隨著全球經(jīng)濟一體化和科學技術水平的快速發(fā)展，面對日益壯大的競爭市場，制造業(yè)面臨著巨大壓力。X企業(yè)作為建材紙企業(yè)，項目工程分兩期建設，建成主體包含生產(chǎn)線、鍋爐房、自備電廠、污水處理廠。本文以價值鏈為方向，對X企業(yè)的成本管理進行研究，以內(nèi)部價值鏈為導向，分析X企業(yè)從原材料采購，到石膏紙生產(chǎn)直至銷售等環(huán)節(jié)，研究其增值程度與成本投入相匹配程度。實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢與差異化。從而實現(xiàn)X企業(yè)價值鏈成本管理的提升。

一、制造業(yè)價值鏈的構成

（一）輔助價值活動的成本。輔助價值活動中，基礎設施建設主要是指制造業(yè)的初始投資，包括工廠選址，購置設備。人力資源管理包括雇傭生產(chǎn)人員，培訓專業(yè)技術人員和職工薪酬等方面的內(nèi)容。采購環(huán)節(jié)是制造業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其包括對原材料以及相關輔料的采購，可同外部價值鏈的上游環(huán)節(jié)相結合，共同進行價值鏈成本管理。技術改進環(huán)節(jié)既有對基本生產(chǎn)活動的改良成本，又有研發(fā)新技術產(chǎn)品的成本。

（二）基本價值活動的成本?；緝r值活動是制造業(yè)的主要活動，其與生產(chǎn)銷售直接相關?；緝r值鏈活動中，生產(chǎn)經(jīng)營包括直接材料費、直接人工費和制造費用。市場營銷包括價格定位，分銷和產(chǎn)品廣告。存貨管理包括驗收、存儲、保管和庫存控制等活動。銷售服務是維護客源的保證條件，物流成本在制造業(yè)的銷售服務中占據(jù)主要地位。

二、X企業(yè)的價值鏈成本管理的問題

（一）采購環(huán)節(jié)。X企業(yè)的采購業(yè)務由兩方面構成，自備電廠的燃料采購與生產(chǎn)線的原材料采購。X企業(yè)作為制造業(yè)，耗能較高，其自建電廠，自產(chǎn)自用，減少了中間商環(huán)節(jié)從而減少了企業(yè)生產(chǎn)成本。然而其增加了采購環(huán)節(jié)的成本與工作量。一方面，X企業(yè)為電廠跨省采購燃料，相較于直接購電而言，便利程度降低。另一方面，對于原材料的采購，X企業(yè)多以廢品紙為回收對象，我國廢品紙供應商較為零散，集中化程度低，價格不穩(wěn)定，因此頻繁采購所產(chǎn)生的成本大幅上升。

（二）研發(fā)設計環(huán)節(jié)。X企業(yè)作為制造企業(yè)依舊具有我國制造業(yè)的通病，產(chǎn)量較大，技術水平較低。運用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術會造成資源浪費，成本無法降低，從而不能實現(xiàn)價格優(yōu)勢，市場地位隨之下降。

(三）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。X企業(yè)以傳統(tǒng)生產(chǎn)為主，生產(chǎn)方式較為落后，生產(chǎn)機械化，缺乏對市場需求的適應性。其中，環(huán)境成本是X企業(yè)生產(chǎn)過程中獨特的成本，其隨著生產(chǎn)成本的增加而增加，企業(yè)應使環(huán)境成本的增長速度低于生產(chǎn)成本的增速。X企業(yè)發(fā)電廠屬于高耗能，高污染項目，在發(fā)電過程中其對于污染氣體的處理帶來了較高的環(huán)境成本。產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，X企業(yè)在造紙過程中需要排放大量污水，且存在多種化學成分，X企業(yè)為大排放標準，投入了一定的資金進行污水處理及二次利用，從而產(chǎn)生了環(huán)境成本，而X企業(yè)并未對環(huán)境成本進行合理的管控，僅運行傳統(tǒng)的流水線式生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（四）銷售環(huán)節(jié)。X企業(yè)顧客群體較為穩(wěn)定與可耐福、圣戈班、北新建材、泰和集團等眾多知名企業(yè)建有合作關系，全國共有客戶100多家，集中程度較高，物流成本為銷售環(huán)節(jié)中至關重要的部分。X企業(yè)與Z物流公司進行長期合作，并為Z物流公司在X企業(yè)內(nèi)提供了固定場所，便于物流的即交付。然而，采用單一物流方式和固定的合作企業(yè)，一方面會增強物流企業(yè)的議價能力，無法利用多方物流競爭壓價來實現(xiàn)成本控制，另一方面X企業(yè)容易受到物流企業(yè)服務中斷所造成產(chǎn)品無法按時送達等負面影響。

三、X企業(yè)價值鏈成本管理不足的原因

（一）企業(yè)忽視了隱性成本。X企業(yè)只注重生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制,而忽視了成本管理過程中成本的控制；只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而忽視了提高人力資源的積極性；只注重顯性成本而忽視隱性成本。由此看來，X企業(yè)的成本管理并不有效，只會獲得短期的成本優(yōu)勢。

（二）企業(yè)忽視了研發(fā)設計的重要性。X企業(yè)作為制造業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展應從產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新和污染處理的技術改進兩方面著手。X企業(yè)從技術水平上來說，缺乏自主知識產(chǎn)權及核心研發(fā)產(chǎn)品，固定資產(chǎn)需引進國外生產(chǎn)設備，若設備出現(xiàn)故障，無法及時修復并且重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法獨立完成。

四、X企業(yè)價值鏈成本管理的優(yōu)化

（一）采購環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié)是X企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，合理分配采購成本。采購成本由購買價格和相關采購費用構成。從購買價格來看，一方面X企業(yè)對采購燃料及生產(chǎn)消耗同直接購買電力進行衡量，使自建電廠燃料采購價格和電廠其他生產(chǎn)成本低于直接購買電力的成本。另一方面對于原材料的采購，X企業(yè)應減少采購次數(shù)，降低成本，躲避價格波動所帶來的影響，運用打包采購的方式，將儲備風險分散。從采購費用來看，要提高采購人員的業(yè)務水平，強化其對采購業(yè)務的熟練程度，從而降低采購費用。同時，應該采用作業(yè)成本法把采購費用分配到產(chǎn)品中去，而不是按照所占比例進行分配，這樣會使產(chǎn)品的成本更加精準。

（二）研發(fā)設計環(huán)節(jié)。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，X企業(yè)作為石膏板護面紙的生產(chǎn)商不僅要實現(xiàn)成本領先，同時要實現(xiàn)差異化，這樣才能同競爭企業(yè)形成質(zhì)的優(yōu)勢。X企業(yè)應引進熟悉護面紙制造業(yè)業(yè)務流程、具有專業(yè)技術的高素質(zhì)人才。以人力資源為基礎，投入資金進行研發(fā)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)X企業(yè)產(chǎn)品的獨特性與生產(chǎn)的高效性。在在提高資源利用率的同時，使其產(chǎn)品在市場上占據(jù)不可替代的有利地位。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是價值鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)。X企業(yè)作為制造業(yè)廠商，應以以客戶需求為起點，了解下游顧客對產(chǎn)品的特性、功能、質(zhì)量、價格等方面的需求，生產(chǎn)下游顧客所需的產(chǎn)品。同時要以車間為管理對象，以節(jié)能降耗為主要目的。X企業(yè)不斷進行機檢流程的優(yōu)化，以機檢代替人工驗收。減少了人力資源成本，提高了生產(chǎn)效率。

雖購買固定資產(chǎn)的成本較高，但其能耗較低，易損壞可能性較小減少了維修所需要的費用。在生產(chǎn)經(jīng)營中X企業(yè)擁有兩個生產(chǎn)車間，設備選型較為統(tǒng)一，一方面提高了對閑置資產(chǎn)的利用程度，另一方面提高備用品備的互換性，減少因設備故障所帶來的突發(fā)性問題。

（四）銷售環(huán)節(jié)。從物流角度來看，X企業(yè)應同多家物流企業(yè)進行合作，降低風險，減少成本。增設多種運輸渠道，為下游的顧客提供可選擇的物流方式，客戶集中取貨型與定量定時交付型。提高顧客的滿意程度的同時，與物流公司共同管理降低人力資源成本。

五、結語

綜上所述，X企業(yè)的價值鏈成本管理并不是單一的對成本控制，而是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理。企業(yè)應該以價值鏈分析為核心，以目標成本法為分析方法，從顧客需求角度定位，在市場驅(qū)動的成本目標基礎上將目標成本分攤于價值鏈的各個環(huán)節(jié)。加強同供應商的合作，最大化壓低采購環(huán)節(jié)的成本；改良產(chǎn)品工藝設計流程，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制在合理范圍之內(nèi)；了解客戶需求，控制非增值作業(yè)，發(fā)展增值作業(yè)，實現(xiàn)成本效用最大化。從而實現(xiàn)X企業(yè)價值鏈成本管理的有效控制，增強企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。