一、前言

近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了快速發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的情況，就要求建筑行業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求建筑行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，在優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑實(shí)力得到了很大提升，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理重要性也更加突出。從建筑工程的整體來(lái)看，由于建筑實(shí)力不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，和項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算以及財(cái)務(wù)方面都屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容[1]。在建筑工程中做好經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全方位和多層次的監(jiān)督和管理，通過(guò)這種監(jiān)督管理工作不僅能夠更好地對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接，同時(shí)還能夠讓每一步施工環(huán)節(jié)以及管理更加科學(xué)、合理，從而更好地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成施工項(xiàng)目，這對(duì)于提升整體的工作質(zhì)量來(lái)說(shuō)也具有非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升能夠讓整個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平得到提升，加強(qiáng)了管理過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系，這樣企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)度就能夠保持一致。通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理還能夠讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)?？傊ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)管理是從整體的角度來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，還能夠使得工程整體的質(zhì)量提升，企業(yè)之間的合作發(fā)展也能夠得到很好地促進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓建造方和投資方能夠雙贏。

三、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素

（一）施工材料因素。施工材料是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要因素，施工材料的物價(jià)變動(dòng)會(huì)引起建筑工程的成本、效益和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理受到主觀因素和客觀因素的影響，其中施工材料的物價(jià)就是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要客觀因素，其不受管理人員的主觀意識(shí)影響，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中屬于不可控的因素。

（二）人力因素。人是建筑工程項(xiàng)目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。從實(shí)際的情況來(lái)看，大部分的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都為農(nóng)民工，很多施工人員都沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，對(duì)施工相關(guān)技術(shù)的掌握不夠熟悉，因此在施工過(guò)程中主要是按照管理人員的指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)自身施工經(jīng)驗(yàn)的依賴性比較大，部分的施工人員無(wú)法在短時(shí)間快速與現(xiàn)場(chǎng)的施工操作相適應(yīng)，在施工過(guò)程中沒有把握好整體的施工流程[2]。從現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員來(lái)看，管理人員缺乏系統(tǒng)的工程管理優(yōu)化的意識(shí)，部分管理人員沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理把控不夠嚴(yán)格，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理的效果。一部分的管理人員由于缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中將全部的重心都放在工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的管控上，涉及到的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容比較少，采用的管理方式和管理模式都不夠先進(jìn)和科學(xué)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想。

（三）管理機(jī)制因素。在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理機(jī)制是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素，只有建立了完善、科學(xué)的管理機(jī)制才能為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作提供良好的指導(dǎo)，確保經(jīng)濟(jì)管理的效果。相反，如果缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，管理過(guò)程中缺乏有效的參考。在整個(gè)建筑工程的組織體系中，管理人員和施工人員是組織體系的重要成員，而管理人員和施工人員都通過(guò)管理機(jī)制連接起來(lái)的，只有建立良好的管理機(jī)制才能確保管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，以取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果[3]。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理管理機(jī)制的建立要考慮到個(gè)性化管理和經(jīng)濟(jì)利益，要注重施工人員的實(shí)際情況，維護(hù)好施工人員的利益，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得良好的發(fā)展。

（四）市場(chǎng)需求因素。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理還受到市場(chǎng)因素的影響，如果市場(chǎng)需求較大，那么相關(guān)的管理人員就要增加工程量，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，如果市場(chǎng)需求減小，那么管理人員就要適當(dāng)減少工程量，并不斷開拓出新的市場(chǎng)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定。市場(chǎng)需求因素也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的改善策略

（一）強(qiáng)化建筑工程的成本管理。經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行管理，要想取得良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果，就要求相關(guān)的管理人員一定要做好對(duì)建筑工程的成本管理，了解每一筆資金的動(dòng)向，并規(guī)劃好每一筆資金的使用，爭(zhēng)取用最少的資金來(lái)最大化提升整個(gè)工程的質(zhì)量。施工材料的物價(jià)波動(dòng)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理的效果，為了避免由于物價(jià)波動(dòng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的整體效益造成不利的影響，就要求相關(guān)的管理人員要進(jìn)一步做好成本管理，提高成本管理的整體水平，將成本管理貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。從項(xiàng)目的招標(biāo)開始，相關(guān)的管理人員就要對(duì)成本管理工作給予高度重視，充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等來(lái)對(duì)當(dāng)前的建筑材料的市價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并預(yù)測(cè)各種建筑材料的價(jià)格波動(dòng)，準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)成本。在施工之前，要對(duì)各種施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能為了控制成本而采購(gòu)質(zhì)量劣質(zhì)的施工材料。在施工之前，要對(duì)全面了解各施工要素，并制定比較系統(tǒng)的成本管理計(jì)劃，確保成本管理的有效性和全面性。建筑的經(jīng)濟(jì)管理要貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，這就要求管理人員在施工之前要做好工程預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估來(lái)制定準(zhǔn)確的預(yù)算方案，在工程竣工時(shí)要做好工程核算，詳細(xì)調(diào)查工程材料、人力資源以及機(jī)械設(shè)備等方面的消耗。只有這樣，才能全面提升經(jīng)濟(jì)管理的整體效果。

（二）提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。人力因素是影響經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要因素，因此要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作就要求一定要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，避免由于相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊而對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響[4]。因此，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的管理人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容、理念以及方法等納入到培訓(xùn)系統(tǒng)中，從成本管理、工程管理以及施工技術(shù)和工藝等多個(gè)方面來(lái)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以此來(lái)提升管理人員的綜合素質(zhì)。除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)之外，還可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理人才來(lái)提升管理人員的整體素質(zhì)。近年來(lái)我國(guó)的教育水平在不斷提升，教育內(nèi)容更加細(xì)化，建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的人才數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)在招聘相關(guān)的管理人才時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。在人才的招聘上，可以采用多樣化的招聘方式，拓寬招聘的途徑，除了傳統(tǒng)的人才市場(chǎng)招聘和學(xué)校招聘之外，還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化的人才招聘，通過(guò)多途徑并舉來(lái)為企業(yè)招聘優(yōu)秀的管理人才。

（三）建立完善的建筑工程管理機(jī)制。建立完善的建筑工程管理機(jī)制是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在實(shí)際的建筑工程建造環(huán)節(jié)中，一定要建立完善的管理機(jī)制。建筑工程管理機(jī)制要細(xì)化，無(wú)論是對(duì)于各類員工的薪水還是項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金都要納入到建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍中，加強(qiáng)管理，制定對(duì)應(yīng)的規(guī)定，如果違反了相關(guān)的規(guī)定一定要嚴(yán)格處罰，以此來(lái)約束相關(guān)的人員做好相關(guān)的工作。針對(duì)建筑工程建造的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該建立對(duì)應(yīng)的可行制度，例如安全施工制度、獎(jiǎng)懲制度、成本管理制度以及工程質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制等，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度來(lái)完成相關(guān)的管理工作，以此來(lái)確保經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。在對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際管理過(guò)程中，還可以引入項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理制度，重視計(jì)劃管理，以此來(lái)將以往那種粗放式的管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施分級(jí)管理，從總控計(jì)劃、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)來(lái)實(shí)施管理，細(xì)化工程的施工計(jì)劃。

（四）提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力。市場(chǎng)需求因素也會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果，為了避免市場(chǎng)需求變化對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成不利的影響，就要求企業(yè)要提升對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力，以此來(lái)更好地把握市場(chǎng)的動(dòng)向，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)開展相關(guān)的項(xiàng)目[5]。建筑行業(yè)從其本質(zhì)上來(lái)看屬于服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)受到市場(chǎng)需求的影響非常大，一旦市場(chǎng)需求出現(xiàn)波動(dòng)就會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程經(jīng)濟(jì)管理。如果企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，那么企業(yè)就可以結(jié)合預(yù)測(cè)的結(jié)果來(lái)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)減少市場(chǎng)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前由于建筑工程表現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理也比較復(fù)雜，受到多種外界因素的影響，主要包括建筑材料的物價(jià)、相關(guān)管理人員的素質(zhì)、管理機(jī)制是否完善以及市場(chǎng)需求的變化等，面對(duì)這些影響因素，企業(yè)要及時(shí)建立完善的改善措施，做好工程的成本管理，提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，并建立完善的管理機(jī)制，做好市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以此來(lái)全面提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果。