鄭忠森(浙江國正安全技術有限公司，浙江 紹興 312300)

0 引言

安全是促進社會和諧發(fā)展的中要問題。當前，在化工行業(yè)中的化學材料往往都有一定的危險性，在化工企業(yè)精細化管理的運營中，安全事故還偶有發(fā)生，也嚴重威脅著精細化工企業(yè)生產(chǎn)人員的生命安全。同時，化工安全事故的發(fā)生，也使精細化工企業(yè)的生產(chǎn)運營停頓，直接就會導致化工企業(yè)的成本浪費，給精細化工企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展埋下了隱患。所以，把化工企業(yè)安全事故的概率降到最低，也為了提高精細化工生產(chǎn)企業(yè)的深感效益，精細化工生產(chǎn)企業(yè)就要對安全生產(chǎn)管理格外重視，首先要提高安全管理的意識，同時確保精細化工企業(yè)運營的環(huán)境安全，盡可能的使用新型無毒害的加工原料，促使化工企業(yè)的綠色發(fā)展。

1 化工安全管理的重要性

安全事故的發(fā)生往往都是在化工的生產(chǎn)過程中，所以生產(chǎn)的順利進行就必須保證安全?；どa(chǎn)所用的原料一般是由毒物質(zhì)或是易燃易爆材料，所以在進行生產(chǎn)時要特別提高安全意識。如果在生產(chǎn)中忽視了安全管理生產(chǎn)的工作，就在無形中提高了安全事故發(fā)生的概率，火災和爆炸的安全事故就會對化工企業(yè)生產(chǎn)人員的生命安全帶來嚴重危險，同時伴隨著化工企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益嚴重損失和企業(yè)長遠的發(fā)展的阻礙。所以，安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的重要部分，化工企業(yè)要長遠的發(fā)展，就要重視安全管理工作，唯有安全管理才能為化工企業(yè)帶來生產(chǎn)效益和長遠的發(fā)展，在市場競爭中站穩(wěn)腳步，樹立良好的企業(yè)形象。

2 目前化工安全管理中所存在的問題

2.1 設備管理方面的問題

在化工生產(chǎn)中，做好化工設備質(zhì)量管理工作是安全生產(chǎn)的基礎。在我國整體化工行業(yè)的不斷壯大中，大部分化工生產(chǎn)企業(yè)都能保證化工設備的更新和質(zhì)量，并逐漸向智能化發(fā)展。設備的更新雖然再定程度上提高了生產(chǎn)的安全，但是也產(chǎn)生了弊端其設備的工作負荷卻逐漸增強，設備運行的時間也大大拉長，這不但給化工設備帶來安全隱患同時也給化工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也給企業(yè)設備管理工作帶來難題，同時也穿線一系列管理問題。另外，雖然在化工生產(chǎn)中出現(xiàn)了新型設備，但是有些化工企業(yè)還在使用以前老舊的設備管理制度，這種不當?shù)墓芾聿粌H不能應對現(xiàn)在新型設備的管理要求，而且對化工安全生產(chǎn)打來威脅，容易引起安全事故。

2.2 管理制度方面的問題

在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運營中，化工企業(yè)安全管理工作還需進一步完善安全管理制度。沒有完善的安全管理制度，能對化工安全生產(chǎn)產(chǎn)生的不良因素進行有效控制。第一，在精細化工生產(chǎn)企業(yè)管理制度的擬定中，由于制定人員對化工企業(yè)安全管理工作的認知度不高，致使制定的安全生產(chǎn)制度不能與精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作相融合。因此，對化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的人員沒有起到正確的引導作用；第二，在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管路部門比較雜亂，致使安全管理工作流程比較復雜，對化工企業(yè)安全管理工作的實行帶來阻礙，最后整個化工企業(yè)安全管理的實施比較艱難；第三，化工企業(yè)安全管理工作在實行中沒有完善的管理監(jiān)督制度。

2.3 生產(chǎn)人員方面的問題

目前在精細化工生產(chǎn)企業(yè)中工作人員的文化水平高低不等，有的甚至招聘了一些臨時工，這樣化工安全生產(chǎn)就沒有保障。還有，化工生產(chǎn)企業(yè)對員工的崗前培訓工作沒有做到位，有的甚至任何培訓都沒就直接上崗，這些情況也大大增加了化工安全事故的發(fā)生概率。

2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患問題

在生產(chǎn)車間中出現(xiàn)各種布局沒有科學合理性，有的生產(chǎn)設備和物件東西的防止比較雜亂，設備之間相隔距離你合理，這不僅沒有合理的空間利用，也給車間的安全生產(chǎn)埋下隱患。

在精細化工生產(chǎn)車間設備布局放置沒有按照相關規(guī)定合理放置，設備之間的距離，不符合設計要求，增加了安全生產(chǎn)隱患。

2.5 安全管理投資不足

化工安全生產(chǎn)管理要想在化工生產(chǎn)中發(fā)揮出真正的意義，除了制定科學合理的監(jiān)管制度外，還必須在硬件方面加大資金投入，也就是高端生產(chǎn)設備的引進，提高生產(chǎn)效率。但是在實際的化工安全生產(chǎn)中，企業(yè)領導往往忽視對設備投資。因為在車間中有些設備比較老舊容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。另外，要做好對引進后高端設備的維護保養(yǎng)工作，才能確保在生產(chǎn)中設備的正常運行，但是在有些化工生產(chǎn)企業(yè)中缺乏對設備的專業(yè)管理人員。

2.6 企業(yè)缺少對工作人員的安全培訓

因為在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運營生產(chǎn)中引發(fā)安全的因素較多，所以企業(yè)應對一線的生產(chǎn)人員提出高要求。但是在精細化工生產(chǎn)企業(yè)中往往一線的生產(chǎn)人員的安全意識都不足。其主要原因是生產(chǎn)企業(yè)沒有對員工的及時培訓一起重視。

首先在化工生產(chǎn)企業(yè)中沒有建立專門的培訓部門，致使部分工作人員沒有接受專業(yè)的安全技能學習，欠缺對生產(chǎn)設備的安全操作，給精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運營埋下安全隱患。

其次，有的化工生產(chǎn)企業(yè)在安排培訓是沒有將安全生產(chǎn)知識列入培訓內(nèi)容中，致使一線生產(chǎn)人員欠缺安全生產(chǎn)意識，對于生產(chǎn)中突發(fā)的安全事故不能運用相關的安全知識保障自身安全。

最后，主要是在化工生產(chǎn)行業(yè)人員流動量大，企業(yè)對臨時人員的安全生產(chǎn)培訓不能重視，導致安全事故發(fā)生的概率增加。

3 化工安全管理問題的解決對策

3.1 建立健全完善的安全管理制度體系

管理工作正常有序的開展必須要有制度作約束，這樣管理水平才能大幅度提升，特別是對于化工安全管理工作而言，制度體系的構建就顯得更加重要。因此，化工企業(yè)內(nèi)部必須要建立健全完善的安全管理制度體系，用制度指導安全管理工作的開展，確保安全管理水平的有效提升，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。在實際構建安全管理制度時，需要注意以下三點：

(1)安全管理制度的制定不能盲目，需要從自身實際出發(fā)，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全問題，同時結合國家的相關政策方針，秉持防患于未然的原則開展安全管理制度的制定，確保制度體系構建的科學性和合理性；

(2)安全管理制度中必須要具備原材料、半成品、成品的安全管理細則，因為化工行業(yè)相對特殊，其生產(chǎn)過程中會涉及到大量的危險品，例如易燃、易爆物等，這些原材料、半成品、成品本身就存在很大的安全隱患，所以必須要在安全管理制度體系構建中考慮這一要素。通過建立標準的制度體系，實現(xiàn)原材料、半成品、成品管理的科學性；

(3)化工企業(yè)生產(chǎn)中必須要做到分工明確，將安全生產(chǎn)責任制有效落實到各個部門、各個崗位，同時建立有效的獎懲機制，最大程度地調(diào)動人員工作積極性，有效消除人員的不規(guī)范行為，提升安全管理水平。

3.2 加強安全管理方面的投入

企業(yè)應做好安全管理的成本投入。在采購生產(chǎn)設備時要采用安全風險低的自控系統(tǒng)，在原料上盡可能采用無毒的生產(chǎn)原料，來降低生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率。另外，化工企業(yè)內(nèi)部要規(guī)范員工的操作行為，嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設備的使用規(guī)范進行操作，確保安全生產(chǎn)事故隱患得到控制。同時為了避免設備誤操作而引起的安全事故，企業(yè)內(nèi)部要加強對人員的素質(zhì)培訓，并設置專門的監(jiān)督管理部門，對員工的操作環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

3.3 加強化工生產(chǎn)現(xiàn)場管理

在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場對危險生產(chǎn)原料進行管理。對危險化學物品要加強監(jiān)督，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定來實行。在生產(chǎn)車間按照相關規(guī)定安裝緊急報警系統(tǒng)，在發(fā)生危險時把先關數(shù)據(jù)和視頻自動傳輸?shù)狡髽I(yè)安全管控中心，實施遠程控制。定時對報警系統(tǒng)等做好維護檢測工作。如有設備運行異常能及時發(fā)現(xiàn)問題，確保警報系統(tǒng)正常工作。在涉爆車間的防火區(qū)域盡可能的安排最少的生產(chǎn)人員。生產(chǎn)車間不能亂擺放物品原料等，要確保安全通道的暢通。

3.4 加強對企業(yè)工作人員的安全培訓

為了降低化工企業(yè)事故的發(fā)生率，化工企業(yè)應定期對企業(yè)一線的工作人員進行安全意識的培訓，以保證精細化工的正常運營。第一，在化工企業(yè)中對生產(chǎn)線的設備應制定科學合理的作業(yè)流程，此流程能夠為工作人員的設備造作提供標準引導，大大降低了人為原因引起的安全事故發(fā)生率；第二，在人員上崗前就把安全生產(chǎn)的相關內(nèi)容融入到崗前培訓中，使一線生產(chǎn)人員加強安全意識。此外，還要定期做好安全生產(chǎn)的宣傳活動，鞏固崗前培訓的相關安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)人員對突發(fā)事故的緊急處理能力。

4 結語

安全問題對于化工行業(yè)來說是至關重要的，它直接影響著化工企業(yè)在市場經(jīng)濟中的長遠發(fā)展，只有化工安全工作落到實處才能保證企業(yè)安全事故帶來的經(jīng)濟損失，化工安全管理工作是一項綜合性比較強的工作。要在各個部門和領導的切實帶領下實行安全責任制度的開展，才能營造出和諧穩(wěn)定的化工發(fā)展環(huán)境。