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      虹橋商務(wù)區(qū)能源站天然氣分布式供能系統(tǒng)運維經(jīng)驗

      2020-01-01 01:37:30李鑫毅
      上海節(jié)能 2019年12期
      關(guān)鍵詞:商務(wù)區(qū)火花塞發(fā)電機組

      李鑫毅

      上海申能能源服務(wù)有限公司

      0 項目背景

      虹橋商務(wù)區(qū)智慧能源項目是上海虹橋商務(wù)區(qū)智慧城市建設(shè)的重要項目,覆蓋核心區(qū)3.7km2,滿足區(qū)域內(nèi)352棟公共建筑(建筑面積約5 500 000 m2)的冷、熱、電負(fù)荷需求。項目供能以天然氣分布式能源為主,輔以光伏、風(fēng)電等可再生能源,并結(jié)合儲能技術(shù)及裝置,以大數(shù)據(jù)分析、人工智能和信息安全為技術(shù)支撐,以滿足用戶端需求為服務(wù)導(dǎo)向,可實現(xiàn)能源的梯級利用與動態(tài)調(diào)配,全面展現(xiàn)了智慧能源網(wǎng)的冷熱電三聯(lián)供、多能互補、多點儲能及微電網(wǎng)等要素的示范應(yīng)用。

      項目由申能集團(tuán)控股(51%)、地產(chǎn)集團(tuán)參股(49%)共同投資建設(shè),具體業(yè)務(wù)由申能集團(tuán)主導(dǎo)開展。項目自2011年3月開工,于2014年5月投產(chǎn),2019年進(jìn)入良性運營狀態(tài),計劃2025年全部建成,總投資約35億元人民幣。

      1 供能系統(tǒng)

      本項目規(guī)劃建設(shè)5個能源站,目前已建成投運1號站和2號站,3號站正在籌建中。1號和2號站裝機容量共11.2MW,每個站分別由4臺天然氣內(nèi)燃發(fā)電機(英國康明斯,單機1.4MW)與4臺吸收式溴化鋰空調(diào)(遠(yuǎn)大)構(gòu)成。供能系統(tǒng)通過10kV線路并入電網(wǎng),采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式。

      投運后1號和2號站系統(tǒng)運行良好,系統(tǒng)綜合效率達(dá)到76.04%,節(jié)能率為22.9%,CO2減排率為49.5%,平均每臺機器每小時節(jié)省1.03t標(biāo)煤,減排CO25.58t,并于2017年底通過了上海市分布式供能后評估指標(biāo)要求(全年滿載運行2 000h以上,綜合效率達(dá)到70%以上)。

      2 商務(wù)區(qū)用能負(fù)荷分析

      2.1 季節(jié)特性分析

      圖1和圖2顯示了2018年虹橋商務(wù)區(qū)1號和2號站的冷熱負(fù)荷情況。

      由圖1和圖2可見,虹橋商務(wù)區(qū)在冬、夏兩季的冷、熱負(fù)荷有較明顯的互補特點,冬季供熱、夏季供冷的需求量極大,同時伴有較小規(guī)模的反季節(jié)冷熱負(fù)荷需求;在春、秋兩季,系統(tǒng)整體負(fù)荷處于低谷,并對冷熱負(fù)荷均有一定需求。

      圖1 2018年1號站供能情況

      圖22018年2號站供能情況

      2.2 日特性分析

      圖3 以6月25日~7月1日的冷熱負(fù)荷為例,顯示了虹橋商務(wù)區(qū)的日間負(fù)荷需求變化情況。

      圖3 測量點趨勢圖

      由圖3可見,冷、熱負(fù)荷每日間呈現(xiàn)規(guī)律性的峰谷波動,晝夜用能差距巨大。上午8:00左右負(fù)荷急劇下滑,要求供能系統(tǒng)具有較快的響應(yīng)速度,以適應(yīng)大幅度的負(fù)荷波動。

      3 運行策略與運行設(shè)計

      3.1 季節(jié)運行策略

      根據(jù)用戶負(fù)荷特性和用能規(guī)律,研究制定了3個運行模式(冬季模式、夏季模式、過渡季模式),以保證商務(wù)區(qū)的供能。

      1)冬季模式

      冬季的熱負(fù)荷需求大于發(fā)電機的最大電制熱負(fù)荷,故優(yōu)先采用發(fā)電機投入制熱模式,鍋爐將用來填補4臺發(fā)電機滿載運行時出現(xiàn)的熱負(fù)荷缺口,從而促進(jìn)了經(jīng)濟收益與節(jié)能減排效益達(dá)到最大化。同時,利用離心機響應(yīng)速度快、冬季制冷效率高、可利用管網(wǎng)儲能的特性,將離心機作為快速反應(yīng)機組進(jìn)行反季節(jié)供能,根據(jù)進(jìn)回水溫度適時供能。

      2)夏季模式

      夏季的冷負(fù)荷需求大于發(fā)電機的最大制冷負(fù)荷,故優(yōu)先采用發(fā)電機投入制熱模式,并使用離心機協(xié)同供能。運行過程中,保證有1臺發(fā)電機投入制熱模式,以滿足商務(wù)區(qū)的反季節(jié)用能需求,避免采用鍋爐供能導(dǎo)致的系統(tǒng)綜合效率下降。

      3)過渡季模式

      春、秋季為用能低谷,每個站采用2臺發(fā)電機組投入運行,根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)回水溫差來決定啟動1臺或是2臺;另外2臺發(fā)電機作為常備狀態(tài),在其他發(fā)電機發(fā)生故障或檢修時投入運行。過渡季節(jié)合理安排檢修計劃,保證各臺機組以最好狀態(tài)進(jìn)入供能高峰季節(jié)。

      3.2 每日運行策略

      基于季節(jié)運行策略,與每日用能特點,研究得出每日運行策略。

      1)冬季期間

      分布式發(fā)電機組采用煙氣和發(fā)電機缸套水余熱進(jìn)行熱交換,制熱模式的響應(yīng)速度較快。在用能高峰期(早6時至晚10時),使用4臺發(fā)電機全部投入制熱模式運行。在用能低谷期(晚10時至次日早6時),使用2臺發(fā)電機投入制熱模式運行,另2臺發(fā)電機進(jìn)入待機狀態(tài)。

      2)夏季期間

      分布式發(fā)電機組使用溴化鋰空調(diào)制冷,制冷模式的響應(yīng)速度較慢(需1小時啟動)。在用能高峰期(早6時至晚10時),使用3臺發(fā)電機組投入制冷模式。在用能低谷期(晚10時至次日早6時),使用離心機制冷,避免頻繁啟停發(fā)電機造成的制冷效率降低。另1臺發(fā)電機組全時間投入制熱模式,根據(jù)進(jìn)回水溫度自動確定啟停狀態(tài)。

      3)過渡季期間

      發(fā)電機組根據(jù)系統(tǒng)開機邏輯自動判斷啟停,并保證最低開機小時數(shù),避免頻繁啟停。同時,保持發(fā)電機組運行數(shù)量在1~2臺,其他發(fā)電機待機或者檢修。春季,可將1臺發(fā)電機投入制熱模式,另外1~2臺發(fā)電機投入制冷模式,保證制熱和制冷需求;秋季,將2臺發(fā)電機投入制熱模式,以備采暖需求。根據(jù)當(dāng)季環(huán)境氣溫,靈活調(diào)度發(fā)電機運行狀態(tài),保證最大限度地使用分布式供能系統(tǒng)。

      4 供能系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)策略

      分布式系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)需要結(jié)合運行策略進(jìn)行安排,根據(jù)制定的季節(jié)運行策略,主導(dǎo)思想為:

      1)分布式發(fā)電機組的維護(hù)時間需結(jié)合發(fā)電機維保手冊進(jìn)行日常維護(hù),維護(hù)前需提前2h~3h停機冷卻,每次維護(hù)時需進(jìn)行油樣采集,用以分析了解發(fā)動機狀態(tài)。根據(jù)油品分析結(jié)果以及相關(guān)設(shè)備檢查結(jié)果,確定新的維保計劃。

      2)分布式系統(tǒng)發(fā)電機的維護(hù)需嚴(yán)格按照維保手冊中的相關(guān)要求開展。

      3)分布式系統(tǒng)輔機設(shè)備需做好每日巡檢,確保正常運行,并在每年過渡季進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)以確保供能高峰的安全運行。

      4)維護(hù)保養(yǎng)需按照規(guī)定,完成相應(yīng)的安全保護(hù)。

      5 維護(hù)與保養(yǎng)的實施方案

      維護(hù)保養(yǎng)與運行策略配合實施,以保證發(fā)電機組的正常運行,具體實施方案如下:

      1)結(jié)合商務(wù)區(qū)用能的季節(jié)性特點,將分布式發(fā)電機組的大部分輔機設(shè)備維護(hù)安排在過渡季節(jié)。春季時,減少發(fā)電機機組的開機數(shù)量,有計劃對溴化鋰空調(diào)、機組應(yīng)急換熱模塊的維護(hù)保養(yǎng)。秋季時,進(jìn)行供熱模塊的清洗維護(hù)工作。

      2)分布式發(fā)電機組在年初制定運行計劃,并根據(jù)計劃開展發(fā)電機組的維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)電機組的日常維護(hù)工作(如750h,1500h等級別的維護(hù))在1-2個工作日內(nèi)即可完成,可根據(jù)生產(chǎn)計劃安排。發(fā)電機的大修(如12 000h,24 000h等級別的維護(hù))需根據(jù)年度計劃,安排在過渡季進(jìn)行。應(yīng)提前半年做好維護(hù)保養(yǎng)的計劃安排,并做好零配件的咨詢與采購。由于零配件主要為進(jìn)口產(chǎn)品,供應(yīng)周期相對較長,一般應(yīng)在年初或9月份制定計劃并實施采購,以具備在當(dāng)年秋季或次年春季進(jìn)行大修維保的條件。

      3)在對發(fā)電機組不同級別的維護(hù)保養(yǎng)中,需根據(jù)維保手冊做好數(shù)據(jù)采集和記錄,對每臺機器的使用情況與機器狀態(tài)進(jìn)行分析。如1 500h維保采集的潤滑油的油樣進(jìn)行油品分析后,可作為延長維保時間的依據(jù)。根據(jù)實際數(shù)據(jù)與廠家維護(hù)手冊中的官方指導(dǎo)意見進(jìn)行比較,適當(dāng)延長或縮短大修維保周期。

      4)分布式發(fā)電機組的零配件多為進(jìn)口產(chǎn)品,需在每年年初做好采購預(yù)算和計劃。根據(jù)全年的維保計劃和不同維保級別所使用的備品備件,在年初進(jìn)行一次性采購,并通過比價獲得較為優(yōu)惠的備件價格,降低維保成本。易耗易損件(如火花塞,潤滑油等)由于供應(yīng)商較多且備貨相對充足,可根據(jù)實際使用情況,提前1至2個月進(jìn)行采購。所有的零配件采購應(yīng)嚴(yán)格遵守廠家官方出具的維保備件清單,按照其規(guī)定目錄中的品牌進(jìn)行備件,不得隨意使用其他未經(jīng)認(rèn)證的品牌及供應(yīng)商。

      6 維護(hù)保養(yǎng)實際案例分析

      案例1:分布式供能系統(tǒng)輔機設(shè)備突發(fā)性故障

      2018年11月中旬,分布式供能系統(tǒng)中的供能模塊發(fā)生故障,出現(xiàn)煙道漏水情況。經(jīng)排查,發(fā)現(xiàn)煙氣換熱器發(fā)生燒蝕,導(dǎo)致水路漏水,致使煙道內(nèi)大量積水,引發(fā)故障停機。在對其他機組進(jìn)行排查時,發(fā)現(xiàn)1號、2號站有6臺機組出現(xiàn)了不同程度的漏水。發(fā)現(xiàn)問題后,運營方立刻組織解決,將煙氣換熱器返廠維修。事后總結(jié)發(fā)現(xiàn),由于煙氣換熱器不易出現(xiàn)損壞故障,安裝位置距地面約5m且重量達(dá)1t,運行維保人員未將其列入過渡季節(jié)例行維保項目表,未對煙氣換熱器進(jìn)行清洗維護(hù),在供熱季節(jié)來臨之前也未對每臺機器進(jìn)行試運行,未做到提前維護(hù)和對發(fā)電機組的適時狀態(tài)評估。

      分布式發(fā)電機組應(yīng)做好提前維護(hù),對未在例行維護(hù)清單的輔機設(shè)備,也需開展例行檢查,確保設(shè)備不發(fā)生滲漏等情況。并應(yīng)在制冷和制熱季前1個月將每臺發(fā)電機投入試運行,對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行記錄、評估,確保發(fā)電機組以最好狀態(tài)進(jìn)入供能高峰季節(jié)。

      案例2:分布式供能系統(tǒng)發(fā)電機維護(hù)時間調(diào)整

      2019年2月,對發(fā)電機組運行情況開展分析,測量了發(fā)電機組火花塞點火電極間隙、活塞連桿伸長量,對單次維保周期的潤滑油進(jìn)行了油品分析,并基于一系列的采集成果,對發(fā)電機組的運行狀態(tài)進(jìn)行評估。根據(jù)發(fā)電機組火花塞出現(xiàn)的失火現(xiàn)象,進(jìn)行了跟蹤測量和間隙調(diào)整,最后確定該型號火花塞無法滿足在750h維保周期內(nèi)的狀態(tài)達(dá)標(biāo);在500h左右,火花塞間隙會過大導(dǎo)致機器狀態(tài)下滑,應(yīng)將原有火花塞品牌進(jìn)行更換或者縮短維保時間。由于縮短維保時間會導(dǎo)致維保成本上升,在廠家提供的供應(yīng)商名單中另選一家火花塞品牌,經(jīng)單機試運行工況的跟蹤測量,得出此品牌火花塞性價比更高,可滿足750h的正常維保周期,并將此型火花塞進(jìn)行推廣使用。

      基于對一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及維護(hù)檢查記錄進(jìn)行分析,對每臺發(fā)電機的運行狀態(tài)有了具體的了解。與設(shè)備廠家溝通研究后,將12 000h的大修維保周期提升至15 000h,進(jìn)一步節(jié)省了運行維護(hù)成本。

      本案例凸顯了維保計劃和發(fā)電機日常維護(hù)運行數(shù)據(jù)的重要性。根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在嚴(yán)格按照設(shè)備廠商提供的維保手冊基礎(chǔ)上,研究制訂有效的維保方案,延長了發(fā)電機組的使用時間,降低了運行維護(hù)的成本。

      7 保障作業(yè)安全

      1)安全風(fēng)險分析

      在進(jìn)行維保前需進(jìn)行安全風(fēng)險分析,針對安全風(fēng)險,作業(yè)前安全措施到位,并做好應(yīng)急預(yù)案,防患于未然。

      2)人員培訓(xùn)并持證上崗

      強化作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),熟悉機組運行維保操作手冊和維修作業(yè)規(guī)程,熟悉維修作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。作業(yè)人員獲得相關(guān)授權(quán)并持證上崗。

      3)個人防護(hù)措施到位

      作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)場嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施,如穿戴工作服、安全帽等,所有作業(yè)人員都應(yīng)熟悉現(xiàn)場逃生路線。

      4)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程作業(yè)

      日常運行維護(hù)中,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。將運行與維保的安全放在第一位。維保和運行人員必須遵守公司安全生產(chǎn)部門編制的相關(guān)安全生產(chǎn)條例,爭取做到安全生產(chǎn)零事故。

      8 經(jīng)驗總結(jié)

      1)分布式供能系統(tǒng)需結(jié)合用戶的用能特點、供能配置等制定運行策略。年初需做好運行、維保計劃,并參照計劃做好全年維保費用預(yù)算。應(yīng)盡量將能源站內(nèi)制冷機組、鍋爐和分布式發(fā)電機組的大修維保安排在供能壓力較小的春季和秋季。

      2)注重發(fā)電機組運行數(shù)據(jù)的分析,研究用戶的用能規(guī)律,有針對性地制定維護(hù)檢修策略。

      3)基于對機組運行狀態(tài)規(guī)律研究和大數(shù)據(jù)分析,可探索適當(dāng)延長維保周期及實施狀態(tài)維修的可行性。

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