李曉瑞

摘要：電力倉儲管理在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中具有十分重要的作用，一旦電力倉儲管理不好，供應(yīng)鏈管理也會隨之產(chǎn)生一系列問題，就會進(jìn)一步導(dǎo)致電力企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要想確保電力倉儲管理具有優(yōu)質(zhì)、高效的狀態(tài)，電力企業(yè)就要建立以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的、科學(xué)的電力標(biāo)準(zhǔn)化體系倉儲管理機(jī)制?；诖耍疚膶诠?yīng)鏈管理的電力倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)進(jìn)行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：電力倉儲管理;供應(yīng)鏈管理;標(biāo)準(zhǔn)化體系

引言

為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在信息化時代的監(jiān)管需求獲得滿足，目前國家電力公司的電力倉儲管理中都納入了供應(yīng)鏈管理理論，而且發(fā)揮了非常重要的作用。

1 電力倉儲管理在供應(yīng)鏈管理中的作用

在電力企業(yè)中倉儲管理屬于一個非常重要的環(huán)節(jié)，上下游流程整合的所有矛盾都在倉儲環(huán)節(jié)中得到了集中的體現(xiàn)，而電力倉儲管理的目的就是整合物流流程。如果沒有做好入庫管理、庫存管理和出庫管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，就會造成增加成本、延遲交貨、產(chǎn)生積壓庫存、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢等不良后果，所以必須要高度的重視電力倉儲管理在供應(yīng)鏈管理中的作用。倉儲管理與單元負(fù)載的選擇、信息管理水平、倉庫的規(guī)模和數(shù)量、倉儲設(shè)備的數(shù)量和類型、物料類型市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性等都具有十分密切的聯(lián)系，要想做好倉儲管理工作，就要做好負(fù)載單元的選擇工作，對倉庫和倉儲設(shè)備進(jìn)行充分利用，有效地縮短各種操作環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)良好的安全的操作環(huán)境[1]。

2 電力企業(yè)采購管理工作存在的問題

2.1 采購過程周期長

由于電力企業(yè)對采購工作管理要求高，采購流程長，從而導(dǎo)致供應(yīng)及時性較差，甚至耽誤機(jī)組檢修，影響了電力生產(chǎn)安全。

2.2 重復(fù)采購項目較多

電力企業(yè)的采購存在“一物多采”，即一種物資根據(jù)某個檢修項目的安排進(jìn)行采購，采購的數(shù)量亦僅限于該檢修項目。其他檢修項目需要采購?fù)瑯拥奈镔Y時再重新辦理采購。重復(fù)采購項目較多不僅無法形成采購規(guī)模優(yōu)勢，還存在管理風(fēng)險。

2.3 質(zhì)量不可控

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的采購供需雙方的關(guān)系是一次性、短期的合作關(guān)系，未建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對維系供需雙方長期關(guān)系缺乏動力，為了中標(biāo)一味地壓低供貨價格，造成物資質(zhì)量和各種技術(shù)要求無法得到滿足。

2.4 片面理解“零庫存”

電力企業(yè)出于生產(chǎn)成本的考慮，提出“零庫存”的管理要求，但是企業(yè)往往將倉庫沒有存貨作為“零庫存”的標(biāo)準(zhǔn)。對“零庫存”的片面理解容易造成企業(yè)的重復(fù)采購、低效采購。

3 電力供應(yīng)鏈管理中倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

電力企業(yè)方面需創(chuàng)新管理模式，通過現(xiàn)代化方式對物資加以管理，可以使企業(yè)整體管理水平不斷提高。與此同時，構(gòu)建全程跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，利于使物資管理工作更加規(guī)范、有效，并且嚴(yán)格控制企業(yè)運營的成本，達(dá)到最理想的管理效果，在明確供應(yīng)鏈管理的具體流程后能加大物資管理強(qiáng)度，編制物資管理機(jī)制。（1）編制管理方案結(jié)合企業(yè)具體狀況，制定相應(yīng)的管理措施、實行供應(yīng)鏈管理。整個過程中均需進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，主要體現(xiàn)在集中采購方面，需對采購方法、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購定額等加以管理。如此一來，不但能提高管理質(zhì)量、配送速度，而且有助于加大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，嚴(yán)格控制庫存量，維護(hù)企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益[2]。（2）構(gòu)建物資管理電子商務(wù)平臺、信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理工作的效果。需要注意的是，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理流程包括：需求預(yù)測、供應(yīng)管理，以及質(zhì)量控制、運輸配送、物流管理等方面，供應(yīng)商為供應(yīng)管理、質(zhì)量控制的主體，可盡可能滿足用戶的需求、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。因此，在進(jìn)行需求預(yù)測時候可將方案為主，結(jié)合采購對策在滿足需求條件下，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行采購準(zhǔn)備工作，進(jìn)而提高倉儲定額、采購管理效果，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購平臺的構(gòu)建及整合

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代之下，無論是電力企業(yè)自身，還是電力企業(yè)供應(yīng)鏈的運行，其都需與時代發(fā)展的步伐相協(xié)調(diào)，建立起與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的采購信息平臺。且通過這一信息化平臺的構(gòu)建，與電力企業(yè)采購相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、決策制定等方面的內(nèi)容，都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的網(wǎng)絡(luò)信息化，這不僅僅能夠?qū)π袠I(yè)原本的局限性加以突破，還能夠在采購工作的開展之中實現(xiàn)對采購任務(wù)的高效完成及對采購成本的有效降低，進(jìn)而可推動電力企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤方面的有效提升。此時，對于電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理而言，其網(wǎng)絡(luò)物資采購平臺的構(gòu)建主要是分為兩個方面，其一為電力企業(yè)內(nèi)部運作方面的信息化建設(shè);其二為外部供應(yīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)運作方面的信息化建設(shè)。這兩個方面信息化建設(shè)工作的開展，其最為主要是便是對供應(yīng)鏈管理整合的科學(xué)性的促進(jìn)，此時便可于網(wǎng)絡(luò)之上對供應(yīng)公司本身的信息系統(tǒng)與電力企業(yè)的采購系統(tǒng)進(jìn)行良好的結(jié)合。此時，通過網(wǎng)絡(luò)采購平臺方面的整合，主要具有以下幾點作用，第一點，供應(yīng)公司能夠通過系統(tǒng)，對電力企業(yè)需求及各個方面生產(chǎn)過程等方面全面地了解，以便于供應(yīng)公司更好的規(guī)劃自身的供應(yīng)方案，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈整體的運行效果。第二點，電力企業(yè)可結(jié)合自身日常生產(chǎn)及經(jīng)營的實際情況，將供應(yīng)公司的相關(guān)活動納入其中，以便于電力企業(yè)更好提升自身需求方面的供應(yīng)高效性。第三點，就系統(tǒng)本身而言，其應(yīng)包含資金管理、倉儲管理、物資采購計劃申報管理等方面的功能，能夠通過信息化平臺的整合，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的良好整合。

3.3 使電力企業(yè)適應(yīng)市場競爭力

電力企業(yè)間競爭非常強(qiáng)烈，趨于這種環(huán)境下企業(yè)方面需不斷創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)市場間的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理編制相應(yīng)的管理對策、構(gòu)建完善的評價機(jī)制，對物資供應(yīng)鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應(yīng)鏈管理于物資管理中的應(yīng)用意義。同時，實行供應(yīng)鏈管理可做好資源計劃、信息技術(shù)管理方面工作，及電子商務(wù)管理和物理管理相關(guān)工作，確保項目管理、分銷商、制造商及供應(yīng)商融合為一體管理。加強(qiáng)電力現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，利于嚴(yán)格控制企業(yè)采購?fù)度氲馁Y金，使得物流程序更加完善，便于有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，了通過實行庫存統(tǒng)一管理、降低企業(yè)供應(yīng)鏈庫存量的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)方面的采購成本，合理使用信息系統(tǒng)使企業(yè)能有效適應(yīng)市場競爭，穩(wěn)定立足于競爭強(qiáng)烈的市場中。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，電力企業(yè)一般都會更加注重經(jīng)濟(jì)效益，也會對自身的潛在競爭力予以挖掘，在此過程中，越來越多的管理人員意識到了庫存科學(xué)管理的重要作用，尤其是電力倉儲管理的建設(shè)力度在不斷地加快的背景下，供應(yīng)鏈管理方式更具規(guī)范化和科學(xué)化的特征，與此同時，還要將創(chuàng)新式的理念融入其中，將倉儲管理工作的實際作用體現(xiàn)出來，間接地推動我國電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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