吳勃 鄭燕燕

工業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展受到多個(gè)因素影響，其中財(cái)務(wù)因素是企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)狀況有利于企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的狀態(tài)，社會(huì)各行業(yè)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)只有不斷調(diào)整自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，才能應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的變革。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率具有積極的作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的定義

對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，盈利是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，高收益意味著企業(yè)的競爭力越強(qiáng)，越受到市場的認(rèn)可。企業(yè)盈利水平的高低與企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)和成本有關(guān)，做好成本預(yù)算是企業(yè)關(guān)注成本的基本表現(xiàn)。成本預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們要從根本上考慮成本的問題，從制作產(chǎn)品的原料出發(fā)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的原材料，控制好企業(yè)的成本支出。企業(yè)生產(chǎn)需要選購原材料，原材料的價(jià)格關(guān)系到企業(yè)的最終利潤，另外，企業(yè)的人工支出費(fèi)用也是會(huì)計(jì)成本核算的一個(gè)方面。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，要做好企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，適當(dāng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本監(jiān)督人員的支出，增加資本的利用率。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，行業(yè)發(fā)展受到多種外部因素的影響，企業(yè)所面臨的競爭壓力在持續(xù)增大。如果工業(yè)企業(yè)沒有做好會(huì)計(jì)成本核算工作，那么容易對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，難以有效增強(qiáng)提升工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。從企業(yè)的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀可知，我國工業(yè)企業(yè)在款項(xiàng)收支方面存在支付款記錄缺少等相關(guān)的問題，容易出現(xiàn)資金存在去向不明，使企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作難度大大增加，成本核算的精準(zhǔn)度會(huì)受到影響，為此工業(yè)企業(yè)要在會(huì)計(jì)成本核算方面加強(qiáng)管控，采用科學(xué)的管控措施。雖然很多企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和作用，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身缺乏必要的監(jiān)督和計(jì)劃，會(huì)計(jì)成本核算的精準(zhǔn)度較低。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏必要的優(yōu)秀人才，財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量受到影響。重視經(jīng)濟(jì)效益必須重視生產(chǎn)效率，但是目前企業(yè)在經(jīng)營的過程中容易忽視會(huì)計(jì)成本核算工作，內(nèi)部控制機(jī)制不完善、信息化水平低下，繼而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制效率降低。另外，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的綜合能力不足，是制約大部分企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員培訓(xùn)不到位，難以激發(fā)他們的工作熱情和積極性，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)的成本核算過程中經(jīng)常將各個(gè)部門之間的聯(lián)系忽略，經(jīng)常將成本會(huì)計(jì)工作按照部門來單獨(dú)運(yùn)行，這種做法無法使企業(yè)從總體上對(duì)成本消耗進(jìn)行控制管理。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程是一個(gè)相對(duì)流暢的過程，是一個(gè)整體，而不是單獨(dú)進(jìn)行的，但是企業(yè)在成本核算上存在獨(dú)斷性，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不精準(zhǔn)。另外，工業(yè)企業(yè)在成本核算時(shí)要對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行控制，控制好原材料的價(jià)格，才能盡可能地降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品的利潤。在降低原材料成本時(shí)，我們要將原材料的質(zhì)量放在第一位，不能忽視價(jià)格。但是隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增多，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)經(jīng)營失敗的重要因素，因此企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好產(chǎn)品的價(jià)格。

三、加強(qiáng)成本管控與核算的有效措施

（一）建立健全工業(yè)企業(yè)成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)既要考慮到企業(yè)產(chǎn)品原材料的價(jià)格，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)成本核算人員的工作提出相應(yīng)的要求，例如企業(yè)通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的生產(chǎn)效率。成本核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)要將原材料的價(jià)格以及人工成本等加入進(jìn)來，通過制定不同的成本核算體系，采用分層級(jí)的梯度設(shè)計(jì)法，增強(qiáng)成本核算的精準(zhǔn)度。通過培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)工人，可以為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

工業(yè)企業(yè)還可以對(duì)生產(chǎn)的費(fèi)用實(shí)施分類，這樣可以從多個(gè)方面控制企業(yè)的成本支出，讓企業(yè)的支出變得更加清晰化。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用分類時(shí)，可以分為生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料支出、工人工資支出等，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)具有更強(qiáng)的針對(duì)性，可以使企業(yè)看到生產(chǎn)的支出項(xiàng)目，可以為企業(yè)今后的生產(chǎn)制造費(fèi)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）加快構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督機(jī)制

部分企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位有一定的關(guān)系，也與部分員工工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)有關(guān)聯(lián)，因此為了確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效貫徹落實(shí)，要加快構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，了解企業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并找出相關(guān)的解決策略，繼而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)。在監(jiān)督管理方面，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一整套的信息監(jiān)管系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。其他人員在日常工作中也要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保將所有問題消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)全員參與管理的良好氛圍。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接的影響，培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，需要企業(yè)認(rèn)真選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，通過培訓(xùn)與考核，有效地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)必須制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作能力突出、業(yè)績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，并將其運(yùn)用在企業(yè)的實(shí)際工作中。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)錄取的財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行二次審核，并實(shí)行工作輪崗制，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平，保證財(cái)務(wù)人員人才儲(chǔ)備。企業(yè)還應(yīng)注意將員工安排到合適的崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)公平的職業(yè)發(fā)展渠道以及晉升機(jī)制，為員工的成長和晉升鋪平道路，使他們愿意通過自己的努力成為企業(yè)的骨干，在職業(yè)道路上不斷成長，將財(cái)務(wù)工作完成得更加出色。

（四）將信息化技術(shù)應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)的成本核算中

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)各行各業(yè)都帶來了深遠(yuǎn)的影響。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，發(fā)揮信息技術(shù)實(shí)時(shí)在線共享等多方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員降低工作強(qiáng)度，還有利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效保存，使企業(yè)對(duì)多項(xiàng)支出以及收入進(jìn)行有效的管理。因此現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，要將信息化技術(shù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中來，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)等，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，接受新知識(shí)的意愿和能力有限，因此一方面企業(yè)要加大力度引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，不同部門之間要加強(qiáng)交流與溝通，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)對(duì)流，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)信息失真等問題，從而增強(qiáng)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

（五）按照實(shí)際需求來選擇科學(xué)的企業(yè)成本核算制度

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)可以選擇的核算方法包括了定額法、品種法、分步法等，具體要根據(jù)實(shí)際情況來判斷。企業(yè)的核算方法要嚴(yán)格按照核算的對(duì)象來確定，既要考慮到該方法的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要考慮到該方法的缺點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)成本核算的各個(gè)要素，通過強(qiáng)化審核體系的方式來減少費(fèi)用超支或者浪費(fèi)的情況。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本核算需要建立完善的成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)成本核算過程的監(jiān)督和管理。企業(yè)要立足于實(shí)際情況出發(fā)選擇適合的核算方式，節(jié)約核算的成本，降低資金投入。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的重視，解決生產(chǎn)漏洞問題，增加成本核算的科學(xué)性和有效性。

（江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐州經(jīng)貿(mào)分院）