劉漢輝

(上饒市匠工建業(yè)工程有限公司，江西 上饒 341000)

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 陳舊的工程管理模式

建筑工程項目日益增多，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，在工程項目實施階段，各主要單位容易出現(xiàn)插科打諢的問題，造成各單位之間協(xié)調不及時、配合不到位，嚴重打亂了工程管理的秩序，造成施工質量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

1.2 不健全的工程監(jiān)督體制

實施建筑工程管理的前提，就是完全監(jiān)督體制，因為監(jiān)督體制能夠幫助工程管理能夠得到順利的開展，不過就現(xiàn)階段而言，在建筑工程施工管理中幾乎沒有監(jiān)督體制存在，而不健全的監(jiān)督體制還容易產(chǎn)生負面影響，為了讓建筑工程管理質量能夠得到保障，建筑企業(yè)應該完善工程管理監(jiān)督體制，因為通過工程管理監(jiān)督體制，能夠加強對施工人員的管理，也能夠推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程成本控制不到位

在進行項目施工的過程中，會有很多不必要的成本損耗，而為了能夠使建筑企業(yè)得到更大的利益，并且減少這種不必要的成本損耗，建筑施工企業(yè)就應該進行工程成本控制，通過成本預算，有效控制成本。不過現(xiàn)階段還有很多企業(yè)都沒有意識到成本預算的重要性，而是將目光投放到了決算上，但是成本控制機制如果不夠完善，那么就很難對成本進行控制，甚至還會導致成本不必要流失，反而損害到了雙方利益，對于建筑企業(yè)和業(yè)主而言，都是一種負擔。

2 提高建筑工程施工管理和工程質量的辦法

2.1 建立健全質量目標承包責任制度

工程項目管理人員和質量控制人員都應該承擔質量保障義務，而不是只有職位高的需要承擔質量保障義務，但是項目經(jīng)理的權責自然也更大，項目經(jīng)理應該更加注重工程質量，為工程質量做考慮，而隨著工程的變化，質量考核標準也要隨之變化。而工程質量也要與責任人掛鉤，因為相互制約能夠更有效地保障建筑施工的效率和質量。而施工單位也應該以質量為主，將責任落實到具體人員，建立健全的質量目標承包責任制度。

2.2 培養(yǎng)高素質的施工人員

想要保障施工質量，那么首先就要明確施工人員的重要性，施工質量和施工人員絕對是存在必然聯(lián)系的，所以管理人員應該針對施工人員進行培訓，提高施工人員的質量控制水平，同時在招收施工人員時，企業(yè)也應該優(yōu)先選擇高素質的施工人員，并且還應該查明施工人員是否具備職業(yè)資格證書，建設一支強有力的施工隊伍。同時，施工單位還應該對施工人員的綜合素質進行衡量，選擇有責任感的施工人員，因為有責任感的施工人員會勇于承擔自己的問題，還會對施工質量負責，對自己的工作崗位負責。除此之外，施工單位還應該建立考核制度，通過考核來激勵員工，提高員工的素質。

2.3 加強各方的協(xié)調工作

在進行建筑項目的施工過程中，因為項目存在不同的類型，所以導致在項目開發(fā)階段容易出現(xiàn)建筑項目分包的情況，但是為了使整個建筑項目能夠得到良好的展現(xiàn)，必須要求每一個分包環(huán)節(jié)都能夠實行有效連接，保證組合在一起可以構成一個有機整體。同時，建設單位也應該事前明確建筑項目的權利和責任，保證施工材料能夠得到供應。而在施工過程中，項目管理也是非常有必要的，因為經(jīng)過分包，建筑分為了幾個小部分，所以容易出現(xiàn)難以協(xié)調統(tǒng)一的情況，而進行項目管理，能夠在一定程度上保證建筑質量。

3 結語

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，給我國工程建設項目帶來了很多機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程管理模式和施工控制模式在傳統(tǒng)的工作背景下，已經(jīng)難以滿足當前的時代需求。而在建筑施工過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，而嚴重的問題甚至會影響到施工人員的安全，所以，在建筑工程施工中，質量管理和控制是非常有必要的。因為有很多問題是可以通過有效的措施來解決的，而如果工作人員的管理水平和質量控制水平能夠得到提高，那么建筑工程施工質量自然也能夠相應得到保障，而建筑行業(yè)的整體發(fā)展都能夠在此過程中得到推動。