□ 王艷紅 丁瑞鋒

日本制鐵是2019年4月1日由原新日鐵住金公司更名而來(lái)。原新日鐵住金公司是由原新日鐵和原住友金屬于2012年合并而成，是日本第一、全球第四大鋼鐵企業(yè)，下轄鋼鐵、工程技術(shù)、化學(xué)、新材料和系統(tǒng)解決方案五大板塊；產(chǎn)能產(chǎn)量日本第一，世界第三；居世界500強(qiáng)第186位（連續(xù)25年入選世界500強(qiáng)）。日本制鐵公司的業(yè)績(jī)長(zhǎng)青離不開(kāi)其科技創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定背景

日本制鐵公司為了實(shí)現(xiàn)“綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為與其擴(kuò)大規(guī)模，不如提高收益、降低成本、強(qiáng)化全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，確定了4項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略：確保技術(shù)先進(jìn)性、強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)鋼鐵生產(chǎn)全球化、強(qiáng)化非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

為了支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，日本制鐵公司提出了以鋼鐵板塊為核心、保持技術(shù)先進(jìn)性的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要包括以下4個(gè)方面：提高開(kāi)發(fā)和供應(yīng)高級(jí)鋼鐵產(chǎn)品的能力；以降本增效為目的的工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)；作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)；提高集團(tuán)綜合實(shí)力的非鋼領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施

為保證科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地實(shí)施，日本制鐵將原新日鐵和原住友金屬的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)本部。通過(guò)下轄各研究所研究部的不同分工，日本制鐵在應(yīng)用性研究和基礎(chǔ)性、前瞻性、關(guān)鍵共性、顛覆性研究方面都進(jìn)行了布局。

二、科技創(chuàng)新體系總體架構(gòu)

為確保科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利實(shí)施，日本制鐵采用2級(jí)研發(fā)模式，其中一級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)為技術(shù)開(kāi)發(fā)本部，主要負(fù)責(zé)鋼鐵板塊的研究開(kāi)發(fā)，直接歸口于集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)；二級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)為工程技術(shù)、化學(xué)、新材料和系統(tǒng)解決方案四大非鋼板塊下轄的技術(shù)總部/技術(shù)部，負(fù)責(zé)本板塊的研發(fā)工作，與鋼鐵板塊相關(guān)的研發(fā)委托技術(shù)開(kāi)發(fā)本部進(jìn)行。日本制鐵創(chuàng)新體系架構(gòu)見(jiàn)圖1。

圖1 日本制鐵科技創(chuàng)新體系架構(gòu)

日本制鐵采用的2級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將鋼鐵主業(yè)的研發(fā)及跨板塊的集團(tuán)戰(zhàn)略課題歸口到集團(tuán)高層直接管理，非鋼板塊的研發(fā)基本自己負(fù)責(zé)，此“抓大放小”的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置方式為其科技創(chuàng)新戰(zhàn)略落地提供了有效支撐。

三、科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置

日本制鐵技術(shù)創(chuàng)新的主體是技術(shù)開(kāi)發(fā)本部。此外，日本制鐵還成立了設(shè)備及維護(hù)技術(shù)中心，在技術(shù)開(kāi)發(fā)本部的協(xié)助下，進(jìn)行設(shè)備及維護(hù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

1.技術(shù)開(kāi)發(fā)本部

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置

技術(shù)開(kāi)發(fā)本部由技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃部、鋼鐵研究所、尖端技術(shù)研究所、工藝研究所和設(shè)置在各鋼鐵廠的技術(shù)研究部構(gòu)成（見(jiàn)圖2），研究開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、總務(wù)、經(jīng)理采購(gòu)和人事等支撐部門(mén)在各個(gè)研究所和各鋼廠技術(shù)研究部設(shè)立相應(yīng)的部或室，承擔(dān)相關(guān)的職能業(yè)務(wù)。

圖2 研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置

從研發(fā)基地來(lái)看，日本制鐵的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要分布在RE中心（富津）、尼崎、波崎3個(gè)研發(fā)中心和設(shè)置了技術(shù)研究部的7個(gè)生產(chǎn)廠。

2018年，技術(shù)開(kāi)發(fā)本部共有員工1 079人，其中，富津地區(qū)669人，尼崎地區(qū)318人，波崎地區(qū)92人。

（2）職能設(shè)定

——技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃部：負(fù)責(zé)日本制鐵研發(fā)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃的制定及日常研發(fā)管理的相關(guān)工作。

——鋼鐵研究所：負(fù)責(zé)鋼鐵材料研發(fā)、鋼鐵產(chǎn)品及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)工作，包括從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到零部件的設(shè)計(jì)和解決方案的提出。

——尖端技術(shù)研究所：負(fù)責(zé)關(guān)鍵共性技術(shù)、基礎(chǔ)研究和非鋼板塊新材料研發(fā)，包括從鋼鐵工藝到先進(jìn)材料、能源和環(huán)保領(lǐng)域的研究。

——工藝研究所：負(fù)責(zé)與鋼鐵生產(chǎn)工藝有關(guān)的全部研發(fā)工作。

——各鋼廠技術(shù)研究部：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和用戶(hù)進(jìn)行在線(xiàn)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置

技術(shù)開(kāi)發(fā)本部部長(zhǎng)由集團(tuán)副經(jīng)理?yè)?dān)任。技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃部部長(zhǎng)、尖端技術(shù)研究所所長(zhǎng)和工藝技術(shù)研究所所長(zhǎng)兼任日本制鐵股份公司執(zhí)行董事；鋼鐵研究所所長(zhǎng)由“Fellow”擔(dān)任?！癋ellow”是公司最高的技術(shù)級(jí)別，通常是公司的技術(shù)形象代言人，在行業(yè)內(nèi)享有崇高的名望，享受股份公司執(zhí)行董事待遇。

2.設(shè)備及維護(hù)技術(shù)中心

設(shè)備及維護(hù)技術(shù)中心在技術(shù)開(kāi)發(fā)本部的協(xié)助下承擔(dān)設(shè)備技術(shù)和設(shè)備維護(hù)技術(shù)的研發(fā)工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)本部的工藝研究所與設(shè)備技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置在同一地點(diǎn)，便于研發(fā)成果能夠盡快順利進(jìn)行實(shí)機(jī)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)。這種模式是原新日鐵的R-D-E（研究-開(kāi)發(fā)-設(shè)備）相結(jié)合的系統(tǒng)研發(fā)模式，原日本制鐵成立后繼承并強(qiáng)化了該研發(fā)模式。

四、科研項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目類(lèi)型

日本制鐵技術(shù)開(kāi)發(fā)本部的科研項(xiàng)目主要分為三大類(lèi)，即自主研究項(xiàng)目、委托項(xiàng)目和全公司戰(zhàn)略項(xiàng)目。

自主研究項(xiàng)目，指由技術(shù)開(kāi)發(fā)本部獨(dú)立研究的項(xiàng)目。其中部分研發(fā)項(xiàng)目采取研究所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，可自主、靈活管理研發(fā)項(xiàng)目。

委托項(xiàng)目，指非鋼板塊委托技術(shù)開(kāi)發(fā)本部研發(fā)的項(xiàng)目。此類(lèi)項(xiàng)目采用合同模式，由雙方共同研究或由技術(shù)開(kāi)發(fā)本部單獨(dú)研究。

全公司戰(zhàn)略項(xiàng)目，指交叉類(lèi)項(xiàng)目，例如對(duì)于能源、環(huán)保和基礎(chǔ)設(shè)施等跨幾個(gè)板塊的研究項(xiàng)目，按照交叉項(xiàng)目的形式推進(jìn)全公司的交叉研究。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)

對(duì)于委托類(lèi)和戰(zhàn)略類(lèi)項(xiàng)目，首先由各板塊向技術(shù)開(kāi)發(fā)本部提出研發(fā)提議，技術(shù)開(kāi)發(fā)本部與各板塊共同研究確定項(xiàng)目方案，然后連同技術(shù)開(kāi)發(fā)本部提出的研發(fā)計(jì)劃提交到由技術(shù)開(kāi)發(fā)本部和各板塊組成的“技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)”審議，審議結(jié)果提交公司常務(wù)委員會(huì)和“經(jīng)營(yíng)會(huì)議”審批，決定后作為正式項(xiàng)目下達(dá)到技術(shù)開(kāi)發(fā)本部。項(xiàng)目立項(xiàng)流程見(jiàn)圖3。

圖3 項(xiàng)目立項(xiàng)流程

3.項(xiàng)目考核

在科研項(xiàng)目方面，鋼鐵研究所和工藝研究所主要負(fù)責(zé)應(yīng)用研究，尖端技術(shù)研究所主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性、前瞻性、關(guān)鍵共性、顛覆性研究，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分考慮了效率與創(chuàng)造性的平衡。

對(duì)于應(yīng)用研究項(xiàng)目考核，適當(dāng)參考生產(chǎn)和市場(chǎng)應(yīng)用情況，但以研發(fā)項(xiàng)目完成情況為主；對(duì)于基礎(chǔ)性、前瞻性、關(guān)鍵共性、顛覆性研究，主要從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值考量，但會(huì)設(shè)定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)不可行則項(xiàng)目可立即終止。

4.研發(fā)投入

日本制鐵一直投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，即使公司經(jīng)營(yíng)陷入困境、甚至虧損時(shí)，也始終保持較高的研發(fā)費(fèi)用投入，研發(fā)投入強(qiáng)度在1.12%～1.49%。2012—2017年日本制鐵研發(fā)投入情況見(jiàn)表1。

表1 2012—2017年日本制鐵研究投入情況

在日本制鐵各板塊中，鋼鐵板塊是研發(fā)費(fèi)用投入的主體。自2012財(cái)年以來(lái)，鋼鐵板塊研發(fā)費(fèi)用投入在研發(fā)費(fèi)用總投入中的占比均超過(guò)83%（見(jiàn)表2），這與日本制鐵以鋼鐵板塊為核心、保持技術(shù)先進(jìn)性的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。

表2 2012—2017財(cái)年各板塊研發(fā)費(fèi)用投入情況

日本制鐵始終保持較高的研發(fā)費(fèi)用投入，對(duì)一個(gè)國(guó)際化公司來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的研發(fā)投入是其公司品質(zhì)的根本保證。

五、壓力傳導(dǎo)機(jī)制

技術(shù)開(kāi)發(fā)本部研發(fā)人員壓力傳導(dǎo)通過(guò)“年功序列制”實(shí)現(xiàn)。其薪酬由5部分組成，包括基本項(xiàng)目（占49%）、職務(wù)項(xiàng)目（占29.5%）、能力項(xiàng)目占（7.2%）、績(jī)效項(xiàng)目（占10.6%）和其他（占3.7%）。在這種方式中雖然績(jī)效考核只影響10.6%的工資額度，但最終考核結(jié)果會(huì)影響員工職級(jí)晉升。

六、全球化產(chǎn)學(xué)官研合作

日本制鐵公司每年研發(fā)投入強(qiáng)度基本保持在1.1%～1.5%，2013年以來(lái)每年研發(fā)費(fèi)用投入相當(dāng)于35億人民幣以上。基于戰(zhàn)略考慮，每年都有一定比例的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算用于產(chǎn)學(xué)官研合作。

在開(kāi)展全球化研究開(kāi)發(fā)方面，目前，日本制鐵公司在鋼鐵生產(chǎn)方面已經(jīng)形成了日本國(guó)內(nèi)、亞洲、美洲及大西洋圈的世界三極化體系。擴(kuò)展全球化生產(chǎn)是日本制鐵公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，日本制鐵公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)要推進(jìn)與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和大學(xué)的合作和共同開(kāi)發(fā)。由此，不僅可以獲得有用的技術(shù)和深化課題研究，而且要在海外生產(chǎn)基地建設(shè)、改進(jìn)操作水平、海外客戶(hù)開(kāi)發(fā)和全球化市場(chǎng)新產(chǎn)品規(guī)劃等諸多方面開(kāi)展工作。

日本制鐵公司技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)結(jié)合活動(dòng)是積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外大學(xué)和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)的合作，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，目的是提高重要課題的研發(fā)速度。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，日本的鋼鐵技術(shù)成果很少在學(xué)會(huì)和大學(xué)的鋼鐵材料和鋼鐵生產(chǎn)工藝領(lǐng)域發(fā)表，其中一個(gè)原因是鋼鐵技術(shù)陳舊、創(chuàng)新型研發(fā)工作很少。為了使日本今后在材料技術(shù)方面繼續(xù)保持最先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，在繼續(xù)開(kāi)展各企業(yè)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，與學(xué)會(huì)進(jìn)行合作基礎(chǔ)研究顯得更為重要。因此，日本制鐵和國(guó)內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)均對(duì)鋼鐵材料、金屬材料相關(guān)學(xué)會(huì)給予支持，并開(kāi)展合作，例如開(kāi)設(shè)與大學(xué)的合作講座（企業(yè)資助大學(xué)的研究工作，大學(xué)派教授到企業(yè)講課），通過(guò)這些講座對(duì)日本制鐵公司的研究人員進(jìn)行培訓(xùn)，等等。

從2007年開(kāi)始，日本制鐵公司委托大學(xué)研究大型戰(zhàn)略課題，將許多公司內(nèi)的研究室與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展共同研究。2010年，又建立了大學(xué)青年教師委托制度，在過(guò)去單個(gè)技術(shù)課題委托研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加綜合的產(chǎn)學(xué)結(jié)合研究。今后，日本制鐵公司在進(jìn)一步發(fā)展這些已經(jīng)實(shí)施的做法和項(xiàng)目的同時(shí)，將開(kāi)展具有更大意義的產(chǎn)學(xué)官研結(jié)合的研究模式。

在參加國(guó)家研發(fā)課題方面，在已經(jīng)啟動(dòng)的新一代焦炭制造技術(shù)（SCOPE21）及日本新能源·產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（NEDO）于2008年組織實(shí)施的“環(huán)境友好型煉鐵工藝開(kāi)發(fā)（COURSE50）”項(xiàng)目中，繼續(xù)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)融合和大型實(shí)驗(yàn)裝備的研發(fā)。同時(shí)，在新一代基礎(chǔ)研發(fā)的前瞻性課題、材料評(píng)價(jià)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)技術(shù)方面申請(qǐng)國(guó)家項(xiàng)目，并努力開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)和推進(jìn)實(shí)用化。

這種全球化的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以最大限度地發(fā)揮日本制鐵公司擁有的產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大在海內(nèi)外汽車(chē)、資源能源、基礎(chǔ)設(shè)施等各領(lǐng)域的鋼材供應(yīng)，將日本國(guó)內(nèi)高級(jí)鋼材推向海外市場(chǎng)。

七、建立系統(tǒng)解決方案機(jī)制

日本制鐵從鋼鐵材料應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用設(shè)計(jì)的角度，強(qiáng)化與客戶(hù)的協(xié)作，建立了從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開(kāi)發(fā)、再到工程技術(shù)的系統(tǒng)解決方案機(jī)制，如日本制鐵汽車(chē)板系統(tǒng)解決方案，可向用戶(hù)提供包括產(chǎn)品及與產(chǎn)品相配套的應(yīng)用技術(shù)。

目前，日本制鐵系統(tǒng)解決方案已經(jīng)從傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域，2016年專(zhuān)門(mén)成立了IoXSolution業(yè)務(wù)推進(jìn)部，負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案的輸出；2017年成立了AI研發(fā)中心，負(fù)責(zé)人工智能領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案輸出。

八、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

日本制鐵根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)筑了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略和支撐其成長(zhǎng)的加強(qiáng)“技術(shù)先進(jìn)性”和“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力”作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，構(gòu)筑了以日本國(guó)內(nèi)為主、凌駕于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)之上且為世界頂級(jí)水平的專(zhuān)利網(wǎng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)密切聯(lián)系，確定重點(diǎn)技術(shù)課題，并向國(guó)外延伸，積極促進(jìn)專(zhuān)利權(quán)的獲得。通過(guò)營(yíng)業(yè)部門(mén)在國(guó)內(nèi)外開(kāi)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效利用。圖4為日本制鐵知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體實(shí)施方式。

圖4 日本制鐵知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體實(shí)施方式

此外，在開(kāi)展全球戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，對(duì)重要戰(zhàn)略合作伙伴和合資公司，可以根據(jù)雙方的合作戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)或提供技術(shù)援助。通過(guò)采取技術(shù)信息的保密管理，防止技術(shù)泄漏。

九、注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)

1.實(shí)行“Fellow”制度

“Fellow”為日本制鐵研發(fā)人員的最高級(jí)別，擁有博士學(xué)位，每年由日本制鐵“Fellow”評(píng)選委員會(huì)評(píng)比產(chǎn)生，享受執(zhí)行董事待遇，每個(gè)專(zhuān)業(yè)方向只能有1位“Fellow”。目前，日本制鐵共有7位“Fellow”，其研究指導(dǎo)領(lǐng)域分別為汽車(chē)板、彈塑性計(jì)算力學(xué)、鋼結(jié)構(gòu)、煉鐵工藝與資源結(jié)構(gòu)分析、鋼材的疲勞和破壞性能、煉鋼與工藝機(jī)理研究、鋼材機(jī)理和材料物理性能。

“Fellow”不僅對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)本部的研發(fā)課題進(jìn)行日常指導(dǎo)，還要與相關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)作，并從全公司的立場(chǎng)促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)本部的運(yùn)作。“Fellow”可自行設(shè)定研究課題，定期向首席技術(shù)官（CTO）匯報(bào)研發(fā)進(jìn)度，根據(jù)研究進(jìn)度等成果計(jì)算報(bào)酬。

2.委托高校培訓(xùn)

日本制鐵在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面采用產(chǎn)學(xué)研合作的方式，主要是與日本著名大學(xué)進(jìn)行共同研究和委托研究，開(kāi)展技術(shù)合作和經(jīng)驗(yàn)交流，使研發(fā)人員能在短時(shí)間內(nèi)提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，同時(shí)也有利于日本制鐵的技術(shù)創(chuàng)新。如委托早稻田大學(xué)、京都大學(xué)、大阪大學(xué)等高校進(jìn)行人員培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)與大學(xué)的合作講座和寄付講座，在知識(shí)型員工的激勵(lì)方面更注重與時(shí)俱進(jìn)和長(zhǎng)期性。

十、創(chuàng)新輸出

2010—2017財(cái)年，日本制鐵共公開(kāi)專(zhuān)利量9 489件，其各年的專(zhuān)利公開(kāi)量見(jiàn)圖5。

圖5 2010—2017財(cái)年日本制鐵專(zhuān)利公開(kāi)量

截至2018年5月，日本制鐵國(guó)內(nèi)專(zhuān)利權(quán)擁有15 000件，國(guó)外專(zhuān)利權(quán)擁有14 500件。

日本制鐵開(kāi)發(fā)了高強(qiáng)度汽車(chē)板、強(qiáng)度和韌性俱優(yōu)的47kg級(jí)船板、原油罐用中厚板、環(huán)保型電工鋼板、世界最高級(jí)別的X120級(jí)高強(qiáng)度UO管等拳頭產(chǎn)品。同時(shí)，在鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)展了許多創(chuàng)新性技術(shù)研究，獲得了一系列國(guó)家獎(jiǎng)，包括大河內(nèi)獎(jiǎng)25項(xiàng)、市村產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)19項(xiàng)、全國(guó)發(fā)明獎(jiǎng)19項(xiàng)、日本制造業(yè)大獎(jiǎng)18項(xiàng)、文部科學(xué)大臣表彰獎(jiǎng)30項(xiàng)。

十一、貫穿“技術(shù)先進(jìn)性”戰(zhàn)略的企業(yè)文化

日本制鐵的企業(yè)理念是“不斷追求世界最高的技術(shù)和制造力量，通過(guò)提供出色的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”；并將“成為綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵企業(yè)”作為目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中推行“技術(shù)先進(jìn)性”戰(zhàn)略。正是通過(guò)生產(chǎn)“在技術(shù)上領(lǐng)先全球”的產(chǎn)品，日本制鐵與其客戶(hù)建立了牢固的合作關(guān)系，以此形成其強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、重視產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)文化。因此，日本制鐵的企業(yè)文化是通過(guò)極致創(chuàng)新占據(jù)市場(chǎng)，贏得企業(yè)生存。

日本制鐵以保證員工任用為基本目標(biāo)，選擇通過(guò)合并同類(lèi)型公司、加強(qiáng)與上游企業(yè)合作，以緩解經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化帶來(lái)的壓力。企業(yè)員工的忠誠(chéng)度較高，員工個(gè)人的終身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。從公司長(zhǎng)期發(fā)展而言，這部分擁有豐富經(jīng)驗(yàn)、極具凝聚力的員工群體，將是企業(yè)無(wú)可代替的核心力量。

十二、 總結(jié)與思考

縱觀日本制鐵公司的科技創(chuàng)新體系，發(fā)現(xiàn)其具有很多鮮明的特點(diǎn)。

1.戰(zhàn)略明晰

日本制鐵的發(fā)展戰(zhàn)略是由公司CEO制定。日本制鐵“確保技術(shù)先進(jìn)性、強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力、鋼鐵生產(chǎn)向全球推進(jìn)、強(qiáng)化非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司未來(lái)的總體定位、取舍和布局給出了清晰的定義，然后在發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，通過(guò)科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等戰(zhàn)略進(jìn)行了分解承接。

在科研方面，日本制鐵提出了“以鋼鐵事業(yè)為核心，保持技術(shù)先進(jìn)性”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先明確了科技創(chuàng)新應(yīng)該如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位、取舍和布局，然后轉(zhuǎn)化成具體的科研計(jì)劃落地實(shí)施。

2.鼓勵(lì)開(kāi)放式創(chuàng)新

日本制鐵非常鼓勵(lì)開(kāi)放式創(chuàng)新，每年都有一定比例的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算用于對(duì)外合作，與全球諸多企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校建立了合作關(guān)系。

3.項(xiàng)目設(shè)置要兼顧現(xiàn)在與未來(lái)

從日本制鐵來(lái)看，既有面向現(xiàn)在的自主研究項(xiàng)目和委托合同項(xiàng)目，也有面向未來(lái)的全公司戰(zhàn)略課題，二者均從項(xiàng)目設(shè)置上對(duì)公司的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)。

4.加大研發(fā)投入

從日本制鐵的研發(fā)投入情況看，一直保持穩(wěn)定的研發(fā)投入強(qiáng)度，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1.12，研發(fā)投入額度相當(dāng)于36億人民幣以上。

日本制鐵的研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)自公司的整體研發(fā)費(fèi)用預(yù)算包。但在經(jīng)費(fèi)的劃撥使用上，公司會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略方向有所側(cè)重，研究方向重要的劃撥額度大，反之則少或沒(méi)有。有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的研發(fā)投入，科研人員才能沉下心來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，才會(huì)有大創(chuàng)新的誕生，因此日本制鐵的科技創(chuàng)新一直碩果累累。

5.注重系統(tǒng)性創(chuàng)新

日本制鐵極其注重對(duì)從用戶(hù)場(chǎng)景和用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)的系統(tǒng)解決方案的開(kāi)發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮，除了在技術(shù)開(kāi)發(fā)本部工藝研究所專(zhuān)門(mén)設(shè)置了系統(tǒng)工藝研究部負(fù)責(zé)鋼鐵類(lèi)解決方案的開(kāi)發(fā)外，還由非鋼板塊的系統(tǒng)解決方案板塊（該板塊為鋼鐵、工程技術(shù)、化工和新材料等四大板塊的輔助支撐系統(tǒng)）負(fù)責(zé)IT類(lèi)系統(tǒng)解決方案的開(kāi)發(fā)，專(zhuān)門(mén)成立了IoXSolution業(yè)務(wù)推進(jìn)部和AI研發(fā)中心，分別負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案的開(kāi)發(fā)與輸出。○