應(yīng)的檢測(cè)，確認(rèn)無誤后，才以進(jìn)行下一階段的作業(yè)。

科學(xué)的工程建設(shè)進(jìn)度，不但可以更好的保證整個(gè)工程的建設(shè)周期，還能為使整個(gè)建設(shè)過程中的工序銜接更加合理，從而為企業(yè)節(jié)約大量的建設(shè)成本。在工程建設(shè)的過程中，甲方要適時(shí)的加大對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度的管理力度，對(duì)乙方的建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)的分析，并適時(shí)對(duì)建設(shè)方案適時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)整個(gè)工程建設(shè)的規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的組織，從而使整個(gè)工程的建設(shè)工期得以更好的保障。

4 結(jié)束語

通過建設(shè)工程中甲方工程管理的實(shí)施策略分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程甲方的主要職責(zé)：準(zhǔn)備階段職責(zé)；建設(shè)期間的職責(zé)，制定建筑工程作業(yè)期間階段管控的有效措施：設(shè)計(jì)階段的管理工作；建設(shè)期間的管理，相信在甲方科學(xué)策略的監(jiān)管之下，建筑工程的建設(shè)品質(zhì)與安全會(huì)得到更好的控制。