一、建筑工程管理的意義

建筑工程管理是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著建筑物的安全性，與人民的生命安全息息相關(guān)，因此加強(qiáng)建筑工程管理意義重大。當(dāng)前雖然我國建筑工程的數(shù)量不斷增多，但是很多建筑工程企業(yè)都沒有依據(jù)具體的工程情況制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，所采用的管理制度較為落后，這就容易導(dǎo)致建筑工程管理缺乏科學(xué)性，一系列安全隱患層出不窮。同時(shí)，不注重建筑工程管理還會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量存在隱患，這對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定也會(huì)帶來不利影響。而做好建筑工程管理則能夠?qū)φ麄€(gè)工程帶來十分有利的作用，不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量、降低施工成本，而且還能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行規(guī)避，這就能夠推動(dòng)建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工單位的綜合效益。因此加強(qiáng)建筑工程管理意義非凡。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構(gòu)建科學(xué)合理的制度，才能夠推動(dòng)建筑工程管理更為科學(xué)，為管理水平的提升奠定較好的基礎(chǔ)。而當(dāng)前我國很多建筑工程單位在施工的時(shí)候都沒有依據(jù)具體的工程情況制定對(duì)應(yīng)的管理制度，在實(shí)際管理中僅僅是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來開展管理，如此會(huì)導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性和有效性，不能提升管理效率。

（二）人為因素

人是建筑工程建設(shè)中的重要參與者，對(duì)整個(gè)建筑工程的管理都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此在對(duì)建筑工程開展管理的時(shí)候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質(zhì)和高技能的人員在施工的時(shí)候往往能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn)來，保障建筑工程的安全和質(zhì)量，完成預(yù)期目標(biāo)。而綜合素質(zhì)較低的人員則往往會(huì)在施工過程中不依據(jù)規(guī)范來，如此不僅不利于建筑工程順利完工，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量。對(duì)于管理者也一樣，高素質(zhì)的管理者能夠統(tǒng)籌分析，合理對(duì)人員進(jìn)行調(diào)度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質(zhì)的管理者則會(huì)帶來一系列管理問題。

（三）環(huán)境因素

外部環(huán)境往往會(huì)對(duì)建筑工程管理帶來較大的影響，比如水文、地質(zhì)、氣候等，不同環(huán)境下開展施工所需要的技術(shù)以及管理方案不同，因此管理者應(yīng)當(dāng)充分分析建筑工程所處的具體環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)以及管理方法的調(diào)整。

三、提升建筑工程管理水平的具體策略

（一）做好制度建設(shè)

要想提升建筑工程管理的水平，促進(jìn)建筑工程更好地開展施工，必須要做好制度建設(shè)。建筑單位應(yīng)當(dāng)全面性分析建筑工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)化的內(nèi)部管理策略，比如要對(duì)施工的技術(shù)手段、材料、人員安排、設(shè)備使用等各個(gè)方面的內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)化規(guī)定，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都進(jìn)行管理，為施工的順利進(jìn)行做好制度保障。同時(shí)，我國政府也應(yīng)當(dāng)吸取工程項(xiàng)目管理失敗的教訓(xùn)，并結(jié)合國外發(fā)達(dá)國家該方面的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國現(xiàn)有的建筑工程管理體系進(jìn)行健全和完善，制定綜合性、通用化的工程管理方案，以保障施工單位更好地依據(jù)制度開展項(xiàng)目建設(shè)。

（二）不斷提升建筑工程有關(guān)人員的素質(zhì)和技能

建筑工程相關(guān)人員整體可以分為兩種，即施工人員和管理人員。施工人員的素質(zhì)和技能直接影響了施工的質(zhì)量與進(jìn)度，因此為了確保工程能夠按期完工，并且有高質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，為其灌輸新知識(shí)和新技能，推動(dòng)其綜合素質(zhì)的全面提升。而管理人員的素質(zhì)和技能高低直接影響了管理效果，因此也必須要注重管理人員的培訓(xùn)與教育，積極為管理人員培訓(xùn)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，并加強(qiáng)制度教育，使其熟知并嚴(yán)格依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作。另外，還要及時(shí)對(duì)國外先進(jìn)的管理理念進(jìn)行引進(jìn)，使管理者能夠緊跟行業(yè)步伐，不斷提升管理成效。

（三）全面分析環(huán)境因素做好施工計(jì)劃

建筑工程管理與施工計(jì)劃之間也存在一定的聯(lián)系，良好的施工計(jì)劃能夠降低建筑工程管理的難度，為建筑工程管理更好地開展提供有利作用。因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面分析建筑工程所面臨的環(huán)境因素，對(duì)每一個(gè)影響因素都進(jìn)行細(xì)化探究，根據(jù)建筑工程的具體情況制定對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃，而管理者則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃開展管理工作，確保施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

建筑工程管理的影響因素是比較多的，本文僅列舉了幾種重要的影響因素，并提出對(duì)應(yīng)的建筑工程管理策略，希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硭降奶嵘於ㄝ^好的基礎(chǔ)。在實(shí)際建筑工程管理中，管理者應(yīng)當(dāng)全面性分析每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合具體情況尋找各個(gè)方面的影響因素，并根據(jù)具體因素采取對(duì)應(yīng)措施開展管理。