梁李敏

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)要想提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，就需要不斷提高自身的管理水平，從而才能保證企業(yè)的長期發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，而成本核算是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，考慮到本企業(yè)的實(shí)際狀況，將成本核算向著精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)成本投入和產(chǎn)出的比值，提升成本核算管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算管理，保證企業(yè)的長足發(fā)展。本文主要從成本精細(xì)化核算管理對企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行考慮，深入探究現(xiàn)階段成本精細(xì)化核算管理中存在的不足之處，結(jié)合實(shí)際情況提出具有針對性的解決措施，不斷提高成本核算的效率，從而推動我國企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;精細(xì)化核算;意義;不足之處;強(qiáng)化措施

一、企業(yè)推行成本精細(xì)化核算管理的意義

首先，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率。借助精細(xì)化成本核算管理，能夠精細(xì)化企業(yè)的管理職責(zé)、精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目、精細(xì)化企業(yè)的工作流程，對企業(yè)每個(gè)運(yùn)營活動細(xì)節(jié)都會有明確的操作步驟及成本管理流程，將企業(yè)的成本管理目標(biāo)落到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理效率。

其次，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展既要面臨激烈的市場競爭，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，需要從企業(yè)內(nèi)部成本管理進(jìn)行考慮，不斷提高成本核算效率，盡可能降低企業(yè)的成本支出。借助精細(xì)化成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)成本的投入和產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)核算，確保成本核算的效率，逐漸提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。精細(xì)化成本核算屬于一種財(cái)務(wù)管理方法，能對企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行精細(xì)核算，對每項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制，逐漸降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，能夠從企業(yè)最基礎(chǔ)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行管控，能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本精細(xì)化核算管理中的不足之處

（一）對成本核算管理缺乏重視

現(xiàn)階段，由于對成本核算的認(rèn)識不到位，缺乏足夠的重視度，很多企業(yè)在成本核算時(shí)只是集中于各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用的核算，容易忽視產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)等方面的成本核算，沒有對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期全程進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算，這樣所展現(xiàn)出的成本核算很難達(dá)到精細(xì)化成本核算。成本核算依舊集中在生產(chǎn)成本核算環(huán)節(jié)，比較關(guān)注“減員增效”和“降低生產(chǎn)成本”，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期全程的閉環(huán)式成本核算模式，從而影響了企業(yè)成本核算的精細(xì)化程度[1]。

（二）缺乏專業(yè)的成本精細(xì)化核算

成本核算的歸集方式、各項(xiàng)資源的分配比例都對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)造成影響，需要具備專業(yè)水平的成本核算人才，站在企業(yè)宏觀發(fā)展的層面整體把控企業(yè)的成本管理方向，確定成本核算的重難點(diǎn)，這樣才能確保成本核算的質(zhì)量。但是，企業(yè)在成本核算時(shí)只是漂浮在形式層面上，沒有對本企業(yè)的成本歸集方式進(jìn)行深入的分析和研究。有的企業(yè)依舊采用的是粗放式的成本管理模式，缺乏宏觀意識和大局觀，這樣的精細(xì)化成本核算無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本核算需求。

（三）缺乏有效的成本考核和監(jiān)管

由于成本核算局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了產(chǎn)品研發(fā)、市場供應(yīng)等方面的成本核算。這種成本考核無法從整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行考量，監(jiān)管也會缺乏全面性和系統(tǒng)性，這樣會影響到企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。將成本核算單純看作是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，由財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，企業(yè)其他相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)部門、研發(fā)部門幾乎沒有涉及到成本核算方面的內(nèi)容，依舊采用人工手動收集成本數(shù)據(jù)，企業(yè)的成本核算自動化不強(qiáng)，成本核算效率低下，無法保證企業(yè)的長期發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本精細(xì)化核算管理的具體措施

（一）重視成本核算管理，建立成本精細(xì)化核算管理機(jī)制

精細(xì)化成本核算必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層至基層員工的重視，才能保證成本核算工作的有效進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從自身意識出發(fā)，重視成本核算管理工作，結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立配套的成本精細(xì)化核算管理機(jī)制，保證成本核算的順利開展;企業(yè)職工要了解和明白成本核算的作用，主動參與到成本核算過程中，提供相應(yīng)的建議和意見，這樣才能增強(qiáng)職工對成本核算管理工作的認(rèn)同度，從而保證成本核算的有效進(jìn)行。在建立成本核算機(jī)制時(shí)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)作業(yè)法核算方式，確保成本核算能與企業(yè)發(fā)展配套，要深入企業(yè)內(nèi)部采集各項(xiàng)信息、成本預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督等方面內(nèi)容，建立符合本企業(yè)的成本核算機(jī)制，確保精細(xì)化成本核算工作的順利進(jìn)行。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的核算人才，保障成本精細(xì)化核算工作的開展

精細(xì)化成本核算需要專業(yè)核算人員支撐，這樣才能保證成本核算的精細(xì)化管理。企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員傳達(dá)新的會計(jì)知識和內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。針對精細(xì)化成本核算管理，要設(shè)置專門的培訓(xùn)班，專門對成本核算方面的內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保核算人員能全面掌握每種產(chǎn)品的成本，各項(xiàng)研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)成本等方面的專業(yè)知識，這樣才能保證精細(xì)化成本核算的效率。

（三）引進(jìn)PDCA管理循環(huán)，構(gòu)建行之有效的成本考核體系

PDCA管理循環(huán)屬于一種全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)，能全面監(jiān)管成本核算過程，提升產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量，確保企業(yè)的長期發(fā)展。PDCA循環(huán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本核算活動進(jìn)行全面的監(jiān)控，對其工作質(zhì)量進(jìn)行全面考核，并及時(shí)改進(jìn)解決成本核算管理中存在的問題，確保成本核算的有效進(jìn)行。從成本核算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到問題所在，并深入分析問題產(chǎn)生的原因，確認(rèn)要因，再擬定好解決措施，執(zhí)行解決措施，檢查驗(yàn)證評估效果，從而實(shí)現(xiàn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。再次進(jìn)行遺留問題處理，如此反復(fù)循環(huán)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)螺旋上升式的成本考核體系，確保企業(yè)精細(xì)化成本核算的有效進(jìn)行[2]。

（四）注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新成本精細(xì)化核算管理機(jī)制

成本核算屬于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算效果，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做到位，不斷規(guī)范個(gè)體的行為，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的成本核算氛圍，確保成本核算工作的順利開展。結(jié)合成本核算的要求，明確規(guī)定各項(xiàng)成本核算的科目，確保成本核算科目的精細(xì)化和規(guī)范化，制定成本核算方法、固定資產(chǎn)核算方法方面的規(guī)章制度，確保核算方式的具體化，了解每個(gè)項(xiàng)目核算的要求，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行規(guī)劃操作。根據(jù)不同的成本核算項(xiàng)目可以創(chuàng)新成本核算方法，將成本核算做實(shí)做細(xì)，這樣才能真正提出精細(xì)化成本核算的效果。

（五）形成全價(jià)值鏈成本核算，實(shí)現(xiàn)成本與業(yè)務(wù)相互融合

企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)等方面都涵蓋著成本的支出，業(yè)務(wù)運(yùn)營是保證企業(yè)獲取利潤的方法，精細(xì)化的成本核算需要深入了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)對成本所造成的影響，宏觀把控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本支出，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出的持平，為企業(yè)業(yè)務(wù)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。對企業(yè)產(chǎn)品形成全價(jià)值鏈成本核算的模式，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，深入細(xì)化企業(yè)的成本核算層次，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)職能部門的職責(zé)，這樣才能提高成本核算的效率，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)開展成本核算工作時(shí)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行精細(xì)化成本核算管理，這樣不僅能夠有效降低企業(yè)的成本支出、節(jié)省成本費(fèi)用，還能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本核算結(jié)構(gòu)，確保成本核算的效率，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要重視成本核算工作，建立相應(yīng)的成本精細(xì)化核算管理機(jī)制，將成本核算滲透到企業(yè)運(yùn)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，將精細(xì)化成本核算落到實(shí)處。培養(yǎng)專業(yè)的成本核算人才、引進(jìn)PDCA管理循環(huán)，按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行成本核算，借助成本考核機(jī)制進(jìn)一步完善成本核算管理的體系，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)成本核算要求注重成本核算管理模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)成本核算的效率和質(zhì)量，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱燕康，朱莎.解析成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制[J].中國市場，2016（40）：74-75+79.

[2]高光輝.淺談企業(yè)如何開展成本管理精細(xì)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（17）：256.

[3]梁秋紅.淺談中小企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（05）：96-97.