劉曠
近年來,用戶對于各種類型的短視頻偏好均有所上升。當中,對于美食類的增加較多,偏好率從2017年的19.8%上升至2019年上半年的32.2%。從2020年1月《抖音》上不同年齡段用戶對于美食興趣目標群體指數(shù)來看,排行第一的是“70后”,為106;緊接著是以指數(shù)分別為103和100的“80后”和“00后”;“95后”用戶指數(shù)為97;“90后”用戶的指數(shù)為98;“70前”的用戶指數(shù)為98。
疫情防控期間,美食類短視頻受眾范圍越來越廣,是美食類短視頻良好發(fā)展的絕佳基礎,也是美食短視頻平臺一次難得鞏固市場份額的機會。
就日日煮來看,作為美食類短視頻平臺的日日煮獲得了多個投資方的看好。此外,有媒體稱,日日煮近期正在跟投行密切接觸,為IPO進行籌備。不過,盡管目前美食類短視頻勢頭大好,但是日日煮接下來的道路能否通暢還是未知數(shù)。
作為美食短視頻平臺,日日煮憑借著眾多美食類內(nèi)容虜獲了不少的用戶。
2013年,日日煮從一開始的圖文轉(zhuǎn)向了全視頻內(nèi)容的生產(chǎn)階段,視頻時長通常為3~5分鐘,一集里面分享一道菜的做法,每月能生產(chǎn)120~150條內(nèi)容。
而今,日日煮的相關信息顯示,日日煮是全網(wǎng)同類型內(nèi)容里面覆蓋國家和地區(qū)最多的平臺之一,訂閱的粉絲總數(shù)達到5 500萬,APP注冊用戶數(shù)量已經(jīng)突破了千萬,自媒體視頻點擊總量位于前端。
日日煮在具有一定用戶規(guī)模之后,開始多方面嘗試商業(yè)化的推進,主要是通過內(nèi)容IP“DDCTV”、特色電商“小煮集市”和線下美食生活體驗館來構成自身的生態(tài)矩陣。
日日煮旗下的DDCTV定位為國內(nèi)好看的精品內(nèi)容頻道,主要包括了泛生活品類以及精品欄目等內(nèi)容,根據(jù)不同的場景推出不同的美食欄目,以明星IP和MCN組成品牌矩陣,其短視頻欄目累計覆蓋將近上百個機構。另外,日日煮上線了特色電商小煮集市,商品種類包括了瓜果生鮮、優(yōu)選美食和品質(zhì)餐廚等。同時日日煮通過廣告模式,運用平臺數(shù)據(jù)給合作商家包裝銷售相關產(chǎn)品。
日日煮的商業(yè)化過程中,除了廣告、電商變現(xiàn)的方式之外,其甚至推出了線下的美食體驗館。2017年,日日煮在上海K11購物藝術中心推出了首家美食體驗館,為消費者打造出“都市廚房”。
日日煮的線下美食體驗館包括了廚電試用、食材嘗鮮和烘焙體驗等服務內(nèi)容,消費者可以購買食材之后繼續(xù)在體驗館里進行食材的制作。日日煮陸陸續(xù)續(xù)在上海、廣州和武漢等地開展了線下體驗門店,截至2018年日日煮共開設6家線下門店。
日日煮正在通過多方面嘗試,打造一個專屬于自身的美食IP。不過日日煮看似順利的進程,同樣存在著不少的隱憂。
盡管目前日日煮開展了線上與線下相結合,以期望帶動更多消費者,獲取更多流量,但是線下門店同樣帶來了麻煩。
根據(jù)日日煮官方信息顯示,日日煮在上海K11店的開店成本為每平方米5 000~6 000元人民幣,170平方米的新店耗資就達到85萬~100萬元人民幣。根據(jù)日日煮的創(chuàng)始人Norma透露,在上海K11線下門店里一臺烤箱成本就達到了2萬元人民幣,空間內(nèi)烤箱的成本達到了30萬元人民幣。
此外,眾所周知線下門店人力成本、供應鏈等方面都遠要比線上業(yè)務所需更多成本。而日日煮每家門店平均收回成本周期在10~13個月。
雖然線下門店可以延續(xù)消費者體驗,提高用戶黏度,但是也增加了經(jīng)營風險。同時,作為美食類短視頻平臺,日日煮如何持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)性內(nèi)容也是重要的一項。美食類短視頻通常需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來打動用戶,使用戶產(chǎn)生消費行為。這就需要平臺對視頻的內(nèi)容進行更加精準的把控,還要注意美食類短視頻娛樂性比不上搞笑幽默類短視頻的短板。
美食短視頻不僅是個好賽道,還是一個競爭激烈的領域。李子柒、日食記和野食小哥等對于日日煮來說都是充滿威脅的對手,目前日日煮在微博上具有491萬粉絲,而李子柒、日食記的粉絲數(shù)量已經(jīng)突破2 000萬,野食小哥的粉絲數(shù)量也達到了312萬。
簡而言之,短視頻在國內(nèi)擁有著龐大的用戶基礎,而美食類短視頻更是一條與大眾生活息息相關的好賽道。不過在好賽道上先發(fā)力的日日煮,在商業(yè)化的過程中能否保持線下門店的正面作用成為問題,以及和眾多強有力的對手相比,日日煮能否長期維持發(fā)展的勢頭也要打上一個問號。