杰出的領(lǐng)導(dǎo)者往往也是優(yōu)秀的老師。他們平常會(huì)和員工一起奮斗在一線，親身傳授專(zhuān)業(yè)技能、商業(yè)準(zhǔn)則和生活經(jīng)驗(yàn)。他們的教學(xué)工作在實(shí)踐中完成，是非正式的、漸進(jìn)式的，而且有實(shí)際效果：他們的團(tuán)隊(duì)和組織都是各自領(lǐng)域中的佼佼者。教育并不僅僅是優(yōu)秀管理者的“額外工作”，還是不可推卸的責(zé)任。如果你不教導(dǎo)員工，就不算真正的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你接受了老師這個(gè)角色，就能建立忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，加速團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，并提升商業(yè)表現(xiàn)。