施然

陳明永說，進取心和目標感也是“本分”的內容，但走歪路不行，贏得難看不行。

OPPO創(chuàng)始人陳明永曾是四川農(nóng)村的一個普通小孩，童年時期鄉(xiāng)里鄰居之間因為雞毛蒜皮的小事大動干戈給他留下了極深的印象。在近期的一次內部分享中他分析，在40年前資源緊缺的時代，競爭受限于外部資源環(huán)境，哪怕鄉(xiāng)里矛盾，也是“你有我無”的零和競爭。

40年后，11月17日，在OPPO未來科技大會現(xiàn)場，再次談到競爭，陳明永有了新的思考。他說，科技的競爭可以通過技術迭代來創(chuàng)新，這種競爭方式是向自己求、向內求。

當天，陳明永對外公布了OPPO “3+N+X”科技躍遷戰(zhàn)略，希望以科技為手段，實現(xiàn)每一個人對美、想象力和人性的追求，并且將“實現(xiàn)一個至善的世界”作為長遠目標而努力。

所謂“3+N+X”，“3”是指三大生態(tài)，分別對應硬件基礎技術能力、軟件工程技術能力和服務能力;“N”是指長期構建的若干個能力中心，包括人工智能（AI）、安全隱私、多媒體、互聯(lián)互通等等;“X”則包括OPPO構建差異化能力，目前包含影像、閃充和新形態(tài)等。

這家科技公司希望向外界傳遞一個信息，它是一個技術“躍遷”、價值觀“致善”的公司。此時，OPPO所處的手機行業(yè)競爭慘烈得一塌糊涂。根據(jù)第三方市場調研機構Counterpoint的最新數(shù)據(jù)，2020年三季度全球智能手機市場出貨量3.66億部，環(huán)比增長32%，同比下降4%，中國出貨量為8480萬部，市場同比下降14.3%。

受全球疫情和手機市場本身增長乏力兩大因素影響，今年，全球手機市場大盤繼續(xù)縮小，中國尤其更快。而且，手機行業(yè)的競爭已經(jīng)走到成熟市場的后段，它屬于巨頭的游戲。全球，前六大占了76%市場份額;中國，前五大占據(jù)了97%。加上中美脫鉤等非商業(yè)因素影響，市場巨頭之間的位序一不小心就會發(fā)生變化。一位不愿具名的手機供應鏈某大型廠商高層人士向筆者評價，巨頭間競爭會變得更考驗持久力，“不能等待暴風雨過去，要在雨中學習跳舞的辦法”。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，到今年三季度，OPPO在全球排位第五，中國第三。

方向和節(jié)奏

大時代誕生大公司，大公司催生大時代。全球手機產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈自2002年以來向中國大陸轉移后，中國手機公司集體崛起，并在多輪洗牌中逐步留下華為、小米、OPPO和vivo四家公司，聯(lián)合拿下全球將近一半的市場份額。

不過，在行業(yè)發(fā)展的前十年，也正是由于中國手機生態(tài)鏈強壯豐富，每一個環(huán)節(jié)都能為手機廠商貢獻技術研發(fā)成果，手機廠商無需太多技術投入，更多精力放在市場和渠道的拓展上。

變化發(fā)生在三年前，硬件競賽越來越?jīng)]有空間，行業(yè)市場越來越集中，想要繼續(xù)留在巨頭的牌桌上，“硬軟服”缺一不可，這意味著體系化技術創(chuàng)新。新一輪激烈的技術創(chuàng)新競賽就此拉開帷幕。

陳明永評價，焦慮之下，這個行業(yè)的競爭開始出現(xiàn)一種不好的傾向——因為懼怕競爭而創(chuàng)新，而不是為了用戶體驗而創(chuàng)新。這種“恐懼式創(chuàng)新”和農(nóng)耕時代的農(nóng)民思維有點像，這種競爭的特質是碾壓其他人，否則就會擔心自己被淘汰。

“一個企業(yè)的創(chuàng)新到底應該是什么樣的？是為恐懼而創(chuàng)新嗎？”陳明永強調，短期非理性競爭不會改變長期結果，創(chuàng)新的本質驅動應該是讓這個世界更美好，科技公司要做出的，最終是用戶真正需要的東西，能讓世界往前走一步。

未來科技大會是OPPO探索未來前沿技術的集中展示。今年的大會上，OPPO展示了OPPO X 2021卷軸屏概念機、新一代AR眼鏡OPPO AR Glass 2021，以及全時空間計算AR應用OPPO CybeReal三大概念產(chǎn)品。

三款產(chǎn)品代表了OPPO階段性地對技術儲備的消化和展示：卷軸屏手機，是對手機的顯示形態(tài)提出了全新探討和解決方案;OPPO AR Glass 2021，升級了上一代的產(chǎn)品，推出了更成熟的AR解決方案;CybeReal，意味著OPPO對于AR數(shù)字世界的洞察和理解。

卷軸屏手機最受外界關注。所謂卷軸屏，就是將半邊屏幕卷入機身內部，日常使用的時候就是一款正常形態(tài)的手機。當你需要更大的屏幕時，更多的屏幕可以像卷軸展開一樣拉出來。在OPPO X 2021卷軸屏概念機中，專利布局高達122項，其中卷軸結構相關核心專利有12項。

OPPO的卷軸屏給柔性屏時代提供了一種新的技術路徑，上一個路徑來自華為和三星的折疊屏。按照OPPO的說法，卷軸屏最大的優(yōu)勢是規(guī)避了折疊屏手機的折痕問題。

OPPO在現(xiàn)場展出了六部真機。這六部卷軸屏手機之所以目前仍然為概念機，是因為它雖然解決了柔性屏問題，但相匹配的硬件技術、成本、良率，軟件生態(tài)等問題，還需要一件一件解決。

硬件進步很快，陳明永似乎并不擔心。相對于AR等智能硬件的軟件生態(tài)，卷軸屏手機生態(tài)的打通和完善也相對容易。他對筆者說，OPPO卷軸屏手機會在“合適”的時機推出，“（真正要商用）不需要兩三年時間”。

反之，AR硬軟件技術雖然進步飛快，但陳明永判斷，要做出讓用戶覺得爽的產(chǎn)品形態(tài)，還需要二到三年時間。

這個時代，未來技術的大方向很難被看錯，但每個人每個公司的理解未必一樣。在競爭的驅使下，大多數(shù)人會選擇將代表未來的技術快速商用。

陳明永覺得比較好的節(jié)奏，是朝未來技術大方向做，嘗試不同的產(chǎn)品形態(tài)，一些產(chǎn)品可能不是馬上就可以商用，但完善和沉淀其技術，還會推動很多配套硬軟件技術，這才是核心?！耙粋€具體的產(chǎn)品形態(tài)可能會被時代淘汰，但沉淀下來的技術以后會讓你做成另一個抓住時代的產(chǎn)品?！?/p>

“去年陳永明承諾的三年投入500億，看來不是打水漂。”某科技公司資深技術人士向筆者評價，五年前說OPPO要砸錢做技術創(chuàng)新，我絕對是不會相信的，但今天這件事情不僅對于OPPO，對于所有人都很重要，對于用戶來說，這個時代很好。

爭什么，不爭什么？

陳明永內心驕傲，對于產(chǎn)品，他爭。陳明永身邊的一位OPPO員工評價，他對產(chǎn)品有潔癖。一款新研發(fā)的產(chǎn)品，第一眼他看美，第二眼看耐看，他還喜歡讓所有核心人評價，如果一款產(chǎn)品意見分歧超過一半，他會判斷那是一個不符合主流審美的小眾產(chǎn)品，不會輕易推出。

一位OPPO資深人士評價，對產(chǎn)品的細節(jié)要求、對品質的把控、對消費者內心的精準洞察是陳明永帶領OPPO成功的主要原因。

有些東西，他不爭。OPPO正在加強底層硬件的研發(fā)能力，去年，有一個通訊領域的項目需要一個既懂管理也懂技術的高端人才，臺灣一家公司有這么一個人，而且，這個人的個人規(guī)劃中，也想到中國大陸尋找新的發(fā)展機會。

事情最后匯報給陳明永，陳明永出面和對方董事長談了談。對方董事長一開始并不愿意。但高端人才不易得，最壞的一種情況是，這個人最后既沒有留在原公司，也沒有到OPPO。幾方最后達成的方案是，八個月后再到OPPO。其實，OPPO的項目箭在弦上，團隊認為最寬的時限，是兩個月。

“站在對方的角度考慮，能答應這個事情已經(jīng)很不容易，而且確實這個人的離開對他們有影響，需要足夠的時間過渡。這種情況未必是壞事，只不過有時候獲取結果稍微慢一點，但可能有你意想不到的收獲，而且你還可能會做得更長久。”陳明永說。

單就這件事情來說，盡力得到一個高端人才，是爭;接受一個對方也能接受的折中方案，是不爭。

今年開始，由于大環(huán)境的平抑，長期主義在投資界、金融界和實業(yè)界頗為盛行。“在這個行業(yè)里，我們今天做的很多努力，都要五六年后才能發(fā)揮作用。以前可能不是這樣，但現(xiàn)在是?！标惷饔勒f，“短平快行不通了?！?/p>

那天之后，有人問陳明永，為什么說的是“致善”，而不是“至善”？

“‘至是最高點、終點;‘致是我們正在無限靠近它，或者說在正確的方向上?！标惷饔婪Q。