財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探索

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摘要：隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入其中。本文將圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響的研究，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

當(dāng)前企業(yè)規(guī)模逐漸增加，其財(cái)務(wù)管理工作難度也越來越大，將財(cái)務(wù)共享模式有效的融入其中，一定程度上將助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，需要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，建立健全完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，注重加強(qiáng)企業(yè)之間信息交流，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控工作，使之適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際需要。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸完善，已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并取得了一定的成效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)化的管理，提升財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在實(shí)際的財(cái)務(wù)審核的過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理，有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入其中，將企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整合，在財(cái)務(wù)審核以及出納方式上減少人為操作的誤差，可以降低人力資源的消耗。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有集中統(tǒng)一管理的特征，將財(cái)務(wù)決策信息進(jìn)行科學(xué)的處理，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，并始終堅(jiān)持公開透明的原則。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式包含的方面具有多樣性，需要借助現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的平臺(tái)來支持，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本提供理論依據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)范圍較廣，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行綜合的考評(píng)。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的投入所需要的經(jīng)費(fèi)較多，在實(shí)際的應(yīng)用過程中要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量較大，部門之間溝通協(xié)作能力有限，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)技能水平較低，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中不能很好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況。因此，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的運(yùn)用在其中，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，合理配置企業(yè)的優(yōu)秀資源，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水平。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行控制，并以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)單據(jù)、審核以及支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，從而有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，依托現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出科學(xué)的解決對(duì)策，將有效的保證了企業(yè)的資金安全，逐步提升企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)水平。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，有利于優(yōu)化管理人員的思想意識(shí)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其中財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響具有多樣性，在日常的工作進(jìn)行中，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入其中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)務(wù)前期的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸速度較快，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確的傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員可以通過遠(yuǎn)程操控的方式實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保證傳輸數(shù)據(jù)的安全性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行優(yōu)化，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)較為完善，在實(shí)際的傳輸信息數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以針對(duì)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行后期處理，有利于保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行[1]。

將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一定程度上可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式涉及的方面較多，在日常的工作管理過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)信息判斷準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)則進(jìn)行操作，可以有效減少人為操作產(chǎn)生的誤差，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及外部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的溝通與交流，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)木_性，為后續(xù)實(shí)際的決策環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)有效的關(guān)鍵信息進(jìn)行公開，積極鼓勵(lì)全體員工參與到財(cái)務(wù)信息管理工作進(jìn)行中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，體現(xiàn)了公開透明的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息較為復(fù)雜，企業(yè)部門支架的財(cái)務(wù)信息較為分散，不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體管理水平。此時(shí)，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息處理水平，有利于企業(yè)決策的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的消極影響

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍越來越廣，但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中仍然存在一些問題。財(cái)務(wù)共性服務(wù)模式的不確定性較大，當(dāng)企業(yè)在傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的環(huán)節(jié)中，為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，需要將平臺(tái)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行后期處理，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息量較大，大量的財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)狡脚_(tái)中需要人工對(duì)其進(jìn)行操作，難免會(huì)存在數(shù)據(jù)信息處理不及時(shí)的問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的及時(shí)性較差，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，由于企業(yè)各個(gè)部門的溝通協(xié)作能力有限，為了節(jié)省處理數(shù)據(jù)信息的時(shí)間，沒有嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程來操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不能很好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不利于后續(xù)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)管理人員的管理意識(shí)較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中存在的矛盾沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率[2]。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員的專業(yè)知識(shí)技能水平較低，在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程不熟悉，沒有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)交易記錄進(jìn)行整理，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高，將財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中，工作人員對(duì)后期的財(cái)務(wù)報(bào)表核對(duì)工作不重視，沒有對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的分析，在實(shí)際的工作進(jìn)行中，完全依賴財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性進(jìn)行核查，從而降低了企業(yè)決策水平。當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力下降，對(duì)業(yè)務(wù)的走向不明晰，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)人員進(jìn)行溝通，從而給企業(yè)的資金安全造成一定的影響，不利于企業(yè)安全運(yùn)行。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有積極影響又有消極影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式一定程度上可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，有利于提升企業(yè)資金的利用率。注重加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立健全完善的監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，逐步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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