園林綠化主要是對(duì)城市的環(huán)境保護(hù)做出規(guī)劃，建設(shè)綠化設(shè)施，是城市乃至國(guó)家在環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略上的重要手段，而園林綠化事業(yè)單位就是承載著如此重任的單位，更是推動(dòng)這些戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃的重要單位。園林綠化事業(yè)單位想要真正做好環(huán)境保護(hù)的工作，必然先從其自身管理下手，只有內(nèi)部管理緊跟時(shí)代步伐，才能將更多的精力放到環(huán)保工作中。但是在實(shí)際的管理工作中，園林綠化事業(yè)單位卻存在許多不合理的地方[1]。因此，我們更要全面、系統(tǒng)的對(duì)管理模式進(jìn)行改革，借助績(jī)效考核系統(tǒng)塑造一個(gè)健全的內(nèi)部管理體系，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，更好的為我國(guó)的環(huán)境保護(hù)事業(yè)做貢獻(xiàn)。

一、績(jī)效考核的相關(guān)概述

（一）績(jī)效和績(jī)效考核的概念?？?jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是員工在其職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)以及反饋出的工作結(jié)果，這是對(duì)員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的具體體現(xiàn)。而績(jī)效考核則是一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)員工工作結(jié)果的。

（二）績(jī)效考核的作用。績(jī)效考核的根本目的就是對(duì)員工的工作結(jié)果做出衡量，并以此來(lái)評(píng)價(jià)員工的內(nèi)在素質(zhì)、未被激發(fā)的潛能、以及是否勝任工作。那么，對(duì)于園林綠化事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，采用這種績(jī)效考核的體系，對(duì)員工的工作結(jié)果以及工作狀態(tài)做出判斷并且加以引導(dǎo)，可以更好的激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而更好的為園林綠化事業(yè)做貢獻(xiàn)，這就是績(jī)效考核的初衷。

二、目前園林綠化事業(yè)單位績(jī)效考核的現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核的具體內(nèi)容。績(jī)效考核一般都是從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面展開(kāi)的，園林綠化事業(yè)單位也不例外。所謂德，就是考察員工的思想道德；所謂能，就是考察員工的工作能力；所謂勤，就是考察員工的工作態(tài)度；而所謂績(jī)，就是考察員工的工作效果，這也是我國(guó)園林綠化事業(yè)單位績(jī)效考核內(nèi)容的現(xiàn)狀。

（二）績(jī)效考核的方式。通常來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核都分為定期與不定期考核。定期考核一般都是按期間進(jìn)行劃分，如年度考核、半年度考核、季度考核等等。而不定期考核則是一種動(dòng)態(tài)的考核，它沒(méi)有具體的時(shí)間限制，但是卻無(wú)形的存在于員工日常工作的每一天[2]。這種定期考核與不定期考核相結(jié)合的績(jī)效考核方式，也是我國(guó)園林綠化事業(yè)單位目前主要的考核方式。

三、園林綠化事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的不足之處

（一）對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足。管理的施行者在于管理者，倘若管理者對(duì)管理充耳不聞，那整個(gè)企業(yè)也就不存在管理二字。園林綠化行業(yè)中，管理者對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)仍然不足。因?yàn)樵趯?shí)際的工作過(guò)程中，員工的績(jī)效管理都是由人事部門(mén)負(fù)責(zé)的，管理者沒(méi)有意識(shí)到自己的管理職責(zé)，自然也就沒(méi)有參與其中[3]。管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，直接影響企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果，這與改善園林綠化事業(yè)單位的績(jī)效考核體系是背道而馳的。

（二）對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的定位模糊，存在偏差。在園林綠化事業(yè)單位的員工績(jī)效考核工作中，對(duì)于績(jī)效考評(píng)的工作定位是模糊的，企業(yè)在這方面是存在偏差的。我們都知道，只要目標(biāo)確定，想要達(dá)成目標(biāo)則有數(shù)不盡的方法。但是目標(biāo)不清晰、定位不準(zhǔn)確，則是從根本的方向上就發(fā)生了偏差，即使達(dá)到目標(biāo)，也不是一個(gè)正確的目標(biāo)。

我國(guó)園林綠化事業(yè)單位在制定員工績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，就存在著片面性，制定的目標(biāo)過(guò)于狹窄，沒(méi)有從單位整體的角度出發(fā)，無(wú)法體現(xiàn)大局觀、發(fā)展觀，這是我國(guó)園林綠化事業(yè)單位在員工績(jī)效考核工作中存在的重要弊端。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容單一，方法選用不科學(xué)。就園林綠化事業(yè)單位的現(xiàn)狀來(lái)看，一些單位就存在績(jī)效考核內(nèi)容單一、考核選用方法不科學(xué)的問(wèn)題。以年度考核來(lái)說(shuō)，無(wú)論是工作總結(jié)還是員工個(gè)人的述職報(bào)告都是員工從其自身的角度出發(fā)，單位并沒(méi)有真正的去核實(shí)以及求證員工的工作成績(jī)，而且僅憑一份工作總結(jié)，將員工一年的工作內(nèi)容和成果進(jìn)行闡述，是沒(méi)有辦法全面反映員工工作狀態(tài)和工作績(jī)效的。所以，這種考核內(nèi)容以及考核方法的選用，著實(shí)單一、不科學(xué)，想要真正的完善我國(guó)園林綠化事業(yè)單位的績(jī)效考核制度，一定要從這個(gè)方面下手，才能夠達(dá)到真正想要的結(jié)果，才可以更好的為我國(guó)的環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、優(yōu)化園林綠化事業(yè)單位績(jī)效考核的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待績(jī)效考核。員工的績(jī)效考核是績(jī)效管理中的重要部分，更是一個(gè)單位內(nèi)部管理的重要部分。有效果的績(jī)效考核，是能夠激勵(lì)員工進(jìn)步、激發(fā)員工工作熱情、帶動(dòng)員工工作積極性的，所以我國(guó)的園林綠化事業(yè)單位更要轉(zhuǎn)變以往的觀念，提供對(duì)員工績(jī)效考核管理制度的認(rèn)識(shí)，正確的對(duì)待績(jī)效考核制度，支持績(jī)效考核。

關(guān)于正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待績(jī)效考核制度，園林綠化單位可以召開(kāi)專(zhuān)題講座，將員工績(jī)效考核背后的意義向員工進(jìn)行傳達(dá)，使員工們也充分的認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，懂得這其中的道理，從而更好的為單位效力，為國(guó)家的環(huán)境保護(hù)工作貢獻(xiàn)一份力量。

（二）明確績(jī)效考核的目標(biāo)。績(jī)效考核管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，并不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)工作步驟相加。所以在面對(duì)這種系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作時(shí)，園林綠化單位要做的就是明確績(jī)效考核的目標(biāo)，而后所有的績(jī)效考核工作都是圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)和進(jìn)行的。也只有這樣，才能更好的將目標(biāo)與考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，更好的實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效考核工作。

（三）建立健全有效、科學(xué)的績(jī)效考核體系。前面也說(shuō)到過(guò)，園林綠化單位的員工績(jī)效考核工作是一個(gè)考核體系，那么也就是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。面對(duì)系統(tǒng)性的工程，定好目標(biāo)后要做的就是建立健全體系，才能更好的在體系內(nèi)展開(kāi)工作，才會(huì)距離我們的目標(biāo)越來(lái)越近。對(duì)于園林綠化事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其員工的績(jī)效考核體系并不是一成不變的[4]。時(shí)代的進(jìn)步要求一切事務(wù)都要改變，績(jī)效考核的體系也是一樣要做出改變的，要根據(jù)單位的任務(wù)變化、根據(jù)綠化工程的變化、根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做出改變。

（四）定適合于園林綠化行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核周期。園林綠化行業(yè)有明顯的季節(jié)性和時(shí)效性，所以對(duì)于員工的績(jī)效考核周期也可以根據(jù)行業(yè)的特性進(jìn)行改變。可以將考核內(nèi)容與員工的管理責(zé)任區(qū)域進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核；而對(duì)于園林綠化單位的人事、行政、財(cái)務(wù)等人員可以按季度或年度考核，便不必根據(jù)園林項(xiàng)目或季節(jié)周期做出變化。

（五）做好績(jī)效考核中的溝通工作。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)、生活中，溝通始終都是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，在園林綠化事業(yè)單位的績(jī)效考核工作中，亦是如此。在制定考核績(jī)效內(nèi)容、方式以及考核周期時(shí)，若是沒(méi)有充分的溝通，則工作很難進(jìn)展[5]。如果在制定績(jī)效考核制度之前，與員工、領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行了積極的溝通，員工會(huì)更加理解單位的績(jī)效考核制度，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更加支持績(jī)效考核工作，這就為后面員工的績(jī)效考核制度制定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能更好的完善園林綠化事業(yè)單位的績(jī)效管理體系以及內(nèi)部管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化事業(yè)單位在園林建設(shè)、城市發(fā)展、環(huán)境保護(hù)方面都扮演著十分重要的角色。所以想要發(fā)揮園林事業(yè)單位的真正實(shí)力，為國(guó)家以及世界的環(huán)保工作做出貢獻(xiàn)，就必須對(duì)園林綠化事業(yè)單位的內(nèi)部績(jī)效考核建立完善的體系。