一、企業(yè)財務(wù)精細化預算管理的意義

（一）可以企業(yè)資源配置得以優(yōu)化。通過優(yōu)化電力企業(yè)資源配置，使企業(yè)可實時編制整體發(fā)展情況，對企業(yè)資源根據(jù)其實際需求進行配置，同時電力企業(yè)在財務(wù)預算管理中，應在企業(yè)部門下放具體的預算管理，并對各部門采取科學的管理措施；（2）使企業(yè)考核機制更加完善。因為電力企業(yè)經(jīng)營狀況可通過自身預算管理進行有效的監(jiān)測和控制，因此精細化預算管理可避免出現(xiàn)財務(wù)風險，保證電力企業(yè)損失降到最低；（3）使企業(yè)可對財務(wù)風險進行規(guī)避。電力企業(yè)預算管理是企業(yè)順利的開展各項工作的基本保障，可使員工的積極性得到極大的提升，也是全面落實職工的責任的重要條件。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預算的應用

（一）財務(wù)預算精細化管理理念的強化

在電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)的預算管理發(fā)揮著重要的作用，所以電力企業(yè)應該在基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上全面設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)電力建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，充分體現(xiàn)財務(wù)預算的地位。在財務(wù)預算管理中精細化管理是基本要求，其效益和管理的精細程度成正比，因此財務(wù)部門應該通過全新的財務(wù)預算管理理念的樹立，和單位內(nèi)部的有效宣傳，有效的引導財務(wù)管理人員的思想，使財務(wù)管理人員認識到財務(wù)預算的重要性。另外還應該由財務(wù)部門領(lǐng)導帶頭在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習財務(wù)知識的氛圍，通過對更多先進的財務(wù)預算管理方法的學習和加強，為進一步提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作水平創(chuàng)造有利條件。另外還應該培養(yǎng)企業(yè)工作人員的競爭意識和長遠眼光，由于企業(yè)的競爭力可以通過財務(wù)精細化管理得到較大的提升，所以財務(wù)管理人員和工作人團對市場競爭意識的增強非常關(guān)鍵，

是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)上通過運營成本的降低，使其經(jīng)濟效益的提升的重要保障。精細化管理的過程更加全面和系統(tǒng)，應全面控制企業(yè)的成本，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況深入企業(yè)內(nèi)部編制成本控制方案，通過對企業(yè)成本支出的細化，達到為企業(yè)節(jié)約成本的目的。

（二）創(chuàng)新和優(yōu)化管理機制和預算管理體系

首先財務(wù)部應該在財務(wù)管理中對每筆業(yè)務(wù)列支是否超出預算進行嚴格的審核，保證預算方案的順利實施。因電力建設(shè)會耗費較多的資金，所以要保證任何一筆支出的費用符合“先預算、再申請，后支付”的原則，不允許有先列支再上報的情況出現(xiàn)，通過對資金支收付業(yè)務(wù)加強預算和控制，和資金收付平衡的調(diào)節(jié)，對支付風險起到有效的防范作用；第二，要制定規(guī)范的成本管理制度，因為電力企業(yè)財務(wù)預算包括較多的成本類別，所以要對各項成本費用的支出流程進行規(guī)范。而規(guī)范化體系形成的基礎(chǔ)就是預算管理，企業(yè)在發(fā)展中應該分類管控其如項目、施工、人力、管理和間接費用等成本支出，通過合理的分類這些成本費用和不同類別成本的制定，利用精細化的方法管理成本的支出，可統(tǒng)籌管理每項費用預算情況；第三，通過有效的結(jié)合預算執(zhí)行和考核，保證獎懲制度更加明確，通過考核預算執(zhí)行的部門和個人，把獎懲政策落到實處，即個人的績效和其完成預算指標的情況掛鉤，也是對個人工作積極性的激勵，對企業(yè)實現(xiàn)預算目標起到一定的推動作用。另外應該站在公正、公平、公開的立場考核相關(guān)部門和人員預算執(zhí)行的情況，并有完整的考核過程和結(jié)果的記錄依據(jù)。

（三）在財務(wù)預算管控中加強監(jiān)督

企業(yè)資金的使用情況受預算方案的實施性有重要的關(guān)系，如果收支管理和預算方案相差較大，預算管理也就是失去其原本的意義。預算管理監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應建立對各部門執(zhí)行預算的情況進行審查的預算管理委員會，通過有效的監(jiān)督各個預算方案的具體實施情況，并嚴格的控制預算外或超預算的資金審批，假如出現(xiàn)某項支出費用和預算之間存在較大的差距，應及時通過分析采取合理的措施解決。另外對于監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)列支不合理的情況，應認真核對預算支出的項目，并追究相應責任人的責任。

（四）對財務(wù)管理人員加強培訓教育

電力企業(yè)財務(wù)管理過程中信息化建設(shè)是必然發(fā)展，有效的應用信息化技術(shù)可使財務(wù)預算更加精細化。所以相關(guān)部門針對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力較低的問題，應該對其加強業(yè)務(wù)知識和技能的教育和培訓，促使其綜合水平得到提升。首先要在信息化技術(shù)教育方面對其加強教育，特別是要重視學習相關(guān)財務(wù)軟件，對在預算編制和財務(wù)預算分析過程中對信息化系統(tǒng)的運用熟練掌握，使企業(yè)管理層決策和管理人員進行財務(wù)管理提供準確的數(shù)據(jù)；另外要重視財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過其責任感的培養(yǎng)和提升，保證財務(wù)預算管理中盡可能少出現(xiàn)道德下滑和失真等問題。

三、結(jié)語

總之，隨著當前電力事業(yè)的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，作為電力企業(yè)發(fā)展中重要的依據(jù)，電力企業(yè)要做好財務(wù)管理的預算管理，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，通過各種有效的途徑為電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。