王溱

從幼稚到成熟，從不知所措到輕車熟路，再到得心應(yīng)手、胸有成竹，乃至高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是在實(shí)踐中錘煉出來(lái)的。

最近青島市為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，集中選拔了百名優(yōu)秀年輕干部。其中，副局級(jí)30名，正處級(jí)40名，縣級(jí)市正科級(jí)30名。30名副局級(jí)的人選簡(jiǎn)歷及照片被一次性集中公布在媒體上，引起了廣泛的關(guān)注和熱評(píng)。

如此規(guī)模的選拔雖未必是“開(kāi)先河”，但集中在一個(gè)城市里還是為數(shù)不多。所以引起“轟動(dòng)”，也就不足為奇。

除了數(shù)量，還在于年齡。副局級(jí)限定在40歲左右，正處級(jí)40歲以下，縣級(jí)市正科級(jí)年齡更小。選拔的步驟也頗為具體全面，即干部自薦，單位推薦，理論測(cè)試，面談?chuàng)駜?yōu)，專題調(diào)研，推薦考察，研究任用。七個(gè)步驟充分體現(xiàn)了好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)的原則。1738名干部納入備選，選用的比例、選拔的空間都較為可觀，可以說(shuō)是一次激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是面談關(guān)，擔(dān)任“評(píng)委”的是市四大班子副市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部分區(qū)市委書(shū)記、市直部門“一把手”?！盎鹧劢鹁Α泵媲?，素質(zhì)、心態(tài)不過(guò)硬，很難過(guò)關(guān)。

30名副局級(jí)干部暫時(shí)不明確職級(jí)和崗位，全部充實(shí)到市、區(qū)兩級(jí)疫情防控專班，接受為期半年的重大任務(wù)一線考驗(yàn)，期滿評(píng)估合格的再正式研究任用。這又是一大“創(chuàng)舉”，也是一大“看點(diǎn)”。是試用期，又不同于試用期。前者有正式文件任命，而且有具體崗位，后者只是有“目標(biāo)”而沒(méi)有“具體”。換句話說(shuō)，是懸在空中的樓閣，就看下一步能不能順利落地了。

這是對(duì)年輕干部的一次考驗(yàn)，也是能力、素質(zhì)、水平，還有心理的一次測(cè)試。

什么是考驗(yàn)？簡(jiǎn)而言之就是應(yīng)對(duì)所發(fā)生的一切，并要求在其中表現(xiàn)得得體、老練、成熟，甚至出類拔萃。

干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，從幼稚到成熟，從不知所措到輕車熟路，再到得心應(yīng)手、胸有成竹，乃至高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄，磨難、鍛煉不可缺失。沒(méi)有跌過(guò)跟頭的人，永遠(yuǎn)不會(huì)知道如何防范腳下的危險(xiǎn)。同樣，缺乏考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，永遠(yuǎn)做不成大事。

成熟與年齡并不能畫(huà)等號(hào)。有些人年齡一大把，處事的能力說(shuō)不定還不如一個(gè)孩童。而周恩來(lái)26歲時(shí)已是黃埔軍校的政治部主任。這種懸殊的差距就在于，沒(méi)經(jīng)過(guò)大風(fēng)大浪的人和經(jīng)歷過(guò)波濤洶涌的人，站位永遠(yuǎn)不會(huì)在一個(gè)水平線上。

領(lǐng)導(dǎo)干部就是要到實(shí)踐中去鍛煉，去經(jīng)受考驗(yàn)。特別是那些資歷、閱歷、經(jīng)歷“欠缺”的年輕干部，不在實(shí)踐中摔幾次跟頭，碰幾次壁，甚至經(jīng)受幾次挫折，很難成長(zhǎng)起來(lái)。俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智。成長(zhǎng)的過(guò)程，也是“吃虧”的過(guò)程。虧吃多了，就會(huì)明白怎樣不再吃虧。領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有這樣的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”，就無(wú)法成為普遍被人認(rèn)可、佩服、稱贊的好干部。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是在實(shí)踐中錘煉出來(lái)的。翻開(kāi)我們黨的歷史，從毛澤東開(kāi)始，哪個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)經(jīng)受過(guò)千錘百煉？

經(jīng)受考驗(yàn)，要真干實(shí)干，敢于面對(duì)矛盾，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)群眾。高高在上，淺嘗輒止，回避推諉，這是一些自以為聰明的領(lǐng)導(dǎo)干部慣用手法。做“老好人”，不“得罪人”，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部眼里，是“會(huì)干”的標(biāo)志。實(shí)踐證明，不敢批評(píng)與自我批評(píng)的干部絕對(duì)不是好干部，充其量就是個(gè)“擺設(shè)”。實(shí)踐也證明，不敢接觸矛盾、直面矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定無(wú)所作為。事業(yè)、成就、輝煌，都是在拼搏、碰撞、競(jìng)爭(zhēng)中誕生的，無(wú)畏勇闖的人才會(huì)站在勝利的高峰歡呼。

所以，青島把年輕干部放在被“觀察”的位置上，一方面讓其盡最大可能表現(xiàn)自己，一方面讓眾人橫挑鼻子豎挑眼，方向是對(duì)的，路子是正的。相信經(jīng)過(guò)風(fēng)雨成長(zhǎng)起來(lái)的這些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，不會(huì)讓人失望。