開展全國社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)

李建明

國家體育總局副局長

《意見》中強(qiáng)調(diào)，要完善大型體育場館免費(fèi)或低收費(fèi)開放補(bǔ)助政策，支持體育場館向社會(huì)免費(fèi)或低收費(fèi)開放。要提高場館賽后利用率，通過多種方式，比如委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營，加強(qiáng)對大型體育場館開放的支持。現(xiàn)在中央財(cái)政每年都安排一定數(shù)量的資金補(bǔ)貼大型體育場館免費(fèi)、低收費(fèi)向社會(huì)開放，同時(shí)也鼓勵(lì)各地政府結(jié)合本地實(shí)際，推進(jìn)中小型公共體育場館向公眾開放，這樣能夠使體育場館更好為全民健身服務(wù)、為群眾體育發(fā)展服務(wù)。

社區(qū)是人民群眾生活的基本單元，所以在健身設(shè)施建設(shè)方面，我們要更多地向社區(qū)傾斜，增加社區(qū)體育設(shè)施和完善設(shè)施功能。群眾體育再提升就是要打造一個(gè)品牌，即“全國社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)”，這是基于各地、各社區(qū)群眾喜愛的體育活動(dòng)來組織開展經(jīng)常性的社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)。我們還要組織全國性的社區(qū)體育賽事和活動(dòng)，活動(dòng)要改變以往群眾體育辦賽過程中，只是在一定范圍內(nèi)挑選高手的方式，更突出基于社區(qū)，基于我們平常群眾經(jīng)常鍛煉的基本單元組織活動(dòng)和比賽。

場館運(yùn)營需要與時(shí)俱進(jìn)

范桂榮

徐州市體育館館長

本次出臺(tái)的《意見》無疑于一聲春雷，喚醒沉睡的體育場館積極地參與全民健身。當(dāng)下我國體育場館數(shù)量及面積有限，一些場館設(shè)施已經(jīng)十分陳舊，沒有資金及時(shí)翻新。更為嚴(yán)重的是除了一部分大型場館為人所熟知，不擔(dān)心客流外，中小型場館大多面臨著舉辦賽事之外經(jīng)營慘淡的尷尬境地。運(yùn)營困境的關(guān)鍵在于體育場館模式已經(jīng)顯現(xiàn)出很大的局限性，不僅無法引入更多的客流，還缺乏靈活開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，管理只求平穩(wěn)，不求創(chuàng)新。在這樣的形勢下，如何根據(jù)附近居民的切實(shí)運(yùn)動(dòng)需求，嘗試“一館多用”、“一場多用”，打造多功能、高兼容性、合理組合的“變形金剛”型體育運(yùn)動(dòng)場館，提供大眾健身，承接體育賽事，還能承接各項(xiàng)娛樂、展會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)，體育場館管理者需要更多思考的方向。

更進(jìn)一步說，從吸引消費(fèi)者來場館參加體育運(yùn)動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，將與體育運(yùn)動(dòng)密切相關(guān)的餐飲、娛樂、體育器械租售、教練培訓(xùn)等各項(xiàng)消費(fèi)需求集中在一起，提供一站式配套服務(wù)。努力將體教娛三者整合，搭建聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的平臺(tái)，培養(yǎng)具有當(dāng)?shù)靥厣捏w育文化，最終實(shí)現(xiàn)體育文化服務(wù)綜合體，滿足普通群眾多樣化的運(yùn)動(dòng)、休閑需求，讓一個(gè)家庭中不同年齡段的個(gè)體從早到晚都能在一個(gè)場所找到不同層次的休閑方式，拉動(dòng)整個(gè)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

體育場館要放低身段

林露

運(yùn)動(dòng)達(dá)人

體育場館投資大，維護(hù)成本高，這是大家都清楚的事實(shí)。大部分體育場館由政府投資建設(shè)，體育部門運(yùn)營，場館的運(yùn)營收入大多不與工作人員的績效掛鉤，這部分人有時(shí)會(huì)缺乏努力經(jīng)營的動(dòng)力。

在二三線城市，很多體育場館長期閑置。一邊是市民缺少運(yùn)動(dòng)場所，一邊是體育場館因經(jīng)營不善導(dǎo)致缺少維護(hù)資金。導(dǎo)致這一現(xiàn)象長期存在的根本原因是體育場館沒能放下自己的身段，高高在上，使用場館的費(fèi)用過高，限制過多，把喜愛運(yùn)動(dòng)的群眾擋在了門外。

本次《意見》出臺(tái)，非常精準(zhǔn)地切中要害。中央財(cái)政對場館補(bǔ)貼，場館低價(jià)、免費(fèi)向市民開放，比較輕松地把人拉進(jìn)來，但如何把人留住，還需要場館的經(jīng)營者進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，幫助市民養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。

健身機(jī)構(gòu)不能野蠻生長

付立東

健身愛好者

作為一名健身愛好者，我遇到的最令人頭疼的事情就是健身房跑路，而且不止一次遇到過。健身房跑路不僅僅讓我們的“健身基金”打了水漂，更是嚴(yán)重地挫傷了大家的運(yùn)動(dòng)熱情。

之前的很長一段時(shí)間，健身房都在野蠻生長，無序競爭。很多健身房為了拉攏會(huì)員，拼命壓低價(jià)格，靠招收大量會(huì)員來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)周邊健身愛好者基本加入，無法吸收大量新會(huì)員時(shí)，健身房就無法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，跑路就成為了一些無良商家的選擇。

本次《意見》出臺(tái)，在補(bǔ)貼體育場館的同時(shí)，是否能夠惠及健身場所，讓健身俱樂部維持低票價(jià)的同時(shí)，可以正常運(yùn)營，不要再上演一出出跑路鬧劇。