何敏（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心，貴州 貴陽(yáng) 550000）

1 針對(duì)于在新形勢(shì)下注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值和作用的分析

在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)各企業(yè)要想應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各種變化，就應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，從而適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展潮流。促使有著更加廣闊的發(fā)展空間，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，將會(huì)促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。本身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其包含的內(nèi)容是具有多樣化的，主要涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，將會(huì)提升預(yù)算管理以及投資管理的安全性、專業(yè)性，還有利于為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和輔助。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，各企業(yè)只有滿足當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)背景，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，提升自身的社會(huì)地位。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新會(huì)滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)各企業(yè)能夠有著更加廣闊和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間[1]。

2 針對(duì)于有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可行性對(duì)策的分析

2.1 落實(shí)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

首先，應(yīng)落實(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。在當(dāng)前新形勢(shì)下，各企業(yè)都需要面臨各種競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想迅速的在企業(yè)在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，獲得屬于自身的發(fā)展空間，就要落實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要求企業(yè)管理人員改變自身的工作形勢(shì)，具備創(chuàng)新意識(shí)，完善管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善工作中，要求企業(yè)中的全部工作人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著正確的認(rèn)識(shí)，并在這一前提下重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀人才，讓從事經(jīng)濟(jì)管理的工作人員將各種經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)牢記于心，掌握經(jīng)濟(jì)管理的全過程[2]。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的各種規(guī)則和機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，將其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值全面體現(xiàn)出來。為了促進(jìn)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還要建立能夠獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，并且制定管理崗位，確保各個(gè)崗位中的工作人員責(zé)任明確，像建設(shè)主管、出納等崗位，促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠形成完善的體系，最終顯著提升工作質(zhì)量和效率。除此之外，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)全面分析和了解經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，落實(shí)推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

2.2 合理控制采購(gòu)階段

其次，合理控制采購(gòu)階段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)工作的合理性控制，需要企業(yè)中的管理人員要制定人性化、專業(yè)化的采購(gòu)方案，并要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格的按照采購(gòu)方案開展采購(gòu)工作，避免隨意的更改采購(gòu)流程或采購(gòu)形式。像在實(shí)際的采購(gòu)工作中，工作人員要按照企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)供應(yīng)商各種能力進(jìn)行合理性評(píng)估，也可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為了體現(xiàn)出評(píng)估的專業(yè)性和有效性，就應(yīng)建立評(píng)價(jià)機(jī)制，通過這種手段選擇市場(chǎng)中性價(jià)比較高的供應(yīng)商建立合作關(guān)系[3]。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)的個(gè)性化需求實(shí)現(xiàn)整理采購(gòu)信息，安排相關(guān)人員完成采購(gòu)后，再進(jìn)一步成立檢查小組對(duì)所采購(gòu)的物品參數(shù)以及性能全方位的檢查以及管理，確保采購(gòu)的物品質(zhì)量滿足相關(guān)要求以及使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 完善企業(yè)管理機(jī)制

在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越多，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和模仿，針對(duì)于我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)來參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行合理化的調(diào)整，確保所創(chuàng)新的管理機(jī)制和自身的發(fā)展情況高度吻合。在開展創(chuàng)新工作時(shí)，企業(yè)中的所有工作人員要全體參與，真正的融入到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制當(dāng)中，也可以邀請(qǐng)社會(huì)中專業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的專家參與到機(jī)制創(chuàng)新中，通過這種手段來聽取專家的建議和觀點(diǎn)，從而適當(dāng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行改良。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制當(dāng)中，要求要足夠重視和關(guān)注預(yù)算管理的價(jià)值，因?yàn)閷I(yè)化的預(yù)算管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)步提供原動(dòng)力，還將會(huì)避免資金的浪費(fèi)，減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)預(yù)算工作中，要求將預(yù)算分為預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)等四個(gè)工作內(nèi)容，并在四個(gè)工作環(huán)節(jié)中安排相應(yīng)的工作人員，成立獨(dú)立運(yùn)行的小組，各工作小組要堅(jiān)持遵循按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)確保預(yù)算管理具有專業(yè)化、科學(xué)化的特點(diǎn)[4]。

2.4 注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

最后，應(yīng)注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展空間，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要把信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來。積極的采用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，為管理會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)提供更加廣闊的溝通途徑，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)聯(lián)系，融合工作。企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來建立管理、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)目錄，并且堅(jiān)持遵循依照目錄中的各種數(shù)據(jù)信息來完成構(gòu)建共享機(jī)制、管理系統(tǒng)等，促使經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化、信息化。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)狀的分析，依然存在著各種問題有待完善。因?yàn)槿绻麘?yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到不法人員或者敵對(duì)公司的破壞，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就體現(xiàn)出提升工作人員自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)素養(yǎng)的重要性，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)化工作出現(xiàn)問題的主要原因就是工作人員缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解。所以企業(yè)中的管理人員要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面探索和深入研究，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)的利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來開展經(jīng)濟(jì)管理工作。并且要求工作人員能夠提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)化管理的目的[5]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)組織一支專業(yè)項(xiàng)技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。企業(yè)再實(shí)現(xiàn)落實(shí)對(duì)工作人員開展以人為本的柔性管理，重視人力資源部門建設(shè)以及優(yōu)化工作，讓企業(yè)工的員工能夠在各崗位中發(fā)光發(fā)熱，找到屬于自身的崗位，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值，讓員工全身心的投入到實(shí)際工作中，再定期開展培訓(xùn)工作，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗(yàn)，確保工作人員在實(shí)際的工作中具有著敬業(yè)精神。

3 結(jié)語(yǔ)

通過上述問題分析，我們應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下要想優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要注重創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力，只有落實(shí)全面創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。這就要求各企業(yè)中的管理人員要以一種正確的眼光看待經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，要了解只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才將會(huì)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過程中還應(yīng)當(dāng)落實(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理控制采購(gòu)階段、完善企業(yè)管理機(jī)制、注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的開展以及企業(yè)有著更加廣闊的空間奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。