徐海獅

（長(zhǎng)慶油田分公司第二輸油處，甘肅慶陽(yáng)745000）

0 引言

油田生產(chǎn)具一定危險(xiǎn)性，且極容易發(fā)生環(huán)境污染事故。基于這樣的情況，落實(shí)油田安全環(huán)保管理極為必要。為了保證相關(guān)管理工作的展開(kāi)效果，提升相關(guān)工作人員對(duì)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)是基礎(chǔ)性工作的，促進(jìn)油田生產(chǎn)成本的降低、提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，探究提高油田安全環(huán)保管理意識(shí)及其工作效果的措施具有極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1 提高油田安全環(huán)保管理意識(shí)的重要意義分析

第一，展開(kāi)油田開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ)條件。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要獲取經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保極重要，而員工管理意識(shí)的提升能夠是生產(chǎn)安全管理效果保持的前提，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展也起到了較大影響。

第二，是石油開(kāi)發(fā)企業(yè)管理的首要任務(wù)。在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，必須設(shè)定一定的任務(wù)要求作為目標(biāo)，而生產(chǎn)安全管理意識(shí)則是影響企業(yè)生產(chǎn)走向的重要因素，是油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本內(nèi)容，也是解決安全環(huán)保管理現(xiàn)存問(wèn)題的必然手段。

2 提高油田安全環(huán)保管理意識(shí)的策略分析

2.1 加大油田生產(chǎn)安全環(huán)保的宣傳力度

在提高員工的油田安全環(huán)保管理意識(shí)過(guò)程中，進(jìn)行相關(guān)工作的長(zhǎng)效、持續(xù)宣傳極為重要。在宣傳中，需要重點(diǎn)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：第一，重視宣傳內(nèi)容的有效性。在傳統(tǒng)的宣傳中，普遍使用單一的說(shuō)教方法，使得安全環(huán)保管理宣傳效果不理想。基于此，應(yīng)當(dāng)使用案例分析的方式完成宣傳，例如勝利油田“3·28”事故、延長(zhǎng)油田爆炸事故（2019年10月28日）等等，提升員工重視程度的同時(shí)，增強(qiáng)安全環(huán)保管理宣傳的效果。第二，積極拓展宣傳渠道與方式。在保留傳統(tǒng)宣傳方式（宣傳板報(bào)、標(biāo)識(shí)、宣傳手冊(cè)等）的基礎(chǔ)上，依托新媒體、互聯(lián)網(wǎng)，以圖片、音視頻、動(dòng)畫(huà)漫畫(huà)等形式完成宣傳。

2.2 強(qiáng)化員工安全環(huán)保培訓(xùn)

加強(qiáng)員工的油田生產(chǎn)安全環(huán)保培訓(xùn)也是提升相應(yīng)管理意識(shí)的重要手段，此時(shí)，要特別加大對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力。在此過(guò)程中，要向相關(guān)管理人員傳輸先進(jìn)的油田生產(chǎn)安全環(huán)保管理手段，組織其分析本企業(yè)或其他同質(zhì)企業(yè)的歷史事故發(fā)生原因、解決對(duì)策，以此促進(jìn)其工作能力的增強(qiáng)。在培訓(xùn)教育中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作：第一，定期培訓(xùn)。為了保證管理人員的工作方法先進(jìn)性，需要落實(shí)定期培訓(xùn)，結(jié)合考核，確保培訓(xùn)的實(shí)效性。第二，引入獎(jiǎng)懲制度。在油田企業(yè)內(nèi)部形成、落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)油田生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性約束，降低安全環(huán)保事故的發(fā)生概率。

2.3 提升在安全環(huán)保管理中的投入

在實(shí)際的油田生產(chǎn)中，由于其具有一定的特殊性，且安全隱患相對(duì)較多，因此需要在隱患排查及治理中投入更多的資金與力量[1]。特別是對(duì)于生產(chǎn)中存在的重大隱患，應(yīng)投入更多的資金與人力實(shí)現(xiàn)集中治理，從源頭上徹底排除該隱患。同時(shí)，還要對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，包括輸油泵、加熱爐、儲(chǔ)油罐、流量計(jì)等，并配置合理的安全應(yīng)急設(shè)備，促使油田生產(chǎn)中安全應(yīng)急水平提升。通過(guò)這樣的方式，能夠更好的維護(hù)作業(yè)環(huán)境的安全性，促使安全環(huán)保管理工作升級(jí)，使得相關(guān)工作人員形成良好的安全環(huán)保生產(chǎn)理念。

2.4 落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任制

為了進(jìn)一步提升油田安全環(huán)保管理意識(shí)，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況、崗位與工作范圍設(shè)置，完成生產(chǎn)管理責(zé)任制的設(shè)定與落實(shí)。在此過(guò)程中，需要制定完善的油田生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，并對(duì)管理目標(biāo)細(xì)化，將其落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，還要在相應(yīng)制度中明確所有崗位員工的職責(zé)范圍。在這樣的情況下，一旦發(fā)生油田生產(chǎn)安全環(huán)境事故，可以立即鎖定責(zé)任主體，避免責(zé)任推諉問(wèn)題的出現(xiàn)。能夠看出，依托管理責(zé)任制，增強(qiáng)了相關(guān)人員對(duì)油田安全環(huán)保生產(chǎn)的關(guān)注度，主動(dòng)配合管理工作的展開(kāi)，推動(dòng)了安全環(huán)保管理工作升級(jí)。另外，責(zé)任制中明確了所有崗位人員的權(quán)責(zé)范圍，防止權(quán)責(zé)不清問(wèn)題的發(fā)生，促使所有工作人員形成油田安全環(huán)保管理意識(shí)。

3 提高油田安全環(huán)保管理工作效果的應(yīng)用措施探究

3.1 完善安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度

安全環(huán)保管理制度是提高相關(guān)工作效果的基礎(chǔ)支持，需要進(jìn)行重點(diǎn)制定與完善。通過(guò)完善安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度，還可以達(dá)到提高相關(guān)工作人員油田安全環(huán)保管理意識(shí)的效果。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)以及其他油田企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)歷史事故進(jìn)行分析，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度的完善。基于此，能夠有效避免相同事故的發(fā)生，更好的維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全性及環(huán)保性。從一線生產(chǎn)員工的角度來(lái)看，其對(duì)安全環(huán)保管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，不利于油田企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)中，出現(xiàn)廢棄物隨意丟棄的現(xiàn)象相對(duì)普遍，增大了對(duì)油田生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染程度。而依托安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上述不良生產(chǎn)行為的約束，降低安全環(huán)保事故的發(fā)生概率，確保油田生產(chǎn)順利展開(kāi)。

3.2 落實(shí)HSE管理體系

依托HSE 管理體系，可以促進(jìn)員工身心健康程度提高，避免嚴(yán)重的油田安全環(huán)保事故的發(fā)生，促使油田生產(chǎn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)[2]。對(duì)于HSE管理來(lái)說(shuō)，其是一種集健康（Health）、安全（Safe?ty）和環(huán)境(Environment）于一體的管理體系，在石油企業(yè)安全環(huán)境管理中發(fā)揮出了重要作用。

在HSE 管理體系的具體使用中，必須要堅(jiān)持以下九項(xiàng)原則，即任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 重點(diǎn)展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在油田安全環(huán)保管理中，展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全性提升。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要確定油田生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，分析各環(huán)節(jié)中隱患問(wèn)題的表現(xiàn)、原因，并形成解決與治理方案，降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率[3]。在油田企業(yè)（輸油站）的實(shí)際生產(chǎn)中，高溫、高壓設(shè)備的使用貫穿始終，若是管理不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致油氣泄露事故的發(fā)生；若是遇到明火，則會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸，危險(xiǎn)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全?；诖耍訌?qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理極為必要，能夠在避免惡性事故發(fā)生的同時(shí)，提升油田安全環(huán)保管理水平。

3.4 優(yōu)化環(huán)保管理及生產(chǎn)安全管理手段

3.4.1 優(yōu)化環(huán)保管理手段

在輸油站工作中引入安全控制技術(shù)，確保長(zhǎng)輸管道運(yùn)輸?shù)陌踩耘c環(huán)保性，嚴(yán)禁出現(xiàn)泄露，確保長(zhǎng)輸管道始終處于正常、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；及時(shí)維護(hù)、檢修加溫加壓設(shè)備、管道閥門(mén)等，避免運(yùn)輸事故的發(fā)生。同時(shí)，還要積極展開(kāi)技術(shù)與工藝的更新，在油田生產(chǎn)中引入新工藝技術(shù)與節(jié)能降耗技術(shù)，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)維護(hù)生產(chǎn)安全。另外，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)處理油田高含水問(wèn)題，將含油污水應(yīng)用于油田注水環(huán)節(jié)中，避免嚴(yán)重污染和浪費(fèi)水資源。

3.4.2 優(yōu)化生產(chǎn)安全管理手段

利用數(shù)字化建設(shè)，能夠提升油田安全環(huán)保管理的效果，利用計(jì)算機(jī)自主檢測(cè)替代人工檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)故障問(wèn)題的及時(shí)發(fā)覺(jué)處理，避免產(chǎn)生更大的損失與嚴(yán)重后果。同時(shí)，需要定期（每間隔三天進(jìn)行一次排查）落實(shí)隱患排查，結(jié)合專(zhuān)門(mén)的隱患排查小組完成，確保隱患、問(wèn)題的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高油田安全環(huán)保管理意識(shí)及其管理效果具有極為重要的意義。通過(guò)加大油田生產(chǎn)安全環(huán)保的宣傳力度與培訓(xùn)力度、提升在安全環(huán)保管理中的投入、落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合完善安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度、落實(shí)HSE管理體系、展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了員工的安全環(huán)保管理意識(shí)，推動(dòng)了管理工作升級(jí)。