風險管理在建設工程施工安全監(jiān)督管理中的應用

陳東兵 中交廣州航道局有限公司

1 引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大建筑工程事故頻發(fā)也成為了困擾工程建設的重點難點問題。事故的發(fā)生帶來了較大的經濟損失和人員傷亡，因此將安全問題視為重點課題，在建筑工程研究領域作為重點內容加以論證十分重要。

2 風險管理的重要性

做好安全管控和風險管理要求對項目加強監(jiān)管，這關系到施工管理和施工工程質量，做好工程風險評估以增加建設工程安全性、降低風險，一般會在工程設計階段就部署采取有效措施做好各項風險發(fā)生前期進行預防。但是依然無法將風險發(fā)生的概率降低到零，而且隨著建筑工程、土木工程項目等的長足發(fā)展，雖然風險管理手段不斷增多和創(chuàng)新，還是有隱患存在[1]。

（1）一些施工單位和企業(yè)在施工設備較為落后，風險管理方法也較為落后，施工工程中的安全系數(shù)降低，安全管理力度不夠，施工技術不夠完善，事故發(fā)生概率增大。每年在建筑工程中發(fā)生的事故傷亡事件帶來了巨大的經濟損失，使得建筑工程成為高危行業(yè)之一。主要是由于安全意識不足，特別是有一些企業(yè)和單位的管理者注重成本而不注重安全管理。

（2）在施工工程中安全設施配置不完善、安全警示標志沒有，管理制度上缺少一個完善的責任制度，工作人員對自己的責任范疇不了解，施工條件惡劣、工作繁多、流動性大，造成了安全意識薄弱的情況日益惡化，使得安全隱患的存在被忽視。沒有把質量安全放在建筑施工過程中重要部分加以重視，不加以科學規(guī)范的管理的后果就是增大了風險發(fā)生的概率。

（3）由于人員管理的不完善一些建筑工程建設人員素質不夠高，無論是管理員還是施工人員對于工程起到的作用沒有發(fā)揮完全施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)管力度不夠，責任制度不完善，管理目標不明確。

3 提高風險管控在建筑工程中的措施

（1）將安全管理作為工作重點，提升從決策者到管理者的意識。在風險管理應用上注重安全監(jiān)督管理的效果，增強建設工程施工安全性以保證工程安全，做好監(jiān)管工作首先要求管理者提高重視程度，通過提高檢查力度，許多工程從小的失誤，開始，這是由于對安全隱患的不重視引起的，因此對于安全檢查加大力度，做好工程規(guī)劃，做好細節(jié)管理特別是精細化管理，在風險管控上做到及時發(fā)現(xiàn)風險、防發(fā)生原因，降低工程風險系數(shù)。

（2）各個部門履行責任，加大對施工過程、施工材料、施工人員的工程管理的力度，在進行職責管理室了解工程全程不放過任何一個安全管理問題，不遺漏任何一個隱患，以降低風險，做好安全管控，提高負責人的個人管理意識。堅決不松懈、不忽視任何一個細節(jié)問題。在施工過程中認真工作，認清職責、將企業(yè)的建設行為和個人的本職工作緊密相關。施工設計各個部門和單位以及個人做好審核工作，在施工過程中進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作應明令禁、改正整改，定期對企業(yè)的施工狀況進行分析、管理，包括成本支出費用，以避免隱患發(fā)生。

（3）加強設備管理工作，加強對機器設備的管理，做好規(guī)劃使用、監(jiān)管維護等，對容易出現(xiàn)問題的設備進行及時的更換更新，樹立設備安全意識，在設備管理中提升技術應用水平，為降低事故發(fā)生的概率完善設備風險預防措施，定期需要對施工人員進行安全教育和崗前培訓，提高安全施工意識，加強施工操作規(guī)范性和嚴謹性，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作控制工作，將隱藏的安全因素予以排除[3]。

（4）目前采用轉移工程風險的一個重要途徑是采用工程保險的方式，工程保險是建筑工程項目的一個重要保障，可以為事故發(fā)生時提供一個經濟補償來源。工程保險可以加強建筑施工單位承擔風險的能力，也可以促進企業(yè)建設工程的競爭力提升。另外還有做好建筑工程的造價評審風險的控制工作,控制好項目成本,以提升企業(yè)的整體效益。

4 結語

加強對建筑工程的施工質量安全監(jiān)督，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，這與人民群眾的生命財產安全是緊密相關的。群死群傷工程一旦發(fā)生帶來的損失是不可估計的，而安全事故往往是有安全管控和風險監(jiān)控不嚴有關，今后應依據(jù)國家相關政策，在施工安全保障、建筑工程風險管控等方面加強監(jiān)督，做好對全員的正確引導，提高全員基本素質，實現(xiàn)長期有效的安全監(jiān)管工作，保證施工質量提高生產效率，將風險管理運用在施工安全監(jiān)控中以創(chuàng)造更大的經濟效益。