一、前言

當今國內(nèi)外市場競爭進一步加劇、科技迅猛發(fā)展、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、多變，而財務(wù)管理作為一項全面綜合的管理活動，與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境密切相關(guān)。如何規(guī)劃和完善企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)在這個激烈競爭的市場環(huán)境下立足的關(guān)鍵?！柏攧?wù)唯有深入業(yè)務(wù)，才可能服務(wù)好業(yè)務(wù)”，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合在這個過程中逐步被大家認識和認可，其在企業(yè)發(fā)展中有著重要的影響，從長遠上來看，只有通過兩者的不斷結(jié)合、完善，才能更好地做好企業(yè)管理，適應(yīng)當前時代快速變化的管理要求，企業(yè)才能長久的發(fā)展下去。也只有財務(wù)人員認識、了解和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，才能更好的制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的計劃，企業(yè)的發(fā)展才可以有條不紊，避免因面對突發(fā)情況的不知所措。

二、業(yè)財融合的作用

（一）業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理中的作用。財務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合、相互評估，做到互相支持、互相促進，為公司將來的發(fā)展一起出謀劃策。企業(yè)的財務(wù)報表是企業(yè)發(fā)展的方向盤、導(dǎo)向標、警示燈，是對企業(yè)有重要影響的報表之一，而如果財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有融合，這將導(dǎo)致財務(wù)報表中數(shù)據(jù)不完整、不深入。企業(yè)管理中需要將財務(wù)報表進行對比，分析出企業(yè)面臨的問題和存在的優(yōu)勢。然而，財務(wù)報表本身只是一系列數(shù)據(jù)的組合，不能深入的解釋這些數(shù)據(jù)，就不能反映企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)。而業(yè)財融合恰恰能將這些數(shù)據(jù)進行深入分析，用財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營中的長處和不足，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（二）業(yè)財融合有利于保障企業(yè)規(guī)劃的實施。企業(yè)財務(wù)管理工作不能僅僅停留在公司總體層面，需要將其落地、深入到企業(yè)基層，做到業(yè)財融合，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作做的更加細致，大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，用最少的投入換來最大的回報。各基層單位可以第一時間了解到本部門在財務(wù)管理中存在的問題，合理配置資源，避免不必要的浪費，也能夠最大限度的利用資源。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，離不開基層單位的支持，離不開對有限資源的合理規(guī)劃。財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合可以更好地保障企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的落地。

（三）業(yè)財融合有利于支撐企業(yè)決策。財務(wù)的工作不能局限于核算整個企業(yè)收入支出，它應(yīng)該對企業(yè)的運營決策起到支持作用。財務(wù)部門是公司的核心部門，是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較強，應(yīng)該為公司決策提供支撐。但令人遺憾的是，如果財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有融合，那勢必會導(dǎo)致部門之間無法第一時間了解到重要信息，無法做出正確的決策，總是處于被動的接受信息，而不是多方互相交換信息。這樣做會影響到財務(wù)部門的價值，無法真正發(fā)揮財務(wù)部門的價值，無法真正發(fā)揮出支撐企業(yè)決策的作用。

（四）業(yè)財融合有利于管理企業(yè)風(fēng)險。風(fēng)險無處不在，為保持領(lǐng)先地位，在應(yīng)對不斷變化的風(fēng)險時，企業(yè)需要識別和管理風(fēng)險。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏理解和溝通，會因為業(yè)務(wù)不了解財務(wù)、財務(wù)不了解業(yè)務(wù)的信息不對稱，導(dǎo)致風(fēng)險不能被識別和管理。業(yè)財融合模式下，做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通交流，深化雙方對風(fēng)險的認識，減少信息的不對稱性，轉(zhuǎn)變利益為主的思想觀念，建立健全企業(yè)的風(fēng)險識別評價體系，形成有效的風(fēng)險預(yù)警機制。同時財務(wù)人員在熟悉和了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，也可以合理運用財務(wù)工具，在管理風(fēng)險的過程中既能控制好風(fēng)險，也能夠獲取風(fēng)險收益。

三、業(yè)財融合的實施途徑

（一）完善管理體系，推動業(yè)財融合發(fā)展。傳統(tǒng)的管理體系中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門職責劃分明顯、條塊分割嚴重、管理壁壘較高、考核標準單一，伴隨著業(yè)財融合要求的提高，逐漸成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的攔路虎，因此如何打破這些壁壘，進一步的完善管理體系，有效推動業(yè)財融合在企業(yè)中的發(fā)展，成為業(yè)財融合過程中的引路人。企業(yè)可以通過明確企業(yè)目標、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、改進考核機制等方式對管理體系進行改進，通過高層推動、中層帶動、基層走動的方式帶動業(yè)財融合在企業(yè)中的發(fā)展。讓業(yè)財融合幫助企業(yè)科學(xué)進行資源配置、合理評價資源效能、業(yè)務(wù)提升、商業(yè)模式探索等方面的作用，實現(xiàn)精益化管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）突破傳統(tǒng)財務(wù)思維，明確業(yè)財融合思想。傳統(tǒng)財務(wù)重視的是財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)報告，考慮問題的出發(fā)點主要是從合規(guī)、合法的角度出發(fā)；而進行財務(wù)管理和分析的過程中也比較偏重于以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的財務(wù)邏輯，較少的從業(yè)務(wù)角度和全流程角度考慮問題。要做好業(yè)財融合，需要突破這種思維，從單個業(yè)務(wù)、全面的流程甚至是業(yè)務(wù)模式的角度來考慮問題，深入業(yè)務(wù)層面了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，充分發(fā)揮財務(wù)資源，將財務(wù)工作深入到業(yè)務(wù)的最前端，用財務(wù)服務(wù)好業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)推動財務(wù)工作的有序開展，強化過程控制和監(jiān)督，有效促進業(yè)財融合。

（三）加快財務(wù)工具的應(yīng)用，提高業(yè)財融合效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，云技術(shù)、共享服務(wù)中心、大數(shù)據(jù)、財務(wù)智能機器人等技術(shù)不斷出現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)管理工作有了新的發(fā)展趨勢。財務(wù)人員的傳統(tǒng)核算職能逐漸被替代，需要向集預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與評價為一體的管理型會計轉(zhuǎn)變，而業(yè)財融合正是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個契機。先進的財務(wù)工具使財務(wù)人員能夠有更多的時間和精力用于對業(yè)務(wù)的了解和熟悉的過程中，也大大提高了財務(wù)人員的工作效率。在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過程中，知識和經(jīng)驗會進一步提高業(yè)財融合的效率和質(zhì)量。

（四）提升財務(wù)人員水平，架起業(yè)財融合的橋梁。傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在進行業(yè)務(wù)溝通過程中，時常出現(xiàn)關(guān)系緊張、水火不容的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)既有財務(wù)人員的原因，也有業(yè)務(wù)人員的影響。因此要做好業(yè)財融合，關(guān)鍵靠人員，更為關(guān)鍵的是看財務(wù)人員。要提高財務(wù)人員水平，財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門，向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，真正了解業(yè)務(wù)過程，熟悉銷售合同、采購合同、生產(chǎn)流程、項目建設(shè)、費用支出等業(yè)務(wù)細節(jié)，財務(wù)人員要站在業(yè)務(wù)的角度提出合理的建議。這種學(xué)習(xí)一方面要提高財務(wù)人員自身的財務(wù)業(yè)務(wù)水平，才能服務(wù)于業(yè)務(wù)；另一方面也需要提高財務(wù)人員主動向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的能力。同時，敢于溝通、善于溝通，能夠站在對方的角度考慮問題，善于化解溝通過程中的矛盾，也是一項重要的能力。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作有十分巨大的影響力，為了使企業(yè)在激烈的社會競爭中能夠更好地生存，為企業(yè)長久發(fā)展提供充分的支持，同時也為了讓財務(wù)管理的作用很好表現(xiàn)出來，業(yè)財融合亟待實施。發(fā)揮業(yè)財融合企業(yè)管理、財務(wù)管理中的作用，做到財務(wù)管理體系真正貫穿和融入到整個企業(yè)管理之中，通過短期目標的不斷實現(xiàn)，來達到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。