劉 依

(西藏民族大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，陜西 咸陽 712082)

中國證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公開資料顯示，截止到2019年西藏掛牌上市的公司共計(jì)15家，涉及食品制造、旅游、礦產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)藥制造等8類行業(yè)，其中醫(yī)藥制造行業(yè)從1999年西藏諾迪康藥業(yè)公司第一家掛牌上市，到2017年西藏衛(wèi)信康醫(yī)藥股份公司上市，共6家上市公司。并且從2015至2017年以每年1家的速度增長，這說明，西藏地區(qū)的資本市場正在經(jīng)歷從無到有，從有變多的活躍時(shí)期，這無疑為西藏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，并且在資源配置、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和培育特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要的作用。

一、西藏醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

(一) 內(nèi)部控制的環(huán)境對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

目前，西藏醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部采集蟲草的量大約為15 000公斤，其中，那曲東3縣內(nèi)部50 %的收入都來源于蟲草的采集和銷售，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，蟲草收入仍然在西藏醫(yī)藥行業(yè)中占據(jù)極大的比例。但是，多數(shù)西藏醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的機(jī)構(gòu)體系和明確的權(quán)責(zé)分配制度[1]。企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化也會(huì)直接影響著醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。又因?yàn)槎鄶?shù)藏藥企業(yè)內(nèi)部并沒有形成統(tǒng)一的文化，所以使得內(nèi)部的員工在工作的過程中不能夠有效地團(tuán)結(jié)在一起，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。也正是因?yàn)椴厮幤髽I(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境較差，所以藏藥的市場營銷能力稍顯不足。隨著國際化不斷地發(fā)展，藏藥企業(yè)沒有辦法更好地跟上國際化的大趨勢,多數(shù)藏藥企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境較差。一方面，沒有專門的人才來對(duì)產(chǎn)品的專利和商標(biāo)進(jìn)行保護(hù)。另外一方面，藏藥企業(yè)內(nèi)部的品牌、技術(shù)和質(zhì)量都會(huì)阻礙藏藥企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。目前，超過150億美元的國際藥物已經(jīng)進(jìn)入了藏藥市場內(nèi)部，但是這一比例在中國只占據(jù)5 %，多數(shù)還是中藥和保健品。相比于中藥的市場份額，藏藥在國內(nèi)外市場上占據(jù)的比例相對(duì)較少，甚至說剛處于起步的階段。

(二) 內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

企業(yè)內(nèi)部的控制活動(dòng)貫穿著企業(yè)的采購、銷售和對(duì)外投資等諸多環(huán)節(jié)。只有將每個(gè)環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)都落到實(shí)處，才能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，多數(shù)藏藥企業(yè)內(nèi)部人員的思想觀念相對(duì)較為落后，不能夠清醒地認(rèn)識(shí)到藏藥在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展過程中的作用。他們認(rèn)為藏藥服用的周期較長，見效不如西藥來的快。所以容易在工藝上固步自封，更不會(huì)將創(chuàng)新的技術(shù)融入藏藥生產(chǎn)的過程中。在實(shí)際生產(chǎn)的過程中不尋求新的突破，只是運(yùn)用落后的科技工藝來加工產(chǎn)品。這種種現(xiàn)象都反映出了控制活動(dòng)對(duì)藏藥企業(yè)發(fā)展的影響。

(三) 內(nèi)部信息溝通對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

企業(yè)內(nèi)部的信息溝通將會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的任何要素都要以信息溝通為橋梁。只有讓信息溝通在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用，才能夠讓企業(yè)運(yùn)行的更好。目前，我國多數(shù)藏藥企業(yè)在生產(chǎn)的過程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。多數(shù)生產(chǎn)藏藥的廠家生產(chǎn)規(guī)模較小，技術(shù)和工藝也較為落后。單一產(chǎn)品的質(zhì)量沒有辦法更好地被控制。技術(shù)、制度和知識(shí)方面的內(nèi)容都跟不上轉(zhuǎn)型的步伐[2]。企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著規(guī)模小、布局差和質(zhì)量差的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多藏藥企業(yè)都在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了惡性競爭的現(xiàn)象。

(四) 監(jiān)督對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

只有有效地監(jiān)督才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。只有更好地實(shí)施監(jiān)督才能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行更好地進(jìn)行。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督可以借助管理者和員工對(duì)不同人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而更好地觀察企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的不足，第一時(shí)間知道企業(yè)運(yùn)行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。在外部監(jiān)督的環(huán)節(jié)，廣大藏藥企業(yè)可以借助政府機(jī)關(guān)和會(huì)計(jì)事務(wù)所的力量來對(duì)企業(yè)運(yùn)行的行為產(chǎn)生較大的約束力，這樣才能夠更好地提高企業(yè)本身的發(fā)展價(jià)值[3]。在我國藏藥企業(yè)發(fā)展的過程中，有關(guān)的藥品監(jiān)督體系有待進(jìn)一步地被完善。從發(fā)展的過程看，多數(shù)藥品監(jiān)督管理的體制不夠順暢，體制內(nèi)部也沒有新意。西藏自治區(qū)的藥品監(jiān)督管理局成立的時(shí)間較短，藥品監(jiān)督和執(zhí)法隊(duì)伍的力量較為薄弱，多數(shù)藏藥監(jiān)督管理的人員還沒有辦法更好地適應(yīng)工作的需要。最終，不僅藥品技術(shù)檢驗(yàn)的設(shè)備較為陳舊，藥品監(jiān)管的手段也相對(duì)較為落后。

二、優(yōu)化藏藥企業(yè)內(nèi)部控制的策略

(一) 營造良好的控制環(huán)境

廣大藏藥企業(yè)需要在發(fā)展的過程中有效地控制人員比例，從而讓人員保持均衡的狀態(tài)，這樣才能夠在之后的發(fā)展過程中樹立全員控制的意識(shí)，并形成獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。廣大藏藥企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須在開放的市場環(huán)境中引入各種技術(shù)和資本，并采用有效的現(xiàn)代技術(shù)來搶占市場。讓員工在工作的過程中形成一種合力，共同將研究的目光投身于天然藥物和生物技術(shù)藥物領(lǐng)域。

(二) “以人為本”，發(fā)展藏藥企業(yè)

廣大藏藥企業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷地以人為本，并在活動(dòng)的過程中時(shí)刻關(guān)注人的行為。在工作的過程中，他們更能夠通過研究科學(xué)技術(shù)來探索出藏藥發(fā)展的創(chuàng)新之路。也會(huì)在工作的過程中培養(yǎng)出一批專門的藏醫(yī)藥人才，并通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來全面提升藥物的科研水平和生產(chǎn)水平，能夠通過自身的努力將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展成為一批具有現(xiàn)代特色的產(chǎn)業(yè)。所有的企業(yè)人員都能夠在發(fā)展的過程中更好地接受道德教育，最終自覺按照規(guī)章辦事。及時(shí)引進(jìn)藏藥產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)科研人才，并在之后培養(yǎng)出專業(yè)的技術(shù)人才、經(jīng)營人才和復(fù)合型人才。最后才能夠讓“產(chǎn)、學(xué)、研”更好地實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。正因?yàn)橛辛巳瞬诺闹С?，大家才能夠在發(fā)展的過程中通過改進(jìn)藏藥傳統(tǒng)制劑來更好地提升藏藥本身的價(jià)值。

(三) 全面提升企業(yè)的信息化程度

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術(shù)將會(huì)在很大程度上促進(jìn)我國藏藥企業(yè)的發(fā)展。因此，廣大藏藥企業(yè)只有將信息技術(shù)手段有效地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展的過程中，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。例如，大型的藏藥企業(yè)需要在處理公司日常事務(wù)、內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理的過程中引入信息技術(shù)。并通過推進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件來提升藏藥企業(yè)發(fā)展的效率。這樣才能夠?yàn)椴厮幤髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

(四) 形成良好的監(jiān)管體系

廣大藏藥企業(yè)在發(fā)展的過程中要做到職務(wù)分離。企業(yè)內(nèi)部人員在安排工作的過程中，需要企業(yè)內(nèi)部的人員合作完成。企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)崗位都要有人直接進(jìn)行負(fù)責(zé)。在監(jiān)督的過程中，還要讓類似會(huì)計(jì)師事務(wù)所的外部力量來介入監(jiān)督過程中。注意聯(lián)合外部的力量來完善藥品監(jiān)督管理體系，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的藥物質(zhì)量有效地進(jìn)行控制。必要時(shí)也可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)研究來完善醫(yī)藥研究的開發(fā)平臺(tái)。以國家醫(yī)藥研究室為依托來對(duì)藏藥進(jìn)行全方位的研究，有效地從藥物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、臨床藥理和臨床療效等多個(gè)方面進(jìn)行研究。通過產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)流通、臨床作用和療效等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能夠讓藏藥的監(jiān)督更好地和國際進(jìn)行接軌。