人才是企業(yè)發(fā)展重要動力與生產(chǎn)力，后勤人力資源管理工作本就是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)健康生存與發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)后勤人力資源管理工作在新時代背景下，明顯已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，如何進行有效創(chuàng)新也成為企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)也越來越重視后勤人力資源管理與開發(fā)，而為了能夠更好地做好這項工作，本文也對其進行了如下分析：

一、及時轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)后勤人力資源管理工作質(zhì)量要想得以提升，首先一定要不斷提升企業(yè)后勤人力資源配置，因為只有做好這一項工作才能真正有效促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。在人力資源管理過程中，企業(yè)一定要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，在工作過程中借助于最為合理的人力資源管理模式來對企業(yè)展開管理，而且管理人員在進行管理的時候還需要樹立起以人為本的管理思想，展開人格管理。除此之外，企業(yè)后勤人力資源管理過程中，管理人員還可以對企業(yè)內(nèi)部員工心理規(guī)律等多方面進行研究，改變之前強制性的管理模式來營造良好的管理環(huán)境，這樣才能更好地提升企業(yè)文化建設(shè)效果，讓員工在良好的環(huán)境下產(chǎn)生工作積極性，讓其工作潛能得到有效激活。

二、構(gòu)建人才培養(yǎng)機制

企業(yè)后勤人力資源管理與開發(fā)工作在實踐過程中，科學(xué)的人才培養(yǎng)機制也十分的重要，因為只有專業(yè)化的企業(yè)后勤人力資源管理隊伍，才能真正有效推動企業(yè)后勤人力資源管理工作得以發(fā)展。為此，企業(yè)后勤人力資源管理工作在實施過程中，一定要加強管理隊伍建設(shè)，為其構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，不斷提升企業(yè)后勤管理人員質(zhì)量與素質(zhì)。首先，企業(yè)后勤管理工作人員一定要提高自身服務(wù)意識，形成良好的溝通與協(xié)調(diào)能力；其次，企業(yè)方面則需要積極組織相關(guān)人員來進行培訓(xùn)與交流，因為只有這樣才能真正有效提升企業(yè)后勤管理人員創(chuàng)新能力，構(gòu)建出一支復(fù)合型的后勤管理隊伍。此外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該要在工作過程中加強對員工的了解，針對員工崗位進行合理安排，同時賦予員工相應(yīng)的義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任，這樣才能將其才能充分激發(fā)出來。

三、加快制度建設(shè)步伐

良好的制度是也是保障企業(yè)后勤人力資源管理與開發(fā)工作有效落實的關(guān)鍵，所以企業(yè)在這一過程中還需要加強制度建設(shè)。首先，完善企業(yè)相關(guān)激勵機制，制定出合理的人才激勵機制來有序推進工作的實施，讓員工工作效率得以有效提升和發(fā)展，在后勤人力資源管理過程中，管理部門可以借助于精神激勵等方式來進行激勵與管理，這能進一步提升企業(yè)后勤人力資源管理效率，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。其次，企業(yè)還應(yīng)該要制定出科學(xué)的績效考核制度，一方面可以展開部門考核，結(jié)合不同部門實際情況來制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時制定出相應(yīng)的獎懲措施，這樣才能有效提升整個管理工作質(zhì)量，而企業(yè)也能在這一過程中得到進一步的發(fā)展與進步。最后，企業(yè)還應(yīng)該要對責(zé)任落實制度進行完善，即在發(fā)展過程中結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的責(zé)任落實管理制度與體系，以此來作為企業(yè)工作各個崗位展開評價，借助于動態(tài)化管理手段來進行企業(yè)管理，確保各項管理制度得以有效落實，進一步規(guī)范員工日常行為規(guī)范。

四、打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)后勤人力資源管理工作在實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要提高重視，真正明白構(gòu)建良好企業(yè)文化的重要性，在發(fā)展過程中加強文化建設(shè)工作，這也是企業(yè)綜合競爭力得到提升的原因。企業(yè)內(nèi)部若是形成了較為良好的文化環(huán)境，內(nèi)部員工就能得到有效凝聚，同時讓員工工作目標(biāo)因此而變得更加的明確，這樣企業(yè)員工歸屬感也能得到有效提升，這樣整個企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率自然能夠得到有效優(yōu)化與提升。除此之外，企業(yè)在加強文化建設(shè)的過程中企業(yè)內(nèi)部也能營造出良好的文化氛圍與環(huán)境，身處在這種環(huán)境下的員工工作積極性自然會明顯提升，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。為此，企業(yè)在進行后勤人力資源管理與開發(fā)的時候一定要加強企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，從而推進各項工作的有序?qū)嵤?，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員工作自覺性得以有效提升。

綜上所述，企業(yè)后勤人力資源對于企業(yè)發(fā)展而意義非常，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要綜合分析自身實際情況，然后基于此制定出合理的后勤人力資源管理模式，改變傳統(tǒng)后勤人力資源管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來進行全新開發(fā)與管理，有效促進企業(yè)發(fā)展。