一、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的論述

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，實(shí)際上指的就是為企業(yè)管理以及可持續(xù)發(fā)展提供專門服務(wù)的職能部門，內(nèi)部審計(jì)通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、控制及治理進(jìn)行評(píng)價(jià)并改善，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于相關(guān)規(guī)范和要求下，為企業(yè)管理工作的開展提供科學(xué)合理的依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)人員開展審計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的流程和要求，對(duì)企業(yè)的管理計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行全面的審核與評(píng)價(jià)，確保企業(yè)開展的各種經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況保持一致，并對(duì)審查內(nèi)容和事項(xiàng)提出改進(jìn)和完善的意見。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，必須充分的重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)制度建設(shè)中所發(fā)揮的作用,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部審計(jì)制度，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展提供依據(jù)。同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。由于很多企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)部門時(shí)，都存在著部門定位不準(zhǔn)確、職能劃分不清晰等各方面的問題，這不僅制約了內(nèi)部審計(jì)部門作用的發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。例如，很多企業(yè)存在的內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)構(gòu)不完善、審計(jì)人員配置不合理等問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展造成不同程度的影響。即便是有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，但不是直接由董事長或總經(jīng)理直接管理，這種形式上的獨(dú)立，不僅導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門無法站在客觀公正的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部治理的現(xiàn)狀給予評(píng)價(jià)，而且影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行的效率。

（二）內(nèi)部監(jiān)督資源整合不充分，各級(jí)部門聯(lián)動(dòng)不足。企業(yè)對(duì)內(nèi)部職能部門的日常監(jiān)督檢查尚未與內(nèi)部審計(jì)工作有效融合在一起，是當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題。雖然企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門作為企業(yè)發(fā)展策略的重要執(zhí)行部門，大多可以在第一時(shí)間內(nèi)識(shí)別企業(yè)內(nèi)控方面存在的缺陷,但是卻因?yàn)楸O(jiān)督權(quán)利、對(duì)象以及任務(wù)等方面缺乏必要的交流和溝通,最終影響了企業(yè)資源的整合與利用。如果站在企業(yè)日常監(jiān)督工作開展情況的角度分析的話，很多企業(yè)主要是借助其內(nèi)部審計(jì)部門推動(dòng)相關(guān)工作的開展，而讓其職能部門的主導(dǎo)作用得不到充分的體現(xiàn)。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定內(nèi)部審計(jì)工作成效的重要因素。我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員，不論是專業(yè)審計(jì)知識(shí)，還是綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等各個(gè)方面都與西方發(fā)達(dá)國家相比仍然存在著很大的差距，比如多為財(cái)務(wù)專業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，過多關(guān)注財(cái)務(wù)審計(jì)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)綜合素質(zhì)高且專業(yè)技能突出的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的力度，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利高效的開展。

（四）內(nèi)部審計(jì)整改和考核制度亟待完善。雖然整改是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理鏈的重要環(huán)節(jié)之一，但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，大多采取不處罰或者從輕處罰等處理方式，存在考核制度執(zhí)行不到位的問題。這就導(dǎo)致即便是企業(yè)已經(jīng)就內(nèi)部審計(jì)過程中檢查出的缺陷制定了改進(jìn)措施和方案，最終卻因?yàn)槲茨芫推髽I(yè)內(nèi)部管控體系進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

三、完善內(nèi)部審計(jì)工作體系，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展的措施

（一）提升全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)該充分發(fā)揮其自身具有的預(yù)警與免疫功能，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、糾正與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致的經(jīng)營管理行為，避免企業(yè)因?yàn)槿粘＝?jīng)營行為與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致,而影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全內(nèi)控制度。企業(yè)應(yīng)該按照以問題為導(dǎo)向的原則開展內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)各級(jí)管理人員的經(jīng)理和管理行為。通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的整體性、有效性以及實(shí)施情況等進(jìn)行全面的檢測(cè)，以便于企業(yè)管理者及時(shí)的完善企業(yè)長期戰(zhàn)略決策中存在的不足之處，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。內(nèi)部審計(jì)部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)工作人員必須站在不同的角度收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)信息，并在合理分析和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，預(yù)判并識(shí)別企業(yè)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后向企業(yè)管理者提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建議和意見，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

（四）優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程中開展的績(jī)效評(píng)價(jià)工作,主要是發(fā)揮著提高企業(yè)管理水平、質(zhì)量以及持續(xù)發(fā)展能力的積極作用。內(nèi)部審計(jì)部門在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)過程中，不僅要做好企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集和分析工作，同時(shí)定期對(duì)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行簽證和評(píng)價(jià),確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終處于正確的方向。

（五）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一。一是為企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供了便利。內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的高度一致，要求企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容、成果必須輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施，才能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)推動(dòng)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的積極作用。二是提高了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等方面存在著密切的聯(lián)系，如果其中一方出現(xiàn)變化的話,那么必然會(huì)對(duì)其他兩方面產(chǎn)生影響。三是企業(yè)管理者視野的拓展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門的區(qū)別在于，其是站在不同的管理角度分析和研究企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題。比如，內(nèi)部審計(jì)在分析企業(yè)資金支付問題的過程中，主要是從財(cái)務(wù)、商務(wù)、招投標(biāo)、決策等各個(gè)管理角度分析和研究造成問題出現(xiàn)的原因，然后通過與其他相關(guān)部門之間交流和溝通的方式，不僅拓展了企業(yè)管理者的經(jīng)營視野，同時(shí)為企業(yè)新的管理思路的產(chǎn)生奠定了良好的基礎(chǔ)。四是良好企業(yè)文化氛圍的營造。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的內(nèi)部審計(jì)工作，不僅幫助企業(yè)管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決了企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，而且為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的企業(yè)文化氛圍。

（六）優(yōu)化內(nèi)部信息傳遞。首先，將被審計(jì)單位的經(jīng)營管理信息真實(shí)準(zhǔn)確的反映出來。現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其管理環(huán)節(jié)也隨之增加。雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)通過信息集中收集分析的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控能力的有效提高。然而，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不暢、滯后、截留，甚至基層部門報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象。面對(duì)這一問題，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，應(yīng)該通過積極開展基層審計(jì)工作的方式，傳遞真實(shí)的審計(jì)成果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供依據(jù)。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員得到的各方面的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施提供積極的建議。比如，企業(yè)審計(jì)人員在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某一方面取得了顯著的成效,那么審計(jì)人員就可以通過在內(nèi)部審計(jì)結(jié)果中披露的方式，推廣這方面工作的經(jīng)驗(yàn)，才能在充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)信息作用的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部橫向信息溝通效率的全面提升。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理水平的提高離不開內(nèi)部審計(jì)工作的支持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過開展內(nèi)部審計(jì)的方式，不僅為企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)提供了幫助，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效率的有效提升。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須充分的重視內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，才能在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的同時(shí),確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。