管理會計是會計中最重要的一門分支，也是最難的一部分，它對從事會計行業(yè)的人員來說，其要求更高。業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)處理的經(jīng)驗與財務(wù)管理相結(jié)合，在企業(yè)財務(wù)部門，要求財會人員提高自身的綜合實力，對企業(yè)資源進行充分合理的利用，增進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，經(jīng)濟發(fā)展帶來的新常態(tài)，使管理會計的地位越來越高，企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高。

一、管理會計轉(zhuǎn)型意義

（一）明確管理會計責(zé)任。我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使我國各大企業(yè)迎來了自己的春天，在促進各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在進行著轉(zhuǎn)型升級，其中，最重要的，就是會計方面的轉(zhuǎn)型——其中最重要的分支，管理會計。很多企業(yè)在發(fā)展之初，會計的職位職責(zé)并不明確，很多會計身兼數(shù)職，這在企業(yè)的財務(wù)部門，是非常常見的現(xiàn)象。財務(wù)部門單獨出來，對企業(yè)資金的管理成為了企業(yè)的另一部分，與其他組織部門沒有聯(lián)系，而這，也使得企業(yè)財務(wù)部門的工作常常不能正常進行，造成虧損，也是很常見的現(xiàn)象[1]。而業(yè)財融合，就是這種現(xiàn)象發(fā)展到后來的必然產(chǎn)物。只有將業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理相結(jié)合，才能使工作人員更加明確管理會計的工作，明白市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展中的聯(lián)系，將企業(yè)的資源利用發(fā)揮到最大化，而在與同行業(yè)的競爭中也能展現(xiàn)出自己獨有的優(yōu)勢。

（二）實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。管理會計是企業(yè)運營的核心所在。而每個會計從業(yè)人員具備的要求不僅僅是只有書面上的證書而已，還要有一定會計處理的經(jīng)驗。而業(yè)財融合，是管理會計人員進行一切會計活動的基礎(chǔ)，要是想企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化，只有重視業(yè)財融合，重視業(yè)財融合帶給企業(yè)財務(wù)部門的改變，努力實現(xiàn)業(yè)財融合背景下的企業(yè)價值提升，通過管理會計的工作，將企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化，這也是管理會計進行轉(zhuǎn)型的重要性所在。

二、管理會計轉(zhuǎn)型對策

（一）提高綜合素質(zhì)，完善會計整體認(rèn)知。很多企業(yè)的會計從業(yè)人員在進行會計知識的學(xué)習(xí)時，僅僅是紙上談兵，任何會計實務(wù)方面的操作也只是在書中學(xué)習(xí)，并沒有一定的經(jīng)驗可談。這也導(dǎo)致很多企業(yè)財務(wù)部門的管理會計人員雖然有一紙文憑，但是在實際操作中卻頻頻出錯。企業(yè)會計中還存在的一個明顯現(xiàn)象是：各個崗位只會做自己的工作，對于其他會計職位上的工作一竅不通。這也導(dǎo)致財務(wù)部門閉門造車，信息不能及時傳遞，很多經(jīng)濟上的決策沒有事實依據(jù)[2]。針對這樣的現(xiàn)象，只有提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，完善會計整體的知識認(rèn)知。業(yè)財融合的背景下，管理會計已經(jīng)不單單是財務(wù)部門的一個工作崗位，管理會計已經(jīng)參與到了企業(yè)的管理活動中，它有權(quán)利對企業(yè)做出的經(jīng)濟決策發(fā)表自己的看法。而想要做到這一步，就必須提高管理會計的綜合水平。

（二）完善培訓(xùn)機構(gòu)。想要提高管理會計的綜合素質(zhì)，只是依靠會計人員的自我學(xué)習(xí)遠遠是不夠的，只有企業(yè)完善自身的培訓(xùn)機構(gòu)，才能迎合業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，而會計行業(yè)，尤其是管理會計，更是推動企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢資源。完善企業(yè)財務(wù)部門的培訓(xùn)機制，對企業(yè)管理會計的工作人員提出一定的技能要求，針對不同崗位的工作人員制定不同的培訓(xùn)計劃，提高管理會計的綜合技能。

（三）增強各部門之間聯(lián)系。1.各部門信息同步。很多企業(yè)中的各部門之間的聯(lián)系十分少，消息傳遞不及時，導(dǎo)致財務(wù)部門做出的決策不能夠發(fā)揮出作用。業(yè)財融合的視域下，只有加強各部門之間的信息交流，使財務(wù)部門能夠得到第一手的資料，管理會計才能夠做出一定的分析，從而給出最合適的經(jīng)濟決策。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在業(yè)財融合下的企業(yè)，只有部門合作加強，管理會計才能夠適應(yīng)市場的需求。2.管理會計業(yè)務(wù)拓展。傳統(tǒng)管理會計的職務(wù)不再適應(yīng)現(xiàn)在的業(yè)財融合，只有對企業(yè)各個方面的資料有所掌握，拓寬管理會計的業(yè)務(wù)發(fā)展，完善管理會計的制度體系，明確管理會計的職責(zé)所在，使其對其他部門的工作有所涉獵，對所做出的決策有很大的幫助，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用的最大化，還能夠使企業(yè)其他部門得到一定的發(fā)展。

三、結(jié)語

管理會計的轉(zhuǎn)型是業(yè)財融合背景下企業(yè)發(fā)展的必然要求。在企業(yè)的運營中，管理會計發(fā)揮了十分重要的作用，而面對經(jīng)濟市場的改革，外部條件的變化，管理會計只有做到與時俱進，才能夠持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。