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      文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略探究

      2020-01-01 07:55:46呂錚
      文化創(chuàng)新比較研究 2020年28期
      關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)文化

      呂錚

      (濟(jì)南聲動(dòng)文化傳媒有限公司,山東濟(jì)南 250002)

      1 .文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

      1.1 .優(yōu)勢(shì)方面

      縱觀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,可以看出其已經(jīng)初具規(guī)模,并且有著自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。(1)政府的大力扶持。文化產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會(huì)發(fā)展之中的主要產(chǎn)業(yè),在此基礎(chǔ)上,政府對(duì)與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的發(fā)展策略都較為重視,盡可能地保證為該產(chǎn)業(yè)提供更大的扶持力度,幫助文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路更為順暢。例如,政府出臺(tái)的一系列關(guān)于市場(chǎng)拓展、工商稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 人才培養(yǎng)和輸送以及資源提供等與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有關(guān)的文件和政策,從資金到人才再到保護(hù)方面,政府都盡可能地做到最好,為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。(2)初步形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。在政府的鼓勵(lì)之下,大部分的人已經(jīng)投身到產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展之中。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的出現(xiàn)正說(shuō)明了文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)朝著集群化方向發(fā)展,初步體現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,政府還依據(jù)各地特色去建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),引領(lǐng)眾人探索出一條科學(xué)合理的發(fā)展之路,從而推動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      1.2 .劣勢(shì)方面

      事物的發(fā)展都有兩面性,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展既然有優(yōu)勢(shì)方面,故而也有劣勢(shì)方面。(1)興而不旺。政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展的重視,在全國(guó)涌起了一股興建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的浪潮。但由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園基本上都有著前期投入資金多,發(fā)展慢,獲得收益周期長(zhǎng),從而使得園區(qū)在最開(kāi)始階段基本上很難做到收支平衡,甚至出現(xiàn)短期無(wú)盈利或虧損的情況。這種發(fā)展模式一定程度上嚇退了很多人,或者很多人熬不過(guò)最開(kāi)始的階段便走向破滅。在這種矛盾之下,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展面臨著興而不旺的現(xiàn)狀。(2)多而不精。一個(gè)熱潮的出現(xiàn)便會(huì)導(dǎo)致很多人的蜂擁而至。第一個(gè)吃螃蟹的人稱(chēng)之為大膽,但后期眾多的人涌入,一定程度上也為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了壓力。大部分人不了解具體情況的時(shí)候便開(kāi)始建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,但并未具體考慮過(guò)創(chuàng)意園自身的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),這樣不僅導(dǎo)致資金的浪費(fèi),從而也造成市面上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園數(shù)量多,質(zhì)量差,嚴(yán)重阻礙了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(3)大而不強(qiáng)。任何一個(gè)企業(yè)想要持久發(fā)展下去,就必須有自己的特色和吸引消費(fèi)者的獨(dú)特地方。但不得不說(shuō),我國(guó)目前大多數(shù)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園雖然占地面積大,裝飾豪華,但內(nèi)部功能劃分模糊,無(wú)自身明顯的特點(diǎn),各家的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園基本上都大同小異,甚至于有的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之間還會(huì)相互模仿,使得產(chǎn)業(yè)效果換湯不換藥地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前,完全稱(chēng)得上是金玉其外敗絮其中。這樣的發(fā)展使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足,最終都成為統(tǒng)一的園區(qū)模式[1]。

      2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)存問(wèn)題

      2.1 產(chǎn)業(yè)分類(lèi)不明確

      當(dāng)前全國(guó)各地都在爭(zhēng)前恐后地建造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,但在分類(lèi)方面,雖有大的方向,具體實(shí)踐中卻是各說(shuō)各有理?;旧细鞯囟枷虢ㄔ焓芤孀畲蟮膱@區(qū)類(lèi)別,這就導(dǎo)致相關(guān)人員在提建議的時(shí)候,面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)各異的產(chǎn)業(yè)園區(qū),無(wú)法給出最為科學(xué)合理的指導(dǎo),從而使得園區(qū)的發(fā)展受到了較大影響。當(dāng)一群非專(zhuān)業(yè)人士低頭研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展時(shí),無(wú)異于閉門(mén)造車(chē),親手?jǐn)嗨土水a(chǎn)業(yè)園的發(fā)展之路。

      2.2 .缺少建設(shè)性目標(biāo)

      在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)過(guò)程中,由于產(chǎn)業(yè)分類(lèi)的不明確,使得其發(fā)展亦缺乏一個(gè)清晰明確的方針大綱。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的總目標(biāo),還是各個(gè)階段的發(fā)展小目標(biāo),產(chǎn)業(yè)園的工作人員都存在一定的疑惑。而創(chuàng)意園的受眾需求、滿(mǎn)足程度和經(jīng)營(yíng)方針更是不見(jiàn)蹤影。沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo),產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展便猶如在黑暗中摸索著前進(jìn),不知道走向何方,也不知道自己腳踏在哪里,很容易在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會(huì)中被遺忘。

      2.3 人才缺乏

      無(wú)論在哪個(gè)產(chǎn)業(yè),人才永遠(yuǎn)都是最寶貴的。而文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這方面的建設(shè)發(fā)展中,更是人才稀少,極度缺乏。作為文化建設(shè)中最為寶貴的資源,人才的作用不可謂不大。無(wú)論是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)方向,還是企業(yè)管理,資金運(yùn)營(yíng)等,從上到下,從大到小,每個(gè)方面都需要有大局觀念的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才以及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)組成一支復(fù)合型團(tuán)隊(duì),集體合作推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的進(jìn)一步發(fā)展。

      3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展策略

      3.1 發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用

      政府有著發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行管理的職能。故而在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,政府要發(fā)揮其主導(dǎo)作用,引導(dǎo)各大小企業(yè)的發(fā)展方面,平衡利弊,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。首先,政府部門(mén)界定出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)概念,為入園建設(shè)的企業(yè)提供信息咨詢(xún)和資金、人才等的公共服務(wù),使得每一個(gè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的人明白什么是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,而不是對(duì)這一新型產(chǎn)業(yè)一頭霧水,需要發(fā)展卻不知從何下手。其次,政府對(duì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部做一個(gè)整體規(guī)劃。每個(gè)地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)限制文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的大小和數(shù)量等。隨后對(duì)內(nèi)容作出一定的引導(dǎo),如根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣幕瘉?lái)開(kāi)發(fā)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,西安的袁家村便是將中華文化和現(xiàn)代旅游結(jié)合起來(lái),以唐太宗李世民的昭陵九嵕山為根基,在此基礎(chǔ)上打造旅游觀光和購(gòu)物,文化創(chuàng)意為一體的綜合旅游度假村,用其獨(dú)有的特色來(lái)吸引消費(fèi)者。最后,政府要對(duì)創(chuàng)意園各項(xiàng)工程的質(zhì)量做好監(jiān)督工作,并明確標(biāo)明扶持資金的用途以及大力扶持的范圍、 重點(diǎn)和優(yōu)先次序等,避免某些企業(yè)和人群打著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的幌子去賺取收益[2]。

      3.2 拓寬投資和融資渠道

      雖然文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有著政府的大力扶持,國(guó)家為其注入大量的資金來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。但是僅僅依靠政府的補(bǔ)助是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。政府長(zhǎng)期的資助不僅不會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園的進(jìn)一步發(fā)展,反而會(huì)使得其產(chǎn)生依賴(lài)性,從而不適應(yīng)愈加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。故而產(chǎn)業(yè)園在吸收了政府投資時(shí)候,保證其投資比例合理的情況下,也要努力拓寬投資和融資渠道,為產(chǎn)業(yè)園日后的穩(wěn)定發(fā)展提供長(zhǎng)期多樣的資金支持。例如,產(chǎn)業(yè)園可以轉(zhuǎn)化投放方式,吸引資本市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園,轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y模式,逐漸步入產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期?;蛘哌€可以通過(guò)上市和資本重組的方式直接將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園帶入資本的市場(chǎng)之中,從而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的盈利。

      3.3 規(guī)劃類(lèi)型

      在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放才最美。故而在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中,要考慮到各個(gè)發(fā)展類(lèi)型,其大致總結(jié)如下:(1)改造工業(yè)遺址。科技的不斷發(fā)展,城市進(jìn)程的加速以及產(chǎn)業(yè)的不斷更新升級(jí),舊有的產(chǎn)業(yè)面臨拋棄的境地。在這種情況下,我國(guó)各地便出現(xiàn)了大量的舊廠房和倉(cāng)庫(kù),這些都是工業(yè)發(fā)展時(shí)期的遺留物。雖然科技的發(fā)展不再用到這些,但在文化產(chǎn)業(yè)方面,其擁有天然的優(yōu)勢(shì)和文化特色。舊廠房和倉(cāng)庫(kù)租金廉價(jià)且空間寬敞明亮,作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基地可以容納眾多人來(lái)欣賞,同時(shí),這種工業(yè)時(shí)期特有的文化特色也使其改造起來(lái)有著明確的目標(biāo)和方面。如成都的一個(gè)電子管廠便被改造為有著東郊記憶的音樂(lè)公園。記憶載體、產(chǎn)業(yè)基地、 展演聚落以及特色街區(qū)這四大部分構(gòu)成了其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,成功吸引了大批文藝青年。(2)依托特征產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非需要自己憑空去構(gòu)造文化,現(xiàn)代的電子和服裝等成熟的有著集群化特征的產(chǎn)業(yè)皆可以被創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園所依托。如上海國(guó)際時(shí)尚中心。這便是典型的依托高端服裝產(chǎn)業(yè),從上海這座城市的經(jīng)濟(jì)和文化出發(fā),考慮到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的具體需求,以品牌專(zhuān)賣(mài)和頂級(jí)秀場(chǎng)等這些配套組成為輔助,同時(shí)更是與國(guó)際時(shí)尚業(yè)界相互對(duì)接,建立獨(dú)屬于上海的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。(3)從地方文化出發(fā)。我國(guó)的歷史文化悠久綿延,底蘊(yùn)深厚。尤其是一些傳統(tǒng)的區(qū)域,更是有著獨(dú)屬于自己民族的文化特色或者說(shuō)標(biāo)志性的歷史建筑。這些文化特色便可以成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的核心。如成都的寬窄巷子,其對(duì)成都原有的寬窄巷子片區(qū)進(jìn)行保護(hù)性開(kāi)發(fā),既保護(hù)了原有的院落文化,也將其特色更加的凸顯出來(lái),深刻彰顯著生活在窄巷子中的成都人的成都生活精神;另外的上海石窟門(mén)建筑、西安關(guān)中文化、山西西侯度遺址等,其獨(dú)有的精神內(nèi)涵以及濃郁的地方文化色彩,為該地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建造增添了獨(dú)一份的魅力。(4)混合型產(chǎn)業(yè)園。不同地區(qū)有著不同的地域文化,根據(jù)某些獨(dú)特的地區(qū),如臨近科技園或者地理位置較為特殊故而沒(méi)有顯著的地方文化等,可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。建立以滿(mǎn)足外地游客文化需求的休閑娛樂(lè)為主的混合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)等,盡可能地推動(dòng)各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的積極發(fā)展[3]。

      3.4 培育知名品牌,發(fā)揮品牌效力

      一般人賣(mài)產(chǎn)品,而聰明人賣(mài)品牌。一個(gè)知名品牌所帶來(lái)的影響力是十分突出的。目前,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一便是品牌。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中,品牌的作用同樣不可小覷。強(qiáng)大品牌可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園的快速高效發(fā)展。如星光國(guó)家電視節(jié)目制作基地、 國(guó)家新聞出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園以及中國(guó)動(dòng)漫游戲城等,這些品牌都為其所屬的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)收入,同時(shí)也吸引了不少外國(guó)消費(fèi)者來(lái)華消費(fèi),其所形成的產(chǎn)業(yè)集聚群也更有凝聚力。

      3.5 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新企業(yè)集群

      創(chuàng)新企業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中的重要組成部分,并且文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中其他企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也受到企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新機(jī)制的重要影響。再加上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性以及這種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?chuàng)新的特殊要求就需要在產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃中按照類(lèi)別來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步地劃分,并將其劃分成不同的領(lǐng)域,在其中將同一類(lèi)別的創(chuàng)新企業(yè)放在同一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,這樣對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和帶動(dòng)作用有利于充分發(fā)揮出來(lái),并且有利于提高其他企業(yè)的創(chuàng)新能力。除此之外,要在基于創(chuàng)新企業(yè)的作用和優(yōu)勢(shì)的地位之下,在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)劃和引導(dǎo)來(lái)將創(chuàng)新企業(yè)帶動(dòng)作用和優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。在對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)劃和引導(dǎo)之中,將突出優(yōu)勢(shì)和合理創(chuàng)新的原則充分把握,對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的主體地位要充分的肯定,對(duì)相應(yīng)的創(chuàng)新企業(yè)給予一定程度的扶持和幫助,使得相應(yīng)的創(chuàng)新企業(yè)可以享受到有利于自身發(fā)展的優(yōu)惠政策,提高創(chuàng)新企業(yè)在創(chuàng)新方面的質(zhì)量效果[4]。

      3.6 形成孵化、輻射和帶動(dòng)機(jī)制

      創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該在對(duì)自身進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中將成熟的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行積極地引進(jìn),將文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),這是為了可以有效提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的質(zhì)量效果,以此來(lái)孵化出一批具有很強(qiáng)文化創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè),不斷推升和推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園整體創(chuàng)新能力。將創(chuàng)新作為提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的品牌質(zhì)量的主打地位,這樣可以為吸引到更多的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)入到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園當(dāng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和做好充足的保障。因此將成熟的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)引入到其中是一個(gè)關(guān)鍵所在,將其孵化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)有著很大的必要。

      其次還需要利用文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的號(hào)召力,以此來(lái)形成對(duì)周邊企業(yè)的創(chuàng)新孵化,當(dāng)完成了對(duì)周邊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)引入之后,就需要對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行不斷地引導(dǎo),將文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)地號(hào)召力充分利用起來(lái),以此來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)周邊的企業(yè)形成一輪新的創(chuàng)新輻射,這樣可以讓周邊的文化創(chuàng)新企業(yè)都可以獲得一些新的創(chuàng)新思路、 創(chuàng)新理念和創(chuàng)新機(jī)制的支持,讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新的質(zhì)量效果都得到有效地提高,以此來(lái)達(dá)到園區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的要求和需求,所以必須要將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的號(hào)召力充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)起來(lái),這是因?yàn)閷?duì)周邊形成全面的創(chuàng)新輻射有著很大的重要性和必要性[5]。

      3.7 建立特色創(chuàng)意展示區(qū)

      首先,在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃過(guò)程中,可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都存在著一定的創(chuàng)新點(diǎn),所以當(dāng)下文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在規(guī)劃過(guò)程中的重要研究要點(diǎn)和重要內(nèi)容就是如何可以將所有的企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)集中起來(lái)。所以針對(duì)這種情況就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況然后在具體的規(guī)劃過(guò)程中,來(lái)建立具有特色的創(chuàng)意展示區(qū)的方式,以此來(lái)對(duì)文化創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行有效的展示。

      其次要對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中創(chuàng)新企業(yè)的類(lèi)別不同進(jìn)行充分的考慮,在對(duì)其進(jìn)行充分展示的時(shí)候應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行有效的展示以此來(lái)獲得更加積極有效的質(zhì)量效果,因此就需要根據(jù)類(lèi)別的不同來(lái)進(jìn)行分類(lèi)展示,這樣可以對(duì)企業(yè)創(chuàng)意的展示效果進(jìn)行有效的展示,以此來(lái)形成可以相互促進(jìn)和相互發(fā)展的創(chuàng)新氛圍[6]。

      4 結(jié)語(yǔ)

      無(wú)論是品牌效應(yīng)還是人才策略,都需要產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)人員積極主動(dòng)與外界溝通,融合各個(gè)資源,不斷地增加自我實(shí)力。在當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)期,只要產(chǎn)業(yè)園有著有良好的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)環(huán)境,便可以使得產(chǎn)業(yè)園不斷的革新和發(fā)展,從而完美解決各種現(xiàn)存問(wèn)題,滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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