目前，我國人力資源經(jīng)濟管理工作得到了不斷的創(chuàng)新，促進了人力資源經(jīng)濟管理工作的科學(xué)性以及可靠性。在新形勢下，基層水利企業(yè)越來越重視人力資源經(jīng)濟管理工作的開展，但是在基層水利企業(yè)發(fā)展過程中，還需要充分結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展情況，從科學(xué)的角度出發(fā)，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理體系，建設(shè)完善人力資源經(jīng)濟管理制度，不斷提高人力資源經(jīng)濟管理水平，這對我國基層水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、人力資源經(jīng)濟管理的基本概念和原則

人力資源經(jīng)濟管理主要是從經(jīng)濟角度出發(fā)，采用供給需求方法、成本手法方法、宏觀經(jīng)濟政策等等，分析研究人力資源各方面的配置和投入。對于現(xiàn)代基層水利企業(yè)來說，合理的匹配員工與崗位，充分發(fā)揮人力資源的重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，有利于推動企業(yè)績效的有效提升，贏得客戶的滿意與市場。在基層水利企業(yè)發(fā)展過程中，對人力資源經(jīng)濟管理工作的具體應(yīng)用，需要遵循以下原則：遵循互補優(yōu)化的原則，即通過協(xié)調(diào)優(yōu)化，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到揚長避短，群體之間做到優(yōu)勢互補，這樣就能夠使得團隊的力量發(fā)揮到最大，進一步提升團隊的工作效益；遵循動態(tài)適應(yīng)原則，企業(yè)要保證對人才的崗位配置具有高度的適應(yīng)性，這樣才能促進人力資源的開發(fā)。與此同時，人與事、崗位適應(yīng)具有動態(tài)性，而不是絕對的；遵循激勵強化原則，即企業(yè)通過獎懲員工的勞動行為，激勵員工更好的在工作中調(diào)動自我積極性與主動性。激勵原則能夠在一定程度上滿足員工需求，能夠更好完成勞動目標(biāo)；遵循公平競爭原則：企業(yè)在對員工考核時，要保證競爭規(guī)則、競爭起點是相同的。在人力市場經(jīng)濟管理過程中，遵循公平競爭的原則，是保障人力資源經(jīng)濟管理工作開展基本要求，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)；遵循文化凝聚的原則，在人力資源經(jīng)濟管理過程中，只有不斷提高組織的凝聚力以及向心力，才能吸引更多的人才、留住人才，以建立高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以不斷提高人力資源經(jīng)濟管理水平。

二、基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作的不足

（一）相關(guān)體制不完善。人力資源經(jīng)濟管理工作的初期階段，未結(jié)合基層水利企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的人力資源經(jīng)濟管理機制，尤其是在激勵機制方面，存在不遵循公正平等的原則，員工在薪資薪酬方面差異不大，這樣就難以滿足員工的實際需求，導(dǎo)致對員工產(chǎn)生的激勵效果不佳，企業(yè)無法吸引以及留住更多的人才，這樣給基層水利企業(yè)發(fā)展帶來了一定的損失。除此以外，基層水利企業(yè)在發(fā)展過程中，對新經(jīng)濟科學(xué)了解認(rèn)識不夠，且采用的管理機制，也難以與新經(jīng)濟科學(xué)接軌，無法充分體現(xiàn)人力資源給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，這對基層水利企業(yè)長久發(fā)展造成了阻礙。

（二）工作觀念和手段老舊。目前在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，基層水利企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理工作的觀念還比較老舊，具體表現(xiàn)在部分基層水利企業(yè)對人力資源經(jīng)濟管理工作不夠重視，沒有充分認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟管理工作對基層水利企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時，未采取有效的措施，加強對人才培養(yǎng)與鍛煉，使得相關(guān)工作人員的能力長期在工作得不到發(fā)展，逐漸失去了對工作的熱情，其工作效率也得不到有效的提升。除此以外，基層水利企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟管理手段，在具體的管理過程中，過于注重對“事”的處理，忽略了“事”與“人”的整體關(guān)系，這樣就使得企業(yè)忽略了員工個人需求，為給予員工發(fā)展更多的投入。

（三）工作配置規(guī)劃不合理。從目前的基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理配置現(xiàn)狀來看，還存在許多不合理的地方，具體表現(xiàn)在人力資源部門未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃對福利待遇的發(fā)放、員工培訓(xùn)以及崗位配置等工作進行合理的調(diào)整，這樣就使得人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化相違背。總之，基層水利企業(yè)在開展人力資源經(jīng)濟管理工作時，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，未充分考慮經(jīng)營戰(zhàn)略以及市場環(huán)境等因素的影響，這樣就使得人力資源管理工作過于片面，難以充分認(rèn)識人力資源管理工作的優(yōu)勢。

三、加強人力資源經(jīng)濟管理工作的有效對策

（一）建立完善的人力資源經(jīng)濟管理機制。為了提高基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作水平，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人力資源經(jīng)濟管理體制。例如激勵機制的建設(shè)有利于滿足員工的需求，提高員工工作的積極性與主動性。因此企業(yè)要根據(jù)不同的部門以及崗位，建立適宜的激勵機制，與此同時在獎懲制度的制定上，必須要有一定的區(qū)分性，使得不同的員工都能夠受到激勵。除此以外，企業(yè)要遵循公平競爭的原則，對員工的能力、態(tài)度、人際交往、業(yè)務(wù)水平等方面進行有效的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果，適當(dāng)?shù)倪M行獎懲。在考核過程中，企業(yè)要營造良好的競爭環(huán)境，采用多層次以及多級別的考核方法，并且應(yīng)保證競爭考核結(jié)果的透明和公開。

（二）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟管理觀念?；鶎铀髽I(yè)還應(yīng)隨時掌握經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高對人力資源經(jīng)濟管理工作的重視程度，將人力資源經(jīng)濟管理工作作為基層水利企業(yè)一項重要工作，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出較高的價值。因此這就要求基層水利企業(yè)人力資源管理部門的工作人員能夠采用合理的管理手段，應(yīng)遵循以人為本的原則，重視“人”在工作中的重要性，不斷加強對員工相關(guān)情況的了解，包括崗位工作的實際情況、員工的家庭情況，以便于為人力資源經(jīng)濟管理工作安排提供重要依據(jù)，更好的滿足員工的實際需求，從而不斷優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理工作模式。

（三）加強人力資源經(jīng)濟管理工作規(guī)劃與配置?；鶎铀髽I(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作規(guī)劃過程中，應(yīng)充分結(jié)合基層水利企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證人力資源配置的科學(xué)性以及合理性。對此基層水利企業(yè)要對人力資源進行不斷的調(diào)整，以優(yōu)化人力資源的隊伍，具體要從崗位實際的職能需求出發(fā)，招聘更多的水利人才，在團隊組建上盡量選擇有經(jīng)驗、有能力、敢于承擔(dān)的人員，但同時也需要對一些有潛力的員工進行重點培養(yǎng)和鍛煉，應(yīng)保證企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，這樣有利于人力資源管理部門采取綜合性手段，促進個人與企業(yè)共同的發(fā)展。

（四）構(gòu)建科學(xué)、合理的競爭體系?；鶎铀髽I(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作開展過程中，其主要目的是讓每位員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全身心的投入到工作中，以不斷提高員工工作的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而科學(xué)、合理的競爭體系是激勵員工的一項重要手段，所以基層水利企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)、合理的競爭體系，營造良好的競爭氛圍，使得每個員工都擁有競爭的權(quán)利，尤其是經(jīng)驗多、工作年限長的員工，給予他們競爭上崗的機會，這可以有效促進基層水利企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）加強人力資源隊伍的凝聚力。在基層水利企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨許多的挑戰(zhàn)，所以為了員工能夠更好的完成任務(wù)，還需要加強人力資源隊伍的凝聚力，這就需要基層水利企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化的建設(shè)，同時還應(yīng)通過不同的途徑宣傳企業(yè)文化，讓員工明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及要求，這樣才能不斷提高員工凝聚力。人力資源經(jīng)濟管理部門可以定期開展企業(yè)文化活動，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與，以不斷豐富文化知識，提高員工的學(xué)習(xí)能力，增加員工團隊之間的競爭能力。與此同時通過網(wǎng)上普查以及問卷調(diào)查方式，了解員工的個人發(fā)展情況、對企業(yè)文化的了解情況以及企業(yè)長久發(fā)展的情況，以便于更好的調(diào)整對員工培訓(xùn)方式更好的調(diào)整，促進員工多元化發(fā)展。

四、人力資源經(jīng)濟管理工作的發(fā)展趨勢

在新形勢下，對我國基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作進行分析，其發(fā)展趨勢如下：第一，隨著我國基層水利企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越重視對人才的引進和培養(yǎng)，因此更顯得人力資源經(jīng)濟管理工作的重要性，對此基層水利企業(yè)要從長遠的角度出發(fā)，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理工作，對人才進行合理的開發(fā)、選拔和配置，實現(xiàn)對人力資源資源經(jīng)濟管理工作的動態(tài)化，促使人力資源經(jīng)濟管理工作的協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性的不斷提升。第二，近年來，隨著信息化技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中，因此在基層水利人力資源經(jīng)濟管理工作中，要根據(jù)基層水利企業(yè)發(fā)展的實際需求，加強信息化平臺的建設(shè)，通過信息化平臺，有利于人力資源管理者獲得更多的信息，從而對人力資源管理工作進行預(yù)測以及分析，以便于對人力資源管理工作進行不斷的調(diào)整，不斷更新人力資源隊伍，充分發(fā)揮人力資源在基層水利企業(yè)中重要作用，為基層水利企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟管理工作是基層水利企業(yè)的重要組成部分，與基層水利企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的提升息息相關(guān)。近年來，我國基層水利企業(yè)對人力資源經(jīng)濟管理工作越來越重視，促進了人力資源經(jīng)濟管理工作水平的提升，但是目前基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作還存在一些的問題，對此基層水利企業(yè)在開展人力資源管理過程中，還應(yīng)遵循一定的原則，即互補優(yōu)化、動態(tài)適應(yīng)、激勵強化、公平競爭、文化凝聚等原則，與此同時應(yīng)建立完善的人力資源經(jīng)濟管理機制，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟管理觀念，加強人力資源經(jīng)濟管理工作規(guī)劃與配置，構(gòu)建科學(xué)、合理的競爭體系，加強人力資源隊伍的凝聚力，不斷提高人力資源經(jīng)濟管理工作的水平，與此同時還應(yīng)明確未來基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作的重要趨勢，不斷創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式，從而促進基層水利企業(yè)不斷穩(wěn)定發(fā)展。