張建(中國石化中原石油工程公司鉆井一公司蘇丹項目，河南 濮陽 457001)

0 引言

石油鉆井工程項目具有較強的復雜性，涉及多種專業(yè)和多項工種，兼具技術(shù)密集和勞動密集的特點。石油鉆井工程項目的規(guī)模較大，需要的時間周期較長，同時也面臨著多樣化的風險。在進行石油勘探及開發(fā)工作時，石油鉆井工程在成本體系中占據(jù)較大比重。近幾年，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，隨之而來的是石油需求量的提升。因此，在新時期背景下，對石油鉆井工程項目成本規(guī)模實施有效的管理成為了一項重要工作，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

1 石油鉆井工程項目成本及風險的認知

石油鉆井工程項目成本主要指的是以一定的時間為范圍，在鉆井工程中所投入的各項費用和支出的總和。一般來說，石油鉆井工程項目成本由兩個部分組成，也就是固定成本及可變成本。對于石油鉆井工程項目成本的管理效果將對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。

石油鉆井工程項目成本風險主要指的是以特定條件為前提，會對工程建設(shè)成本產(chǎn)生增加影響的因素。由于石油鉆井工程項目具有復雜性，較多方面的因素都能影響其項目建設(shè)效果。不僅包括一般性工程建設(shè)風險所呈現(xiàn)出來的隨機性、普遍性及相關(guān)性，還體現(xiàn)出較強的階段性、后續(xù)性、復雜性及差異性。

2 石油鉆井工程項目成本風險分析

2.1 自然風險

一般情況下，石油鉆井的施工環(huán)境多處于地質(zhì)條件惡劣的環(huán)境中。所以，由于自然氣候等相關(guān)因素所引起的成本增加就屬于自然風險因素。這種因素主要體現(xiàn)在氣象、施工環(huán)境等方面。這些因素都無法通過人為而規(guī)避。這也就使得自然風險因素成為了會增加項目成本的主要風險。

2.2 技術(shù)風險

這項風險因素主要指的是石油鉆井工程項目在施工中，因為項目工藝方面所形成的工程事故的因素，很容易導致成本規(guī)模擴大。這種因素大多是人為形成的，或者是通過人為行動能加以控制。因此，在實施石油鉆井工程項目成本管理工作中，應該將技術(shù)風險因素作為一項管理重點。

2.3 管理風險

這項風險因素主要指的是實施石油鉆井工程中，因為沒有形成健全化的管理體系，使得人員在管理工作中出現(xiàn)疏忽和漏洞，無法通過人員協(xié)調(diào)一致完成工作，責任得不到有效落實，甚至會導致安全事故的風險因素。石油鉆井工程項目需要較長的時間周期，其規(guī)模也較大，因此，在項目運作中，對于一些管理工作很容易出現(xiàn)漏洞，比如，安全教育、人員管理、工作效率等。這就很容易導致石油鉆井工程無法按照計劃完工，使得項目成本增加。

3 石油鉆井工程項目成本風險管理策略

3.1 自然風險因素管理策略

相關(guān)單位在實施石油鉆井工程的前期階段，應該重視對工程項目的施工地進行氣象歷史資料的收集，充分了解到當?shù)氐臍夂蛱攸c以及環(huán)境條件，利用現(xiàn)有資源盡量對可能發(fā)生的惡劣天氣進行必要的防御和準備。以此為基礎(chǔ)，應該從多元化和詳細化的角度分析大概率會出現(xiàn)的風險因素，并針對具體的風險成因做好相應的應急策略。另外，在制定石油鉆井工程施工方案時，應該將施工地的地理環(huán)境及氣候條件作為重點參考的依據(jù)，使施工方案能與之形成配套[1]。應該注意的是，合理有效的后勤工作能為工程項目施工提供保障，在很大的程度上避免由于自然風險因素的爆發(fā)而給石油鉆井工程項目成本規(guī)模造成較大的影響，導致成本增加。

3.2 技術(shù)風險因素管理策略

首先，應該將提高石油鉆井工程的測量水平作為實施技術(shù)風險因素管理的著手點，這樣才能更好實現(xiàn)施工計劃與施工地的實際環(huán)境相契合。這就需要相關(guān)單位對測量人員提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓，使其能在測量工作中展現(xiàn)出更高的水平，有效完成這項工作。在施工過程中，應該完全根據(jù)之前所制定的方案、流程以及相應的操作方法進行施工，并且應該結(jié)合具體的施工情況，不斷將更多先進的鉆井工藝應用其中，嚴格控制每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在對施工工藝進行選擇時，可以制定出多項不同的方案，對其進行對比與分析，從中選擇出工作效率較高、經(jīng)濟成本較低且可行性較強的施工工藝。這樣能的工作方式能在很大的程度上達到降低石油鉆井工程項目成本的目標。

其次，相關(guān)單位還應該為施工人員實施多角度培訓，不僅僅局限于施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備操作方面，還應該側(cè)重于安全意識培養(yǎng)及安全防護能力提升，以此促進施工人員得到綜合素質(zhì)的提高。一旦施工人員能明確認識到自己的崗位責任，形成較強的安全的意識，并能積極配合成本管理工作，就能在實際的工作中更加盡心盡力，使得施工的效率以及施工的質(zhì)量得到提升。這也是有效管理石油鉆井工程項目成本的一個途徑[2]。另外，針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)風險，應該在施工前做好完善化的調(diào)研工作。對施工中需要使用的機械設(shè)備、工藝技術(shù)等進行安全檢查，考核設(shè)備的老化程度，并做好相關(guān)記錄，以此為依據(jù)制定優(yōu)化方案。通過這樣的方式使得技術(shù)風險因素得到一定程度的控制。

3.3 管理風險因素管理策略

針對于石油鉆井工程項目成本管理這項工作，應該為其建立一套完善科學的制度，突出制度體系的精細化特點，從細致的角度對在施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行明確的管理規(guī)定，并將先進的管理理論作為主要的依據(jù)。這樣的工作方式能使得項目成本管理工作更加高效與科學，突出人性化特點[3]。每個處于管理崗位的人員應該將其才能充分發(fā)揮出來，合理對崗位的權(quán)利實施劃分，使其能以端正的態(tài)度開展自己的工作，并完成好自己的任務。特別是應該對現(xiàn)場實施有效的安全管理。一旦施工人員能認識到自己的工作與石油鉆井工程項目成本管理工作相關(guān)，有利于促進其形成成本節(jié)約意識，使其主動為企業(yè)做出更大的貢獻。另外，在實際的石油鉆井工程施工中，應該制定應急預案措施，如果發(fā)生一些意外，能盡快處理和解決，將損失降低到最小范圍。這樣才能更好的達到理想的管理風險控制效果。

4 結(jié)語

綜上所述，通過分析可知，在新時期背景下，在石油鉆井工程項目成本管理工作中所存在的風險因素較多，也較為復雜，這些因素都有可能導致項目成本規(guī)模增加，對項目的經(jīng)濟效益形成負面的影響。因此，要想避免發(fā)生成本增加的問題，應該從自然、技術(shù)及管理的角度分析風險的形成原因，并能針對風險的具體類型，選擇合適的策略對其實施管理。通過本文對新時期下石油鉆井工程項目成本的管理策略展開的分析，希望能為降低石油鉆井工程項目成本增加風險，提高工程項目經(jīng)濟效益提供一些參考。