張嶸　毛麗霞

摘 要：財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理當(dāng)中起著積極重要的作用。因此，良好的財(cái)務(wù)分析工作需要基于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對該工作有正確的認(rèn)知。本文通過基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和探析，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)中的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)報(bào)表;研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，目前我國的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)趨近于“新常態(tài)”，正在由高速增長階段向高質(zhì)量增長階段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動?！靶鲁B(tài)”經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸側(cè)重于如何提升企業(yè)的價(jià)值來迎接這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于財(cái)務(wù)工作來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作顯然已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營的需求，財(cái)務(wù)工作必須向具有主觀能動性的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，要從傳統(tǒng)的核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，深入開展財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要工作，但是傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析由于只停留在對財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的分析，有很大的局限性，不能為企業(yè)決策者提供更多有價(jià)值的信息，基于此，本文對財(cái)務(wù)分析的重要意義進(jìn)行了闡述，并分析了基于業(yè)財(cái)融合開展財(cái)務(wù)分析的必要性，最后針對如何建立業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析機(jī)制提出幾條建議，以期為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表指的是企業(yè)向外界所提供的能夠真實(shí)地反映企業(yè)某一特定時(shí)間或者日期的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及某一會計(jì)期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等相關(guān)會計(jì)信息的有效文件。其中包括會計(jì)報(bào)表、附注以及其余相關(guān)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露的信息和資料。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

財(cái)務(wù)報(bào)表分析以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，采用科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法，遵循規(guī)范的分析程序，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的比較分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營情況及其績效做出判斷、評級和預(yù)測的一種方法。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以為企業(yè)的相關(guān)利益者，諸如投資人、管理者、債權(quán)人及其他報(bào)表使用者提供決策相關(guān)信息，比如：為投資人提供企業(yè)的盈虧情況以及股權(quán)分配情況等重要信息，以便于投資人做出正確的投資選擇;為銀行等相關(guān)債權(quán)人提供企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況和盈虧能力等相關(guān)信息，以便于債權(quán)人做出正確的信貸決定;為政府提供有關(guān)企業(yè)盈利狀況以及依法納稅情況等信息，以便于國家做出宏觀決策;為企業(yè)的管理層提供相對應(yīng)特定時(shí)間的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量等有效信息，以便于管理層不斷地改善企業(yè)的經(jīng)營模式以及方便企業(yè)管理;為員工提供相關(guān)的盈利信息，以便于員工判斷收入、福利、保險(xiǎn)等是否符合相關(guān)勞動規(guī)定;為供應(yīng)商提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況信息，以便于供應(yīng)商正確決定合作意向等。

3.傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析的局限性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析基于企業(yè)對外公布的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，一般主要是從償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和成長能力等方面進(jìn)行分析，而且分析只關(guān)注數(shù)字本身的變化，忽視數(shù)字變化的原因及背后的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員做出來的分析，非財(cái)務(wù)人員看不懂，更談不上對企業(yè)的決策提供支持，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各說各話，缺乏有效溝通。財(cái)務(wù)人員如果脫離業(yè)務(wù)，每天深陷于報(bào)表和數(shù)字之中，就很難從全局看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，更做不出有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

4.基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

“業(yè)財(cái)融合”就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，通俗地說就是使財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)。如果從分析指標(biāo)出發(fā)去找業(yè)務(wù)，那么就本末倒置了，因此，財(cái)務(wù)分析的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是業(yè)務(wù)，為分析好業(yè)務(wù)去發(fā)掘分析對象（分析對象應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各種因素）、尋找方法、工具。所以，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有機(jī)結(jié)合，是在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上來完成企業(yè)在未來一段時(shí)期發(fā)展前景的預(yù)測和評估，以此來穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮。

二、開展業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，其中在財(cái)務(wù)管理中尤為重要，關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

眾所周知，企業(yè)的最終目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是通過企業(yè)的價(jià)值管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，使企業(yè)的資源配置使用效率最大化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的重要工作便是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享，通過宏觀的角度對于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)督等，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析就要從傳統(tǒng)的會計(jì)核算下的事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，全方位分析管理，推動業(yè)務(wù)部門不只關(guān)注業(yè)務(wù)活動的結(jié)果，更要關(guān)注業(yè)務(wù)活動的效率，從業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，通過財(cái)務(wù)分析，將不同的反饋信息進(jìn)行有效的分析和優(yōu)化，進(jìn)而形成直觀的共享數(shù)據(jù)，這種方式對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理具有一定的積極作用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一分析管理的健康局面，進(jìn)而為企業(yè)的合理決策提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。比如財(cái)務(wù)部門可以將企業(yè)的各個(gè)部門，如研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門，以及各地供應(yīng)商、分銷商緊密聯(lián)系起來，整合上下游的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)分析資金流向，并將信息及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)部門，從而為各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，雖然從長期來看中國經(jīng)濟(jì)利好，但短期經(jīng)濟(jì)還是有下行壓力，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將日趨多樣和復(fù)雜。因此，要想企業(yè)健康發(fā)展，就必須要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，爭取將風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析就可使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況，掌握業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對內(nèi)部控制中的缺點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)督，并實(shí)施有針對性的改進(jìn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次，業(yè)務(wù)部門也獲得了財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)支撐，基于業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)分析使業(yè)務(wù)部門及時(shí)獲取業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況和預(yù)算的執(zhí)行情況，在強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)部門工作的基礎(chǔ)上還能夠及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)部門工作中的偏差，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)部門更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，財(cái)務(wù)部門對企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專題分析，識別出高?？蛻?，信息反饋給銷售部門后，銷售部門就對高?？蛻暨M(jìn)行重點(diǎn)催收，從而避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題。最后，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的關(guān)鍵，首先要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識別，收集有效的財(cái)務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過定性評估和定量評估的方式對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、基于業(yè)財(cái)融合下的報(bào)表分析對財(cái)務(wù)工作人員的要求

1.思維的轉(zhuǎn)變

對于財(cái)務(wù)工作來說，最難的莫過于思維的轉(zhuǎn)變，這也是最關(guān)鍵的一部分，財(cái)務(wù)工作人員需要走出自身的認(rèn)知范圍，學(xué)會從宏觀的角度去觀察整個(gè)財(cái)務(wù)工作，通過自身的財(cái)務(wù)知識對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值評價(jià)，進(jìn)而得出相應(yīng)的工作模式。以銷售總監(jiān)為例，作為一名銷售總監(jiān)，首先需要確定所在企業(yè)在行業(yè)中所占據(jù)的地位，不同的地位所具備的話語權(quán)當(dāng)然是不同的;其次要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，確定行業(yè)上、下游的經(jīng)營狀況;最后要了解客戶需求，通過客戶需求對于未來的收入情況等相關(guān)情況進(jìn)行預(yù)測。而財(cái)務(wù)工作也同樣需要做崗位中而非崗位的工作，崗位上價(jià)值的增值點(diǎn)在于延伸部分，思維意識決定了價(jià)值。財(cái)務(wù)人員要站在新的高度，立足云端，將企業(yè)各部門看成一條產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游實(shí)現(xiàn)全盤把控，分析的視角不同，財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果就會有所差別。所以，對于財(cái)務(wù)工作人員來說，如果僅僅將思維停留在核算等業(yè)務(wù)上，那這份工作就很難創(chuàng)造價(jià)值，也很難找到自我認(rèn)同感，反之，主動地將思維意識轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)經(jīng)營，那財(cái)務(wù)工作人員即將成為價(jià)值的創(chuàng)造者。

2.專業(yè)技能的擴(kuò)展

財(cái)務(wù)工作人員的重要工作是將繁雜的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地分析與整理進(jìn)而為決策者提供一份可信度較高的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并且將這種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字信息對于企業(yè)決策來說毫無意義，由此可見，財(cái)務(wù)工作不能只注重于將數(shù)字簡單地填入報(bào)告中。因此，財(cái)務(wù)工作者的技能轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)工作人員要將原有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)敏感度以及邏輯分析能力。在繁雜的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確提煉出相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)而轉(zhuǎn)化成相關(guān)決策信息，這才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該具備的技能。其次業(yè)財(cái)融合應(yīng)是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體。決策者最需要的信息大數(shù)據(jù)時(shí)代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成對決策者有用的信息，怎么去發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，這就需要開發(fā)一套系統(tǒng)去進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。比如XBRL（eXtensible Business Reporting Language）可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，是基于互聯(lián)網(wǎng)、跨平臺操作，目前主要用于財(cái)務(wù)報(bào)告的披露。財(cái)務(wù)人員要熟練利用AI、云計(jì)算等現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字可視化并建模分析。在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下，財(cái)務(wù)人員也將會更容易拓寬財(cái)務(wù)分析的廣度，財(cái)務(wù)分析不再是從單一財(cái)務(wù)角度出發(fā)，而是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，全盤把控各部門。要想讓財(cái)務(wù)分析更加精準(zhǔn)、更加及時(shí)，更加有價(jià)值，財(cái)務(wù)人員的視野就要更加寬廣，認(rèn)知的領(lǐng)域就要拓展，不單要熟悉會計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)工作要求我們不能做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是數(shù)據(jù)的藝術(shù)家。

3.溝通能力的提高

財(cái)務(wù)分析要為企業(yè)的管理者提供決策支持，可是實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各說各話，互相不理解，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)看不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通不暢，更談不上提供決策支持，所以，如何提升財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)意識，準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為相關(guān)建議，同時(shí)在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)相關(guān)質(zhì)疑，不斷地提高溝通效率是每一位財(cái)務(wù)工作者值得思考的問題。人與人之間的交流在于溝通，企業(yè)中部門與部門之間實(shí)現(xiàn)有效銜接與配合溝通，這就要求每一位財(cái)務(wù)工作者，在工作中不僅僅要確保自身財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，學(xué)會使用會計(jì)語言，還要將會計(jì)語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，以便于跟業(yè)務(wù)部門溝通，同時(shí)要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，眼界從憑證、賬簿、報(bào)表擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)、整個(gè)行業(yè)、客戶的需求、競爭者的水平、國家的經(jīng)濟(jì)政策都要關(guān)注，眼界的轉(zhuǎn)變、過硬的專業(yè)技能會提高財(cái)務(wù)人員的溝通效率，從而使財(cái)務(wù)分析工作真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

四、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作存在的主要問題

1.業(yè)財(cái)融合的意識不足

長期以來，企業(yè)重視的都是生產(chǎn)、銷售、成本、費(fèi)用等指標(biāo)的完成情況，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的定位都是記賬、算賬、報(bào)賬，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是一個(gè)不能產(chǎn)生價(jià)值的核算部門，究其原因就是管理者對財(cái)務(wù)的真正作用不了解，財(cái)務(wù)部門即使提出一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和合理化建議，也存在僥幸心理，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率很小。因此，業(yè)財(cái)融合只是停留在口頭上，財(cái)務(wù)分析人員即使想了解業(yè)務(wù)，也得不到有效的支持，企業(yè)缺少推動業(yè)財(cái)融合的動力，因而也達(dá)不到業(yè)財(cái)融合的效果。

2.業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)存在偏差

通常，業(yè)務(wù)部門比較關(guān)注業(yè)務(wù)活動的結(jié)果，更注重開源，比如生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)、銷售收入的實(shí)現(xiàn)等結(jié)果事項(xiàng)，因而會將業(yè)績作為評價(jià)工作目標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，或者忽略了業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生的成本、費(fèi)用等相關(guān)問題，或者對業(yè)務(wù)發(fā)生的耗費(fèi)分析不準(zhǔn)確。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理的特殊部門，更加著重關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防范和如何通過降本增效有效提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因而不僅關(guān)注業(yè)績，還會將資源配置效率作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的不同、關(guān)注點(diǎn)就存在偏差，從而導(dǎo)致在日常工作中，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告不理解，形成了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)“兩張皮”，鐵路警察各管一段的現(xiàn)狀。

五、完善業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)分析工作的策略

1.統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)指標(biāo)

財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)從多角度出發(fā)，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)融合。只有從業(yè)財(cái)雙重視角出發(fā)，才能更好地洞察數(shù)據(jù)，參與決策，提高決策的可靠性、有用性、正確性。比如，在對企業(yè)業(yè)績的分析中，除了分析銷售額、銷售回報(bào)率、銷售增長率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)從顧客滿意度方面，比如市場份額、客戶滿意度、客戶獲得這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面進(jìn)行分析。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)代表的是企業(yè)過去的績效，非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往反映的是未來。企業(yè)通過結(jié)合自身的真實(shí)情況，不斷進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的改革與完善，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)績效中存在財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合管理系統(tǒng)，從而不斷地推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)分析工作要想真正基于業(yè)財(cái)融合，首先從頂層管理者要具有業(yè)財(cái)融合的意識，重視和支持業(yè)財(cái)融合的工作。其次要想做到財(cái)務(wù)分析工作的精準(zhǔn)，還要從軟硬件條件上推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)該檢視自身管理基礎(chǔ)，分析自身管理需求，引進(jìn)、開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，建立財(cái)務(wù)一體化流程。確保當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)規(guī)進(jìn)行處理的同時(shí)，系統(tǒng)可自動生成會計(jì)憑證且自動傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)存放在數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的高度集成和數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)，而且能夠確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑一致。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大的變化，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作要建立在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)出發(fā)來開展財(cái)務(wù)分析工作，在這個(gè)過程中，管理層要不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員要跳出以往的財(cái)務(wù)思維的框架，擴(kuò)展自己的專業(yè)技能，提高與業(yè)務(wù)部門的溝通能力。唯有基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析才能幫助企業(yè)做到精細(xì)化管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斌.論業(yè)財(cái)融合：一個(gè)理論思考[J].財(cái)務(wù)研究，2018（3）：3-8.

[2]段君亮.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，8（4）：58.

[3]郭素娟.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)院學(xué)報(bào)，2018（6）.

[4]楊璐.業(yè)財(cái)融合踐行分析[J].中國總會計(jì)師，2015（11）.

[5]李炳森.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會研究，2018（34）.

[6]張宏廣.數(shù)字時(shí)代CFO財(cái)務(wù)分析視角的轉(zhuǎn)變[J].當(dāng)代會計(jì)2020.7.

作者簡介：張嶸，高級會計(jì)師，CMA

基金項(xiàng)目：本文是2020年寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院教改項(xiàng)目“互聯(lián)網(wǎng)+下會計(jì)報(bào)表分析課程的信息化教學(xué)模式研究”30的階段性成果