對于一個房地產(chǎn)企業(yè)來說，它的各方面的成本都會對其效益產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)得益于“營改增”政策的影響，其成本核算得到有效的降低，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。同時，新個稅法案的實施也非常有利于房地產(chǎn)企業(yè)的減稅降費，其成本得到了有效的控制。在本文，關于減稅降費政策對于房地產(chǎn)企業(yè)的影響主要涉及兩個方面，第一是有利于控制土地成本，第二是有助于控制人員成本。

一、對房地產(chǎn)企業(yè)的影響

（一）有利于控制土地成本?，F(xiàn)階段的減稅降費政策對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以用房屋的銷售額來抵扣房地產(chǎn)的土地出讓金。目前，對相對發(fā)達一些城市來講，其土地成本非常大，涉及的金額也很多，隨著該政策的出臺和實施，大大降低了土地成本。

由于房地產(chǎn)這一領域的經(jīng)營的特殊性，其項目有可能會出現(xiàn)時間周期長或者是暫緩的情況，還有在多年后房地產(chǎn)仍處于銷售狀態(tài)，但是目前來看，土地的成本抵扣在政策上并未明確是分攤周期進行抵扣還是在某個特定的周期內(nèi)一次性進行抵扣，這一方面筆者建議有關部門可以對此進一步的完善，可以合并增值稅和土地增值稅，這樣一來，可以更好的降低房地產(chǎn)企業(yè)在土地方面的成本。

（二）有利于控制人員成本?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的員工的工資水平還相對較高，目前的新個稅的調整，可以有效的減少企業(yè)的稅費。由于目前新個稅的落實，起征點調整為每月5000元，除此之外，對于低稅率的檔距擴大，而且稅前所得的扣除項也相比過去有所增多，這樣一來，稅率就得到了有效的降低，同時稅收負擔也大大降低了。

目前，在新的個稅模式下，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，來對薪資體系進行適當?shù)恼{整，將短期績效和長期績效兩種薪資體系進行結合。如果員工的月工資已經(jīng)大于基本減除費用，那么可以對此采用長期績效的薪資體系，在發(fā)放月工資的前提上，對其進行長期績效的獎勵，諸如股權，這樣一來，利用股權作為長期的績效獎勵，既可以讓這些員工有日常的收入，同時，員工擁有了公司的股權，也可以讓其在公司更有歸屬感，更有工作積極性。對于工資比基本減除費用少的員工，可以有針對性的采取短期績效薪資體系，以季度作為一個重要的時間節(jié)點來發(fā)放獎金和績效工資，同時員工的工作積極性可以得到充分的調動，有利于其在本職工作當中發(fā)揮自身的主動性和能動性。

二、企業(yè)的應對對策

從目前來看，國家的一系列減稅降費政策給房地產(chǎn)企業(yè)的運營營造了非常良好的發(fā)展環(huán)境，所以說，房地產(chǎn)企業(yè)必須要緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷的對自身內(nèi)部控制進行強化。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)相關的企業(yè)內(nèi)部控制要求和規(guī)范，結合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的相關法律法規(guī)和企業(yè)未來發(fā)展需要，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的控制手段和機制，進一步的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

其次，企業(yè)在不斷強化內(nèi)部控制的過程當中，需要注意監(jiān)督作用的發(fā)揮。如果內(nèi)部控制制度的落實缺乏監(jiān)督手段的引導，那么就很難發(fā)揮出制度的優(yōu)越性，讓制度形同虛設。所以說企業(yè)一定要同時對監(jiān)督機制進行完善和強化，以確保內(nèi)部控制機制得到落實。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強財務管理工作，盡可能的根據(jù)時代發(fā)展需要，打造出一個綜合能力強的財務管理團隊。隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和國家政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和運營過程當中，會遇到很多新的發(fā)展難題，所以說必須要引進一些高素質的綜合性的財務管理人員，滿足未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部需要制定一個合理的財務管理人員的培訓計劃，有針對性的對財務管理人員的素質進行培訓，提高管理人員的綜合素質以順應企業(yè)發(fā)展步伐。

三、結語

綜上所述，目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的稅務負擔雖然在國家的“減稅降費”政策的落實下得到了一定的減少，但是目前來說，企業(yè)的稅負還處于增加的狀態(tài)，這與國家的減稅政策的目的有所沖突。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要尋求新的出路，讓企業(yè)的獲得進一步的發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營能力，同時還需要加強對于國家相關政策和法律法規(guī)的認知，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控，同時也需要認識到，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境并非一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境的變化而有針對性的改變企業(yè)的管理方式，只有這樣，才能不斷推進房地產(chǎn)企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。