馮玉紅

【摘?要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)不僅要具有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，還要能夠做好政工管理工作，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)要在發(fā)展過程當(dāng)中提高政工管理的工作水平，創(chuàng)新管理的模式和方法，從而能夠在市場經(jīng)濟當(dāng)中占有一席之地。本文主要針對企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工工作;創(chuàng)新思考;員工;管理工作

引言：

在新時代的背景下，企業(yè)若想提高自身的競爭力，就要在政工工作的過程當(dāng)中不斷創(chuàng)新，加強對員工思想政治的培養(yǎng)和提升，完善企業(yè)的相應(yīng)機制，提高企業(yè)的自身競爭力，從而能夠符合當(dāng)代社會發(fā)展的趨勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強化企業(yè)政工工作的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，不僅要注重員工在工作中的業(yè)績，還要能夠深入了解員工的心理變化，從而能夠確保企業(yè)工作有序開展，同時，也是提高工作質(zhì)量和效率的根本要求，對促進(jìn)企業(yè)整體產(chǎn)能的提升，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量都有著重要的意義。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中要注重對于思想工作的有效開展，加強管理與員工之間的相互交流，使管理人員能夠?qū)Σ块T中員工心理活動有更加全面的掌握，并采取行之有效的鼓勵方法，提高職工在工作當(dāng)中的積極性，促進(jìn)工作效率的有效增強[1]。但是，在企業(yè)的實際管理過程當(dāng)中，思想工作不能以統(tǒng)一的方式來進(jìn)行開展和實施，從而也導(dǎo)致了企業(yè)針對政工的工作沒有做到正確的認(rèn)識和了解，特別是在制造和生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，無論是管理層還是員工，通常都是以工作量和工作進(jìn)度作為了評價員工成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到對政工工作的正確認(rèn)識，忽視了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在企業(yè)發(fā)展過程中，政工的工作能夠有效激發(fā)和提升員工工作的積極性，特別是在新形勢下，企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容和重要方向。

二、企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新工作內(nèi)容

首先，企業(yè)在政工工作的開展過程當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)的自身條件和發(fā)展趨勢做到對工作內(nèi)容的有效創(chuàng)新和改革。針對國有企業(yè)，在政工工作中要加強對于深化改革的相關(guān)教育，能夠做到對新時代背景下競爭趨勢的有效思考和分析，從而提高職工的思想覺悟。其次，要將企業(yè)的實際情況，作為政工工作開展的根本要求和主要依據(jù)，從而制定具有針對性的政工工作教育內(nèi)容，采取適當(dāng)?shù)慕逃椒?，因地制宜的來開展政工教育工作，結(jié)合不同的部門以及年齡、特征和文化程度，來實施多樣化的教育方式和策略，提高企業(yè)政工工作的效果和質(zhì)量。比如，針對于新進(jìn)的員工，要采取集體的講解方式，提高職工對于政工工作的了解，使新員工在思想和意識上達(dá)到一定的高度。再其次，要為政工工作的開展，提供有效的工作交流平臺，使員工能夠各抒己見，發(fā)表自身的意見和想法。同時在日常的政工工作進(jìn)行過程當(dāng)中，也要做到對于職工意見和想法的有效獲取，針對正確的意見和建議要積極的采納，從而讓員工能夠切實的加入到政工工作的開展過程當(dāng)中，使政工工作能夠有效的服務(wù)員工，做到與員工的有效溝通和互動[2]。最后，要加強對于案例教學(xué)方式的有效運用，在政工教育的開展過程當(dāng)中，結(jié)合實例來進(jìn)行教育活動的開展，增強員工對案例事件的體會，讓員工能夠在思想上引起共鳴。在政工工作開展過程當(dāng)中，必須要始終堅持以員工為本的教育方針，以員工的需求為依據(jù)，吸取員工的意見和建議，服務(wù)于員工。做到政工教育方法的不斷創(chuàng)新，做到對職工精神層面和心理層面的不斷豐富，從而提高政工工作的實效性，在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮政工工作的價值。

（二）創(chuàng)新工作機制

在企業(yè)的政工工作過程當(dāng)中，要做到對工作內(nèi)容和工作機制的不斷創(chuàng)新，不斷完善政工工作的機制和具體目標(biāo)。企業(yè)在制定政工教育的計劃過程當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而確保政工工作的有序開展。同時，不斷完善激勵方案，無論是物質(zhì)層面還是精神層面，都要給予員工一定的幫助。從而能夠做到對員工工作中和生活中遇到困難的有效解決，以企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)特色為根本，為員工創(chuàng)造更多的晉升和自我展示空間，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

（三）構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)若想立于不敗之地，實現(xiàn)有效的發(fā)展，就必須要制定相應(yīng)的企業(yè)文化，從而來提升企業(yè)的競爭力[3]。一方面，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要始終秉承創(chuàng)新的理念，從員工開始以部門為單位建立相應(yīng)的品牌，增強企業(yè)內(nèi)部員工的整體品牌意識。另一方面，要加強企業(yè)員工的向心力，使員工之間具有較強的合作意識，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效實施促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升員工之間的信任感，從而也能夠有效加強員工的歸屬感，發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

三、總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展和成長的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理人員起到了直接的影響，也是企業(yè)效益不斷提升的關(guān)鍵因素。而企業(yè)政工工作管理方法的不斷創(chuàng)新，能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，有效激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍宗艷.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：98-99.

[2]傅春萍.如何提升企業(yè)政工師的工作能力和自身修養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：102-103.

[3]金偉麗.企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（22）：207-208.

（作者單位：潛山市液化氣站）