一、企業(yè)日常管理中管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）集成各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以為日常工作提供管理費(fèi)用報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表和其他收入明細(xì)報(bào)表等內(nèi)容，將企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等部門數(shù)據(jù)整合在一起，拓寬財(cái)務(wù)視野，為各個(gè)部門提供所需要信息，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序展開。

（二）具有專門分析模型和分析方法。企業(yè)日常管理中，業(yè)務(wù)類型和規(guī)模不斷變化，資產(chǎn)負(fù)債情況不斷變化，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估，精簡(jiǎn)復(fù)雜內(nèi)容。借助專門的分析方法和分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)深入分析和整理，把握企業(yè)的融資成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，便于為后續(xù)企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。

（三）強(qiáng)化部門管理職責(zé)。企業(yè)日常管理中推行管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化各部門職能，促使各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。規(guī)范企業(yè)各部門工作行為，積極主動(dòng)的配合管理會(huì)計(jì)工作展開，獲取精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)管理決策效率。

二、企業(yè)日常管理中管理會(huì)計(jì)的職責(zé)分析

（一）反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。企業(yè)日常管理中，管理會(huì)計(jì)具有向企業(yè)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全等狀況，幫助管理者充分了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，在此基礎(chǔ)上制定管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。對(duì)于一些偏離預(yù)期指標(biāo)的業(yè)務(wù)，直接警示銷售利潤(rùn)率偏低、流動(dòng)比率偏低和應(yīng)收賬款超齡等問題。對(duì)于并非是單一指標(biāo)反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，通過建立預(yù)警模型，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估。

（三）尋求最佳商機(jī)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力和預(yù)期現(xiàn)金流量收支情況分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)尋求最佳的投資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。尋求最佳投資對(duì)象，拓寬企業(yè)發(fā)展空間同時(shí)，將財(cái)務(wù)控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)于提升企業(yè)資金利用效率具有積極作用。

（四）輔助管理和決策?，F(xiàn)代企業(yè)日常管理中，由于客觀因素的影響，不可避免的出現(xiàn)一系列問題，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。通過管理會(huì)計(jì)，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，輔助管理和決策。如，企業(yè)資產(chǎn)配置不合理，可以提出改進(jìn)建議重新優(yōu)化資產(chǎn)配置，如果產(chǎn)品成本上升，深入分析具體是材料成本還是人工成本，制定成本管理方案。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)性提出改進(jìn)建議，以求在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以做出有效應(yīng)對(duì)。

三、企業(yè)日常管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑

（一）相關(guān)信息表的編制。在企業(yè)日常管理中，為了充分履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，應(yīng)該編制相關(guān)信息表，披露財(cái)務(wù)信息，包括費(fèi)用、成本和其他收入明細(xì)，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。但是，由于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息需求多元化，需要增加其他內(nèi)容，包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)評(píng)、企業(yè)投融資情況以及市場(chǎng)上同類產(chǎn)品行情等內(nèi)容。編制相關(guān)信息表，是履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)的一個(gè)重要途徑，要求相關(guān)部門每天采集企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息，將其錄入到相關(guān)信息表中，定期匯總和披露。通常情況下，信息報(bào)表在每月末提交，更加充分了解企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況。

（二）專題研究和分析。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)問題進(jìn)行針對(duì)性討論和分析，在深入研究同時(shí)，針對(duì)性提出改善措施。如果需要改變產(chǎn)品成本方案，應(yīng)該綜合分析成本項(xiàng)目替代可行性和成本構(gòu)成變化相關(guān)問題；推動(dòng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新，了解企業(yè)銷售和服務(wù)實(shí)現(xiàn)方式；分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，以及要素變化情況，更加全面判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，借助先進(jìn)技術(shù)和工具實(shí)現(xiàn)。而在會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的大范圍普及背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大大減少，將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)專題研究和分析中，為管理層決策提供依據(jù)。

（三）業(yè)務(wù)的跟蹤分析。業(yè)務(wù)的跟蹤分析，是管理會(huì)計(jì)職責(zé)履行的一個(gè)主要途徑，主要是為了幫助企業(yè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于動(dòng)態(tài)變化階段，在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)合理，但部分?jǐn)?shù)據(jù)可能最初存在偏離，但經(jīng)過一段時(shí)期后卻出現(xiàn)了商機(jī)。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)跟蹤分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)變化情況來挖掘商機(jī)，需要工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和信息分析能力，憑借自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來挖掘潛在的問題。所以，企業(yè)應(yīng)該注重專業(yè)人才培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略部署中。

四、結(jié)論

綜上所述，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該整合企業(yè)資源，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的職責(zé)。完善配套管理制度和體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析和挖掘基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。