孫 強(qiáng)

(聊城市人民醫(yī)院，山東 聊城 252000)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)命脈所在，是當(dāng)代企業(yè)管理工作中的重中之重，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為財(cái)務(wù)管理工作注入了新的活力與動(dòng)力，但也將面臨更多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的系統(tǒng)工作，是指通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行展開有計(jì)劃、有控制的科學(xué)決策，是企業(yè)眾多管理工作中的核心所在。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景下，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了廣泛推廣和應(yīng)用，并以其強(qiáng)大的分析能力和科學(xué)的分析方法幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨更多的信息數(shù)據(jù)，給信息數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用和處理工作提出了新的要求，要求企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)新管理理念和管理方法。

1 統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)分析法的重視

統(tǒng)計(jì)分析方法來源于統(tǒng)計(jì)學(xué)，現(xiàn)已逐漸發(fā)展成為了統(tǒng)計(jì)學(xué)的重要組成內(nèi)容，發(fā)展到現(xiàn)在，統(tǒng)計(jì)分析法已經(jīng)被廣泛推廣和應(yīng)用。作為一項(xiàng)最為基本的統(tǒng)計(jì)方法，為新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入了新的活力與動(dòng)力，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)用的重要方法之一。但很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，并沒有將統(tǒng)計(jì)分析法真正重視起來，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用大多是流于形式，沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用做出規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與統(tǒng)計(jì)分析法二者相分離，不能實(shí)現(xiàn)有效融合，統(tǒng)計(jì)分析法無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2 統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用不夠深入

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面都能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，也大力采用統(tǒng)計(jì)分析法來開展財(cái)務(wù)管理工作，但在深入探索與應(yīng)用中依然存在流于形式的現(xiàn)狀，沒有將統(tǒng)計(jì)分析法充分融入到財(cái)務(wù)管理工作中，不能實(shí)現(xiàn)深度和廣度的延伸。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中只是對(duì)統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用做了初步規(guī)劃和簡單闡述，在具體應(yīng)用細(xì)節(jié)上還存在一些欠缺，缺乏科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)分析法作為統(tǒng)計(jì)學(xué)的重要組成部分，在具體的應(yīng)用方法上是多種多樣的，而且相對(duì)復(fù)雜，沒有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)人才則很難將統(tǒng)計(jì)分析法的作用充分發(fā)揮出來，還有可能出現(xiàn)適得其反的效果，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。

1.3 缺乏應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法的良好環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)都離不開先進(jìn)的智能系統(tǒng)和先進(jìn)的軟件分析系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)分析法多種多樣，必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和支撐，這樣才可以使其發(fā)揮作用。但很多企業(yè)在應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法時(shí)很容易受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，管理理念、管理模式、管理方法落后，信息化水平較低，應(yīng)用的軟件系統(tǒng)不能及時(shí)更新?lián)Q代，無法為統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用提供一個(gè)良好的環(huán)境，致使軟件的應(yīng)用效率較低。同時(shí)，還存在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享程度較低、收集效率不高、監(jiān)督反饋渠道不暢等問題。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1 制定科學(xué)完善的應(yīng)用制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的有效融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作要想充分借助統(tǒng)計(jì)分析法來提高管理水平，就必須制定一套科學(xué)完善的應(yīng)用制度，這樣才能將財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析有效融合在一起。企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)工作，建立一套科學(xué)有力的監(jiān)管體系，保證統(tǒng)計(jì)分析法在財(cái)務(wù)管理工作中的有序、有效應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作水平的穩(wěn)固提升。

2.2 深入研究統(tǒng)計(jì)分析法，不斷提高在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的深度與廣度

企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，將大數(shù)據(jù)理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，能夠充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法來開展財(cái)務(wù)管理工作，找到財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析二者融合的突破點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)深入研究統(tǒng)計(jì)分析法，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析法的更新、優(yōu)化和延伸。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展，應(yīng)采用有效方法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析法與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)流程的一對(duì)一精準(zhǔn)配對(duì)，做到精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)評(píng)估，為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求來創(chuàng)新和拓展統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用范圍，有效提高其在財(cái)務(wù)管理工作中的深度與廣度。

2.3 積極采用智能信息系統(tǒng)，提高統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，使得統(tǒng)計(jì)分析法在財(cái)務(wù)管理工作中的高效應(yīng)用成為了可能，還為統(tǒng)計(jì)分析法的有效應(yīng)用提供了諸多先進(jìn)的智能應(yīng)用系統(tǒng)，如云分析、智能數(shù)據(jù)庫、動(dòng)態(tài)智能分析平臺(tái)，等等，為統(tǒng)計(jì)分析法嵌入到財(cái)務(wù)管理工作中營造了一個(gè)良好的環(huán)境，深化了統(tǒng)計(jì)分析法的實(shí)踐應(yīng)用性。企業(yè)要想不斷提高統(tǒng)計(jì)分析法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用水平，就必須強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，積極引用大數(shù)據(jù)智能軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可視化研究和分析。企業(yè)應(yīng)積極探索大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析相融合的新型分析方法，為財(cái)務(wù)管理工作提供多元化的分析功能，幫助財(cái)務(wù)管理人員能夠在原有信息基礎(chǔ)上挖掘出新的信息。

2.4 打造專業(yè)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式提出了新的要求，要求管理者、財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法以及相關(guān)的智能軟件系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集和分析，作出科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用計(jì)劃。在整個(gè)工作環(huán)節(jié)中，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍至關(guān)重要，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式來打造一支專業(yè)水平較高的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代為統(tǒng)計(jì)分析法在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用提供了必要條件，財(cái)務(wù)管理人員一定要抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，采用先進(jìn)的管理理念、管理方法和智能信息化系統(tǒng)平臺(tái)來不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)決策依據(jù)。