2015年3月5日,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，將供應(yīng)鏈金融概念進一步植入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有利于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資程度，更有效的實現(xiàn)資金流通。

一、國內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已經(jīng)達到了相當高的水平，盡管這些國家在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的側(cè)重點并不一致，但都極為重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。如，美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已形成專業(yè)化服務(wù)體系，極大促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。荷蘭則建立了電子化農(nóng)業(yè)產(chǎn)品交易市場，它的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主要依賴于政府的政策支持、發(fā)達的農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)系統(tǒng)及農(nóng)產(chǎn)品加工體系等。日本則構(gòu)建集約型自動化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，工廠化、自動化生產(chǎn)同時進行，以彌補農(nóng)業(yè)資源供給缺乏的短板。綜上，國外發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已處于繼續(xù)深化階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已由產(chǎn)品鏈、物流鏈擴展到產(chǎn)品價值鏈、信息鏈等更高端層面。

（二）國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展也有了很大的進步。2010年建成的遼寧輝山農(nóng)業(yè)科技園，形成了典型的加工部門推動的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式。2012年，山東壽光市打造蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先優(yōu)勢，通過不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈資源整合和一體化運作，成為世界蔬菜領(lǐng)域的領(lǐng)先者。2016年，糧達網(wǎng)采用“信息鏈、物流鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈”四鏈合一模式，為農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈提供綜合電商服務(wù)。平臺集合了整個農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的行業(yè)供需信息、客戶信息、倉儲配送信息等，為各層級客戶提供物流、融資、信息等各類業(yè)務(wù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更多的依靠平臺進行資源整合。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各階段需求

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游階段

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游階段主要是農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)業(yè)融資階段。其中，龍頭企業(yè)可以為中小企業(yè)提供資金融通幫助與服務(wù)。例如龍江銀行推出農(nóng)資貸，糧貿(mào)貸等農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游階段

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游階段主要是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。龍頭企業(yè)可以通過提供融資幫助、優(yōu)質(zhì)種子和化肥、技術(shù)及人員扶持等方式幫助其供應(yīng)鏈下游企業(yè)進行生產(chǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游階段

該階段主要是以農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖或加工龍頭企業(yè)為主，進行產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計及計劃咨詢、品牌設(shè)計等服務(wù)，通過縱向一體化建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。如京東冷鏈這一類龍頭企業(yè)能夠提供及時的物流運輸，M6生鮮則提供銷售平臺。

綜上可知，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各階段主體對資金均有需求，而供應(yīng)鏈金融可在供應(yīng)鏈中尋找相應(yīng)的核心企業(yè)，銀行圍繞這些核心企業(yè)，并管理核心企業(yè)上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個企業(yè)的不可控風險轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風險，將風險盡可能降到最低。這與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各階段同樣需要龍頭企業(yè)引領(lǐng)有異曲同工之處，所以，將供應(yīng)鏈金融運用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中是完全可行的。

三、 案例分析——以糧達網(wǎng)為例

2016年成立的糧達網(wǎng)，是典型的農(nóng)糧電商平臺，通過平臺集聚多方面信息，如行業(yè)供需和用戶需求等，同時涵蓋多種農(nóng)產(chǎn)品交易品種，使農(nóng)產(chǎn)品需求供給方信息對稱，具體交易中承擔信息收集與發(fā)布、推進及監(jiān)督交易的職責。同時，糧達網(wǎng)依托互聯(lián)網(wǎng)建立起金融企業(yè)與農(nóng)業(yè)企業(yè)間的橋梁。糧達網(wǎng)針對企業(yè)信用信息不足、動產(chǎn)質(zhì)押擔保面臨困難和風險等問題，建立風控體系，從多維度提供全程無斷點的一站式供應(yīng)鏈金融服務(wù)。一方面開拓資金供應(yīng)，與國內(nèi)多家銀行、信托等金融機構(gòu)開展廣泛合作，另一方面搭建金融機構(gòu)和農(nóng)糧企業(yè)的橋梁，讓融資更快、成本更低、資金更高效。不斷促進資金高效流轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)一般為3-4次/年，借助糧達網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)后，可加速到8-10次/年，進而帶來更多利潤和價值。同時，糧達網(wǎng)的金融配套服務(wù)流程簡便，能夠更快捷的解決農(nóng)糧領(lǐng)域客戶的資金緊張問題。憑借平臺交易數(shù)據(jù)的積累和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，讓客戶交易數(shù)據(jù)形成信用庫，讓信用庫服務(wù)于融資過程，從而使融資能更好的增加價值、創(chuàng)造價值。