大數(shù)據(jù)是人們對信息化時代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的描述和定義，大數(shù)據(jù)有四大特點(diǎn)：數(shù)據(jù)量大、速度相當(dāng)快、類型種類較多、具有一定的價值。大數(shù)據(jù)作為這個時代比較火熱的行業(yè)詞匯。其數(shù)據(jù)的安全、數(shù)據(jù)的倉庫、數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的挖掘都圍繞著大數(shù)據(jù)商業(yè)價值的利用已經(jīng)成為了多個行業(yè)相互競爭利潤的重心。

一、大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理

（一）大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理的主要范圍是分析單位中的用人崗位、招聘崗位需要的人員并選擇錄用的人員、對績效考核進(jìn)行管理、對單位員工的薪資進(jìn)行管理、培訓(xùn)上崗員工、維護(hù)工作環(huán)境和創(chuàng)造工作氣氛。事業(yè)單位人力資源管理是一個比較復(fù)雜且細(xì)致的工作，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，由于是人工對所有管理范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和處理，就避免不了出現(xiàn)失誤的地方且耗費(fèi)的人力也會比較的多，或者是有些數(shù)據(jù)沒有被收集和處理，那么人力資源管理工作就會出現(xiàn)不充分不全面的漏洞，在事業(yè)單位人力資源管理過程中有些漏洞是可以彌補(bǔ)的，但有些因?yàn)楣ぷ魇д`造成的漏洞是沒有辦法彌補(bǔ)的，會給事業(yè)單位造成比較嚴(yán)重的損失。在大數(shù)據(jù)時代下通過先進(jìn)的科技手段利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等方式自動的對人力資源管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、處理。信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行的管理是人工沒有辦法媲美的，管理人員只需要進(jìn)行專業(yè)合理的操作和設(shè)置就可以，有了大數(shù)據(jù)對事業(yè)單位人力資源管理的變革，不僅能夠提高管理工作的準(zhǔn)確性和效率，還能夠減少人力資源的使用，在一定程度上增強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位人力資源管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)逐步改變了傳統(tǒng)的管理方法，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理模式中有著更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的影響。大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展中，綜合了可以將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成能夠進(jìn)行處理運(yùn)用的數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，有效的推動了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的信息化技術(shù)不僅技術(shù)價值高[1]，還能夠更新、變革和創(chuàng)新人力資源管理的模式，一定程度上影響和推動著事業(yè)單位的發(fā)展，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了對事業(yè)單位人力資源管理的信息化。

（三）大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的問題。在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的變革中，過去的管理模式不能完全的取消，受到了過去較落后管理模式的阻礙，使得人力資源管理的變革沒有辦法順利進(jìn)行，部分事業(yè)單位不能夠很好的落實(shí)人性化管理模式，從而阻礙了管理的變革，也阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，管理理念跟不上現(xiàn)在時代發(fā)展的步伐，不創(chuàng)新不改變管理的理念，就沒有辦法推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理改革的措施

（一）重構(gòu)工作機(jī)制。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理工作的過程中，要運(yùn)用信息化，就要利用現(xiàn)代化的工作方式，改變事業(yè)單位中的工作體制，重新梳理各項(xiàng)工作之間存在的關(guān)系，積極的將大數(shù)據(jù)信息化管理技術(shù)落實(shí)到實(shí)處，要找出阻礙信息化管理技術(shù)實(shí)施的原因，有針對性的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而做到對人力資源管理工作機(jī)制的重建，要提高管理人員的流動性，在工作中的資源利用和銜接上[2]，要不斷的更新和改變，在管理工作的機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理的效率，從而適應(yīng)信息化時代的需求，在對人力資源管理工作機(jī)制進(jìn)行重建的過程中，會遇到各種因素的阻礙，所以一定要提高管理的綜合水平，讓管理能適應(yīng)新的工作機(jī)制。

（二）開發(fā)員工潛能。任何一個人都是有著他獨(dú)一無二的閃光點(diǎn)的，事業(yè)單位既然能夠招聘他們?yōu)楦鱾€崗位的職員，就證明他們身上是有著發(fā)光點(diǎn)的，挖掘和培育員工是事業(yè)單位發(fā)展中不可或缺的一部分，也是不可忽視的一部分，挖掘每一位員工身上存在的潛能，培育員工的工作能力和綜合素養(yǎng)[3]，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來更大的利益，通過大數(shù)據(jù)對員工數(shù)據(jù)的處理，找出員工所存在的不足之處，讓員工知道自己不足的地方并進(jìn)行改正，大數(shù)據(jù)的預(yù)測性也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位培育人才做出貢獻(xiàn)，大數(shù)據(jù)能夠提前預(yù)測事業(yè)單位發(fā)展的趨勢，事業(yè)單位就可以根據(jù)預(yù)測提前培育人才，為單位的發(fā)展做準(zhǔn)備。

（三）薪資管理。目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的薪資制度還是“死工資”階段，這種薪資管理的模式對單位和員工來說都是存在弊端的，薪資太固定，對員工起不到激勵的作用，員工工作沒有動力，從而導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效率不高。在事業(yè)單位中的薪資管理是需要依靠其他相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)制定才能完成的。在大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位要改變以往老套固定的薪資制定和管理，可以根據(jù)員工的工作崗位、時間、地點(diǎn)和工齡進(jìn)行薪資制定和管理，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的信息化管理，分析和制定適合員工的薪資制度，科學(xué)合理的對員工進(jìn)行獎勵和處罰[4]，利用不同的薪資制度來調(diào)動員工的工作積極性，把事業(yè)單位的薪資獎勵制度發(fā)揮到最大限度，在激勵了員工的同時還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）績效考核管理?？冃У目己嗽诖蠖鄶?shù)的事業(yè)單位中都會應(yīng)用到，對事業(yè)單位的發(fā)展也會起到很大的作用，對單位中所有員工進(jìn)行考核，能夠有效的反映出員工的工作效率和態(tài)度，利用大數(shù)據(jù)對員工的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，不僅能夠避免在進(jìn)行人工核查時的遺漏和誤差還能夠考核的更加全面，對員工的工作作出最準(zhǔn)確有力的評價，在對員工工作進(jìn)行肯定的同時激勵了員工，還提高了員工的工作效率。

（五）重視大數(shù)據(jù)建設(shè)和維護(hù)。要重視對事業(yè)單位人力資源管理工作的大數(shù)據(jù)建設(shè)，大數(shù)據(jù)建設(shè)主要是信息化建設(shè)和硬件設(shè)備的建設(shè)，注重了大數(shù)據(jù)建設(shè)后就必須要注重后期的維護(hù)工作，在進(jìn)行人力資源管理工作的大數(shù)據(jù)建設(shè)過程中[5]，要從不同的角度去發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)不足的地方，對工作過程中的不足做調(diào)整并進(jìn)行變革，從而提高大數(shù)據(jù)建設(shè)的全面發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理的變革中，要重視利用新型的科技技術(shù)，促進(jìn)人力資源管理大數(shù)據(jù)資源的建設(shè)和應(yīng)用，要改變存在于事業(yè)單位中較落后傳統(tǒng)的人力資源管理方法，跟著新時代的步伐前進(jìn)，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，為了促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，做好人力資源的管理工作是較為重要的，在事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際工作中，必須要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)給人力資源管理帶來的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)時代下的信息化建設(shè)，有效的改變了以往事業(yè)單位對人力資源管理的模式，從而促進(jìn)了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理的變革起著比較積極的作用，提高了管理工作的效率和質(zhì)量，讓工作變得更加的高效和細(xì)致化。要不斷的應(yīng)用不同的措施對人力資源的管理進(jìn)行變革，不斷的創(chuàng)新信息化建設(shè)的方法，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，提高人力資源的管理水平，從而推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。