趙 軍

江蘇蘇源高科技有限公司（210029）

在信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，將信息化技術應用于工程項目管理，是近年來建筑企業(yè)為滿足建筑工程施工需求，達成工程項目管理成效作出的重要戰(zhàn)略性決策。 但在當前實踐過程中，受諸多不可控因素的影響，信息化技術的應用質(zhì)量與應用效益之間始終存在一定差距。

1 信息化技術在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀

1.1 缺乏系統(tǒng)化信息數(shù)據(jù)處理平臺

在當前信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中每天都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)處理是否及時、科學和規(guī)范，對于工程項目管理質(zhì)量和管理效率的影響也是不容忽視的。 與此同時，隨著企業(yè)建設規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，基層產(chǎn)業(yè)機構對于企業(yè)發(fā)展的要求也在不斷提高，信息需求量越來越大，如何滿足企業(yè)信息需求，做到對信息的精準化管理，成了現(xiàn)階段影響企業(yè)發(fā)展的重要性因素。

1.2 信息技術管理模式較為傳統(tǒng)

隨著建筑工程建設規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，將信息化技術應用到項目管理是建筑企業(yè)為提升工程管理質(zhì)量和管理效率作出的重要戰(zhàn)略性舉措，也是推動國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要基礎和根本前提。 但在當前信息化技術應用過程中，傳統(tǒng)的管理模式，不僅嚴重影響了信息化技術的應用質(zhì)量和應用效率，而且在一定程度上阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)[1]。

2 信息化技術在工程項目管理中的優(yōu)化策略

2.1 建立健全完善的工程管理信息平臺

近年來，建筑企業(yè)設立了專門的信息數(shù)據(jù)管理機構，但由于綜合性數(shù)據(jù)處理平臺的缺失，企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以有效及時地交流和溝通，長此以往在影響工程項目管理質(zhì)量和管理效率的同時，企業(yè)的整體發(fā)展也將受到一定影響。 所以為從根本上改善當前工程項目管理現(xiàn)狀，推動國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建立健全完善的工程管理信息平臺是極為必要的。 工程管理信息平臺不僅是建筑工程管理與信息技術結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，也是推動企業(yè)進一步發(fā)展，切實有效提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的重要戰(zhàn)略性舉措。 就目前來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術廣泛應用的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)是必然的趨勢，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集、歸納的管理模式雖然保障了數(shù)據(jù)處理的及時性， 卻給部門信息交流造成了巨大阻礙，影響施工效果，也降低了企業(yè)整體施工效益。 為便于信息快速綜合檢索和處理，保障信息交流的及時性、有效性，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門需加快綜合管理信息平臺的構建， 將管理中的信息收集、信息分析、信息反饋進行一體化作業(yè)，以此在提升部門協(xié)調(diào)性的基礎上，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎[2]。

2.2 構建科學合理的信息技術管理模式，加強信息化技術改革

在信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，科學化管理模式的構建在一定程度上有助于提升企業(yè)的綜合競爭實力，提高企業(yè)的建設工程水平和管理質(zhì)量，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了良好基礎。 為此在進行工作模式構建過程中，為確保構建效益的最大化發(fā)揮，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門不能照搬照抄，應該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實況，制訂出一套科學合理的信息化管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好基礎。

3 結(jié)語

作為綜合性的管理措施，項目管理能否落到實處在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有重要影響。 在當前信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，信息化技術的應用不僅是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，更是實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性手段。